賣房創業，科技為本，對標國際，這就是爸爸的選擇！

2019-04-08 15:17:07 今日頭條吳小平點擊：次

　　大時代，大國崛起。歷經40年，中國改革開放事業進入了新階段。

　　在這個新階段，國家發展速度略見溫和，但發展質量與日俱增。要可持續提高發展質量，離不開每一個人的參與，而廣大青年人的參與更具長遠發展意義。在黨和政府的大力支持下，廣大青年企業家既有傳承歷史的信心，更有開創未來、創新不止的壯志。

　　當今中國，大眾創業萬眾創新已經成為中國人一種新的生活方式。我們經常要問，你創業了沒有，你創新了沒有?在過去的一年里，平均每天有1.6萬以上的新企業誕生，一大批創新的技術和創造性解決方案在青年和青年企業中產生，不僅推動著經濟社會的發展和進步，也正在不斷培育鍛造經濟社會發展的新動能。

　　是的，現在的中國，就是一部“致青春、致創業、致夢想”的大片，960萬平方公里，就是一個創新者的樂園、創業者的樂園，也是追尋夢想、成就夢想的樂園。

　　今天，作為一個經歷了改革開放四十年的金融學者，我要向大家隆重介紹一位創業青年，一位民族工業的捍衛者，一位科技先行的探索者，一位母嬰服務事業先行者，一位公益行業的實踐者：中國著名紙尿褲品牌“爸爸的選擇”，以及這家企業的董事長王勝地�！�

　　紙尿褲這個行業很尋常，但是要把這個普通的產品做好，做成中國一流，做成世界水平，可是太不容易。

　　你也聽說過，也許還沒有聽說，但是讓我告訴你：爸爸的選擇，這家中國公司，已經是一家終端合作門店超過15000家的中國超級母嬰頂級品牌，已經是一家在亞洲、歐洲、美洲各國設立分部并具有全球銷售、服務到達能力的高檔消費品牌。2018年，爸爸的選擇榮獲“改革開放40年創新力企業”稱號，以及全球化智庫頒發的”中國企業全球化新銳50強“獎項。

　　創業四年，走到如此高度，談何容易?而且，我接觸過那么多青年企業家，為什么我要單單談這么一個品牌?為什么要單單介紹這么一位企業家?

　　好，聽我說來。

　　黨的十九大報告強調，要激發和保護企業家精神，鼓勵更多社會主體投身創新創業。習近平總書記指出，青年興則國家興，青年強則國家強。中國青年一代的創新創業如火如荼。

　　這里，我想到了王勝地的創業第一步。

　　創業緣起

　　在他創業初期，我和王勝地曾經聊過一次。他說：“為什么那么多人要買收日本紙尿褲?欠了人情不說，購買和運輸費用也是相當高。中國真心需要一款安全、干凈、舒適的國產優質紙尿褲。”

　　太多人喜歡用外國貨，排斥國產品牌。這深深的刺痛了王勝地。當時，他在心里暗暗發誓：“八年前，三鹿使用有毒的三聚氰胺的化工原料制作嬰幼兒奶粉深深的傷害了中國家庭的心。今天我要生產一款高科技、絕對安全、絕對舒適的紙尿褲，讓中國寶寶使用的更放心更依賴，堅決把日本品牌趕出中國。”

　　賣房創業

　　王勝地在2014年底賣掉了自己在北京二環的一套房，創立了一家名為“爸爸的選擇”的公司，做自有品牌紙尿褲。那是他唯一的房子，400萬元的房款成了創業起步資金。雖然房價一直攀升，同等住宅價格已經超過千萬元，但是王勝地始終相信自己的選擇，他說：“人生的價值不該只和房子掛鉤，要相信自己奮斗的力量”。

　　從2017年的視角來看，王勝地的賣房創業太有意思。從即將開始的樓市瘋漲列車上跳下，你王勝地得到了什么?饒是在創業第二年，王勝地的公司就收獲了近億元的銷售收入，但精于算數的新中產階級自然能很容易地心算出，依靠數十萬包紙尿褲微薄的利潤，怎么抵得過這兩年來二環房價的漲幅?　

