事實上，不僅僅涂料行業，很多行業都面臨著加盟商的管控問題。而維護品牌最好的辦法是放棄代理經銷渠道，走直營路線

　　近日，涂料巨頭立邦陷入經銷商“售假風波”。立邦中國多年來的高擴張模式讓其隱藏的風險開始浮出水面，在擴張與風險控制之間，“立邦們”陷入兩難。

　　高擴張埋隱患

　　2月底，部分消費者稱，在北京一家立邦漆以及數家分銷渠道處購買到了假貨，假貨采用“真罐裝假漆”的方式銷售。雖然立邦中國區公關兼品牌傳播總監吳佳倫向《第一財經日報(微博)》解釋稱，這是經銷商行為，專賣店不屬于立邦直營。但律師邱寶昌指出，由立邦漆授權經營的專賣店涉嫌“售假”，對立邦品牌有很大傷害。多年來保持高速擴張的立邦中國陷入兩難。

　　立邦是最早在中國開展經銷代理制的涂料企業。由于立邦定位中端，需要迅速搶占市場份額，而通過代理商渠道則能夠在有限資本下迅速擴張銷售網絡。因此，立邦多年來積極發展代理銷售網絡，通過這種模式，的確很快確立了其在中國市場的地位。

　　據吳佳倫介紹，立邦在中國幾乎保持每年兩位數增長，已經發展了1600家經銷商，3500家專賣店，1500家分銷店，銷售網絡之龐大無出其右者。目前，中國市場已經成為立時集團(立邦中國母公司)第一大市場，占其亞洲銷售總額的一半以上，占中國涂料市場份額約15%。

　　而銷售網絡的不斷擴張帶來經銷商售假等不良事件增多。一位涂料行業人士介紹，立邦中國的發展模式導致其風險加大，由于立邦在中國全部采用代理制，對經銷商管控難度極大，加上已經擴張到了5000多家經銷網點，風險不言而喻。

　　事實上，不僅是立邦，另一家與立邦定位相同的多樂士也采取代理制，同樣面臨對眾多加盟商的管控難題。多樂士公司一位負責人向記者坦言，公司對經銷商的控制主要在合同約束上，對于經銷商可能的售假乃至違法行為，公司很難做出監管。

　　一名業內人士告訴記者：“其實在立邦高擴張策略下，其與經銷商之間矛盾與日俱增。為了擴大市場份額，立邦不斷給經銷商‘壓貨’，經銷商為了能夠完成任務，只能放棄利潤完成指標，否則很可能面臨被清除出局的風險。”吳佳倫告訴記者，目前立邦與經銷商采取一年一簽制。可見，經銷商一旦不能滿足立邦的需求，第二年就會被清除出經銷商系統。

　　“加上這兩年房地產受調控影響陷入低迷，下游涂料行業銷售量下滑明顯，為了完成銷售指標，很多經銷商幾乎是平價銷售，近乎成為立邦的‘搬貨機器’。”前述業內人士介紹。

　　事實上，去年立邦銷售增幅放緩，多年來第一次增長在10%以內。“市場不景氣，在高壓下難免會有部分經銷商采取售假等行為，這種現象幾乎成為行業的潛規則。”有不愿透露姓名的家具行業專家告訴記者。

　　立邦中國陷兩難

　　但是企業卻不敢放緩擴張步伐，稍有放松市場即可能被對手搶占。

　　“中端市場競爭一直很激烈，誰先搶占市場就占據了先機。”業內人士坦言。這也反映了“立邦們”目前的困境，要發展還是要維護品牌。事實上，不僅僅涂料行業，很多行業都面臨著加盟商的管控問題。而維護品牌最好的辦法是放棄代理經銷渠道，走直營路線。

　　歐洲涂料企業福樂閣市場部經理黃韜告訴記者，福樂閣在北歐幾乎完全采取直營店的模式，在北歐這一個相當于中國青海省面積大小的地方，福樂閣已經建立了700多家直營店，很少發生專賣店違規操作的行為，對品牌形成了很好的維護。

　　但是這卻很難應用在立邦這樣的公司上。一位涂料行業市場專家告訴記者，由于中低端產品競爭主要在銷售網絡上，必須快速搶占市場，加速擴張銷售網點。“如果等到一家家直營店建設好，市場早已經被別人占據，再擴張就很難了。”

　　不過該專家也表示，代理經銷商很難管控不代表就可以對其放任自流，企業可以通過對加盟商的培訓以及合約約束限制其違規銷售。“對于售假，可以對購買商品的消費者進行登記，抽取部分消費者購買的產品進行檢測，防止假貨流入市場。”上述人士表示。

　　業內人士還介紹，企業還可以適當建立一些直營店作為其他加盟店的榜樣，同時企業也可以第一時間了解市場情況，做出反應，而不至于將廠商二者之間矛盾擴大。

　　吳佳倫也表示，由于中國市場太大，掌控難度很大，公司下一步將加強與經銷商的溝通，加強對加盟店銷售人員誠信方面的培訓。(來源：第一財經日報 作者：何天驕)