“我將無(wú)我，不負(fù)人民。”——楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，習(xí)近平主席回答意大利眾議長(zhǎng)的提問(wèn)時(shí)說(shuō)的這句話讓他深受感動(dòng)。楊國(guó)強(qiáng)鼓勵(lì)公司上上下下為了社會(huì)進(jìn)步去努力奮斗，期待團(tuán)隊(duì)的聰明才智得以充分發(fā)揮。他強(qiáng)調(diào)，“碧桂園是為人類社會(huì)進(jìn)步而不懈奮斗的公司。碧桂園能夠有今天，得益于改革開(kāi)放，得益于這個(gè)偉大的年代。”

楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)是三駕馬車(chē)并行——地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和鳳凰優(yōu)選、機(jī)器人，希望能引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才來(lái)做好新產(chǎn)業(yè)，把碧桂園做成最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。

他要求各區(qū)域更多參與和關(guān)注博智林智慧建造的發(fā)展，希望年內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)器人的量產(chǎn)，將逐步投入到全集團(tuán)各項(xiàng)目的建造過(guò)程中去。

“我們要像研究原子彈一樣研究一棟房子，以零傷亡為目標(biāo)，科學(xué)地謀劃所有的事。設(shè)計(jì)的時(shí)候，要將房子數(shù)據(jù)化，使得機(jī)器人好像有一盞明燈存在于它的電腦中，這樣就不會(huì)迷路。它會(huì)利用我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，認(rèn)識(shí)每一棟房子的每個(gè)角落。”

楊國(guó)強(qiáng)提出，在接下來(lái)9個(gè)月的時(shí)間里，希望機(jī)器人建房的研發(fā)可以成功，能量產(chǎn)使用。為配合機(jī)器人建房，所有的環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化，比如鋪貼，地磚在工廠生產(chǎn)好，然后機(jī)器人按照編號(hào)放在恰當(dāng)?shù)奈恢茫�用了多少機(jī)器人和工人，所有的施工流程、耗時(shí)、耗材、費(fèi)用都在電腦里。

在楊國(guó)強(qiáng)的理想中，機(jī)器人帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升不會(huì)只停留在國(guó)內(nèi)，還要讓“中國(guó)智能建造”在世界舞臺(tái)發(fā)聲。“如果機(jī)器人做建筑成功，接下來(lái)我們還要研究向全世界出口，那些地方人工更貴、更需要先進(jìn)的技術(shù)。從全世界范圍來(lái)看，機(jī)器人建房現(xiàn)在基本還沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)。我們有500個(gè)海外留學(xué)歸來(lái)的博士，如果做成了，我們?cè)谌�世界的�?jìng)爭(zhēng)力就會(huì)很強(qiáng)。”

“打破部門(mén)墻”、“打破中心墻”，通過(guò)組織優(yōu)化進(jìn)一步提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也是當(dāng)天會(huì)議的重要內(nèi)容。集團(tuán)總裁莫斌說(shuō)，“我們將全面審核13大中心權(quán)限的保有量。下放權(quán)限、優(yōu)化權(quán)限之后要復(fù)盤(pán)，哪些權(quán)限還要保留？為什么要保留？我會(huì)一個(gè)一個(gè)中心過(guò)，希望各中心總做好安排。”

他強(qiáng)調(diào)，區(qū)域總裁對(duì)區(qū)域各部門(mén)考核的保留項(xiàng)也要一個(gè)一個(gè)地說(shuō)，要保證區(qū)域各部門(mén)真正為項(xiàng)目服務(wù)，讓項(xiàng)目感覺(jué)到區(qū)域是后盾支持，而不是像官僚機(jī)構(gòu)一樣。

此外，備受關(guān)注的碧桂園組織架構(gòu)調(diào)整仍在進(jìn)行中。莫斌指出，集團(tuán)接下來(lái)將繼續(xù)推動(dòng)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人和區(qū)域部門(mén)負(fù)責(zé)人的縱向輪崗，以進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率，“讓前線的人到后方，讓后方的人打前線，相互理解和支持”。

隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化也成為企業(yè)激發(fā)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。據(jù)會(huì)上透露的信息，目前碧桂園數(shù)字化提效已取得明顯的具體成果：

全面梳理集團(tuán)共一千三百多條現(xiàn)有流程，關(guān)閉289條、優(yōu)化567條，并計(jì)劃4月10日上線517條優(yōu)化流程，6月20日上線區(qū)域優(yōu)化流程會(huì)達(dá)到3000條以上；

從全集團(tuán)報(bào)表中梳理出1220張無(wú)效報(bào)表并全部關(guān)閉，已實(shí)現(xiàn)202張報(bào)表的系統(tǒng)化，6月30號(hào)將實(shí)現(xiàn)100%報(bào)表在系統(tǒng)操作；

通過(guò)人工智能實(shí)現(xiàn)廣告海報(bào)的快速設(shè)計(jì)，基于設(shè)計(jì)師提供的模板，原來(lái)設(shè)計(jì)師需用一個(gè)星期才做好的200張圖可以在5分鐘內(nèi)、甚至1分鐘內(nèi)完成；

應(yīng)用人工智能提升自選精裝、樣板房裝修的設(shè)計(jì)，效率提升20%至30%。

在科技力量的全面驅(qū)動(dòng)下，碧桂園即將大步走進(jìn)一個(gè)全新的“標(biāo)準(zhǔn)化+全流程”時(shí)代。在楊國(guó)強(qiáng)看來(lái)，碧桂園正在進(jìn)行的是一場(chǎng)深刻的變革。在發(fā)展機(jī)器人、數(shù)字化的基礎(chǔ)上，這家企業(yè)將用高度的信息化現(xiàn)代管理方式運(yùn)作企業(yè)，護(hù)航房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建造的全流程。

“整個(gè)集團(tuán)所有的人，包括我本人，都要參與到一棟樓、一個(gè)項(xiàng)目謀劃的所有過(guò)程，探討包括設(shè)計(jì)、施工、材料、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的合理性，形成系統(tǒng)方案，然后教會(huì)所有的人。大家一定要意識(shí)到這些變化，要學(xué)習(xí)新的東西，不然就落伍了。”

當(dāng)天，莫斌作大會(huì)總結(jié)，向各區(qū)域總裁重申統(tǒng)一步伐、形成合力的具體重點(diǎn)工作，包括發(fā)展博智林智能建造、財(cái)務(wù)優(yōu)化、安全管理提升、組織變革等。

莫斌提出，“各區(qū)域要努力推進(jìn)新建造體系，為機(jī)器人建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來(lái)讓我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更充分的體現(xiàn)”。他強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域與集團(tuán)要保持同步，始終把安全和質(zhì)量放在首位。

正如楊國(guó)強(qiáng)所要求的，“大家做建筑，永遠(yuǎn)都要將安全和質(zhì)量排在第一位。要圍繞零傷亡、零瑕疵的目標(biāo)來(lái)謀劃所有的事。”

據(jù)悉，碧桂園還把安全管理工作前置、處理力度提升，同時(shí)較大幅度提高安全崗位的薪酬，“真正使我們的安全員、安全經(jīng)理成為我們公司、甚至行業(yè)里最優(yōu)秀的人”。

“中國(guó)的城鎮(zhèn)化還有很漫長(zhǎng)的路，問(wèn)題還是我們有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。有競(jìng)爭(zhēng)力，我們才有機(jī)會(huì)。”楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，如果我們的房子很便宜、安全有保障、質(zhì)量也很好，我們就可以去到更廣闊的四五六線城市，服務(wù)更多人們的美好生活需求。