　　矢志研發

　　王勝地大部分時間都放在研發投入上，他堅信：銷量好不好，產品質量最有發言權。他們從一開始就選擇和花王一樣，配置強大的研發團隊，為了對生產端進行有效監管，他們專門設置了駐場實驗室，監測每一道生產工序，從小試、中試、大試，不斷反復。

　　如果出來的產品沒達到預期要求，就會即時銷毀，從不會考慮把這些二等品再和新品混裝投入市場，更不會把他們當做試用品到處派發給消費者做體驗。"我們摒棄并拒絕使用二等品進行二次利用銷售，堅決不走日化企業愚弄消費者的老路。"王勝地強調。

　　血戰渠道

　　創業之中，王勝地一年跑了100多個展會，幾乎每兩三天就要換一個城市，場場親自站臺。為了節省時間和成本，他總是選擇夕發朝至的火車，每天工作十幾個小時，“那段時間好像就不知道累，整個人一直處于興奮狀態”。

　　他的奮斗精神也感染了團隊，為了把品牌推出去，大家都拼盡了全力。一次在上海參展時，王勝地由于過度疲勞導致心臟供血不足，被送上了急救車。第二天輸完液，他又出現在展會上。“爸爸的選擇”慢慢打開了市場。王勝地認為，隨著移動互聯網快速發展，產品信息越來越透明，理性的消費者越來越多，“判斷產品好壞的標準不在品牌商，而在消費者”。

　　突出重圍

　　如今的紙尿褲行業里，中國市場上有2000多個紙尿褲品牌，每天還不斷有新品牌進入。從占有率看資源分布極不平均。排名前十的品牌瓜分了70%的市場份額，80%的利潤被花王、幫寶適、好奇、尤妮佳等知名國際品牌啃食，剩下的20%利潤由國產品牌死掐。

　　在這激烈的市場競爭中，爸爸的選擇迅速成為一枝獨秀。目前，爸爸的選擇已在全國三十多省，近二百個城市和地區全面鋪開，包括大型連鎖母嬰店以及爸爸的選擇母嬰生活館在內的終端門店鋪貨超過15000家，銷售總額超10億元。

　　王勝地表示：“這只是開始。爸爸的選擇就是要做中國版的寶潔，紙尿褲是我們的切入點，以后會發展更多的日化品牌，我們要成為消費者信任的國產品牌，打造中國的世界500強日化企業。”

　　實業興邦做生產

　　2017年9月18日，爸爸的選擇現擁有山東德州生產基地，占地110畝，總規劃18條生產線，集食品級潔凈車間、智能化生產設備、多功能研發中心、整零結合倉儲系統于一體，是亞洲最大的單體紙尿褲生產基地，三期全部建成年產能可達20億片。此外，正在建設中的安徽滁州生產基地預計2019年年底落成。

　　王勝地認為，產品力、品牌力、渠道力是決定紙尿褲去留的核心，因此一直定位于提高整體的質量設計升級，開拓合適的渠道，跟日本以及歐美的大品牌對抗。事實證明，爸爸的選擇已經完全具備了產、學、研一體的世界級全產業鏈，有足夠的能力支持制造出極致的產品，引領中國日化行業的未來。

　　全球化視野

　　王勝地深具國際視野，將技術投資作為其海外戰略的重要組成部分，繼成立北京卷福實驗室、江蘇常熟研發中心、山東基地研發中心后，爸爸的選擇日本研發中心也已投入使用。

　　爸爸的選擇日本研發中心位于神戶亞洲商業大廈(原寶潔亞洲研發中心)，爸爸的選擇是第一家入駐的中國企業。其日本研發團隊不僅配備了國際優秀的母嬰行業人才，世界先進的研發設備，還得到了神戶大學鼎力支持，具備全球化研發能力。

　　王勝地認為，企業只有走向全球化才能生存，中國的制造業目前更新換代速度很快，在國際上處于先進水平，而日本在制造工藝和某些細節的創新方面也有值得學習之處，這就需要通過全球化的方式和手段，共同研發改進生產工藝。

　　要證明制造業能賺錢

　　王勝地說過，“我是個多次創業者，在做“爸爸的選擇”之前，還做過好幾個創業項目，包括精密儀器、服裝、醫療設備等，有一個共同點，都在實體經濟領域。按說，我從北大畢業、在美國留學，是最早接觸互聯網、共享經濟這些新東西的，身邊也有不少這方面的專業人才和創業者，我為什么沒去做這方面的創業?

　　“這當然跟個人專業和興趣有關，我是學化學的，興趣也在實體制造方面;但是更重要的是我對中國經濟未來的判斷：我認為中國這么大，有這么多勞動力和消費需求，完全依靠進口或者電商貿易是不行的。中國必須有強大的制造業，來提供就業，提供消費升級所需的高質量產品。而中國的制造業和實體經濟遠沒有完成升級換代，還停留在低附加值的簡單制造階段。”

　　“我想通過奮斗證明我國制造業能賺到錢。”王勝地說，以國內現有的技術水平和產業鏈，完全可以研發生產一款高水準的紙尿褲，“只是之前中國沒有大的品牌去提供高性價比的服務，我們希望改變消費者對國產品牌的認識”。

　　向死而生

　　已經熬過了創業瓶頸期，但王勝地依然保持著“雞血”狀態。王勝地每天都在“向死而生”，7*24小時都維持著一種“亢奮+焦慮”的心理狀態，頭發也白了不少。每天早上一到公司，先是詢問銷售部情況，再去研發部跟蹤研究進度，然后到會議室跟供應商談判，走路都帶風。其間還要不停地回復4個手機的信息。為了直接傾聽消費者的聲音，改進調整產品，王勝地將自己的手機號碼留在“爸爸的選擇”微信公眾號上，擔任起了“首席客服”。王勝地曾果斷拋棄了價值200萬元的不合格產品，銷毀了幾卡車產品。正是因為對產品質量要求精益求精。

　　“爸爸的選擇”公司近50%的經費都花在了研發上。在公司的實驗室里，有美國、日本銷量最好的紙尿褲樣品。王勝地帶著研發人員不斷進行對比，找到最好的材料供應商，用人工尿反復測試，力求達到最干爽舒適的吸收效果。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”研發出了9個專利。

　　讓王勝地最自豪的，是公司拉動了就業。他算過一筆賬，如今，“爸爸的選擇”在近一萬五千家門店中銷售，每家門店配備兩三個銷售人員，相當于拉動了超過3萬人就業。

　　勇擔責任

　　王勝地說“現在經濟不景氣，很多公司都在裁員，但越是在經濟不景氣的時候，越不能倒下。在這個寒冬，當所有人都在裁員的時候，爸爸的選擇在去年12月招聘接近100人。這都是一種責任的表現。我們每個人都應該對社會有一份責任，對行業、家庭、員工、消費者都要有責任。除此之外，公司還應該為員工提供生活質量保障，爸爸的選擇為員工提供統一住房。我們不能因為某些社會原因使我們的員工半夜三點被趕出住所。”

　　“消費者對母嬰產品的質量要求嚴苛，誰都會面對質量問題，但關鍵在于怎么處理，是不是用心把東西做好。只有正面質量問題，企業才能走得更遠�，F在消費者很聰明，他們已經能夠認清價值，像權健的時代已經結束了�，F在是用產品說話，只要做出好的產品客戶就會買單。”

　　“爸爸的選擇”品牌如金

　　王勝地說："以國內現有的技術水平和產業鏈，完全可以研發生產一款世界最高水準的紙尿褲。只是中國沒有足夠大的品牌去提供高性價比的服務，我覺得我們這樣的品牌出來之后，能夠改變目前的現狀，我們也確實改變了消費者對國內品牌的認識。中國是個非常有民族正義感的國家，南海仲裁事件深刻體現我們的愛國情懷，它時刻鞭笞著我們這些品牌制造商，一定要生產一款尊重中國消費者的牛貨品牌。"

　　“爸爸的選擇主要做紙尿褲，但后續會做更多日化產品，希望在中國能有一家日化企業填補世界500強中國日化的空白。我們的夢想是遠大的，我們從來也沒有放棄這個夢想，我們越來越接近這個夢想。雖然我們還很年輕，只有3歲多，但有一句話叫三歲看老，我們有自己的責任，并且一直在踐行我們的價值觀，一直投入研發精力在產品線上。”

　　是的，中國那么多優秀的青年人，青年企業家，為什么我花費如此篇幅，單單介紹一個青年王勝地?因為我從這個企業家身上看到了——

　　一顆北大學子敢于矢志創新的赤誠之心;

　　一顆要讓中國品牌閃耀世界的果敢雄心;

　　一顆主動承擔社會就業責任的仁懷之心;

　　一顆扎根科研敢于投入一切的較勁之心;

　　一顆不怕壓力用于改變行業的領跑之心;

　　一顆求真務實踐行實業興邦的承擔之心。

　　而且，進一步的，我從王勝地身上看到了五種精神：創新能力、進取意識、工匠精神、國際視野、愛國情懷。

　　第一個，創新精神。

　　沒有創新，哪里能輕易做出一個日本產品已經遙遙領先的母嬰核心產品?這談何容易?我們從王勝地身上，看到了新時代的青年企業家們擁有敢于打破常規、能夠超出常人的創新能力，只有通過自力更生、自主研發，加速推動各領域核心技術突破，將核心技術牢牢掌握在自己手中，擁有并增強核心競爭力，才能夠贏。

　　第二個，進取精神。

　　再好的企業，如果不居安思危，也難以避免遭淘汰的命運。改革開放以來，什么企業能成功?就是那些具有全球進取意識的企業。爸爸的選擇紙尿褲在市場競爭中摸爬滾打，在國際化進程中發展壯大，這背后就是王勝地一個個敢為人先、銳意進取、艱苦努力的故事。

　　第三個，工匠精神。

　　新時代強調工匠精神,具有很強現實意義。爸爸的紙尿褲是中國消費精品，精雕細琢，質量優異。王勝地是一個北大化學專業的科學家，他的工匠精神融入企業生產每一個環節，促進產品千錘百煉。這種精神推動質量變革、效率變革、動力變革，保障了開企業長遠發展的高質量。

　　第四個，國際視野。

　　爸爸的選擇，放眼長遠，要做科研，就去行業技術最領先的國家去干科研，去審批最復雜的國家去做審批，把自己放到國際舞臺上來當試驗品。當今世界，所有一流企業不能只看自己，不看世界，必須開放融通。面對“一帶一路”帶來的新機遇，爸爸的選擇要做中國優質消費品牌走出去的領航人。

　　第五個，愛國精神。

　　企業家不僅僅是社會財富的創造者，更應對國家、對民族對社會懷有崇高的使命感與強烈的情感。王勝地就是一個依靠內心的強烈的使命感，置之死地而后生，勇于與國際知名品牌對著干，終于獲得成功。以他為代表的一批青年企業家，努力遵循著一條價值主線，這就是振興中華，實現中華民族偉大復興的中國夢。他們的愛國，體現在哪里?體現在企業目標：不僅僅是財富，更應該是創造更高水平、更高質量、更高效益的發展，給人們帶來幸福感、安全感;企業做強做大了，積累了財富之后，就要承擔更多的社會責任，積極投身公益慈善事業，更好地回饋社會，讓國家社會發展不斷進步。