當2017年國內地產市場步入新一輪調整期之際，以碧桂園（2007.HK）、萬科（000002.SZ）為代表的大公司們仍然保持著可觀的增長。

本周二，剛剛披露今年中期業績的碧桂園，便以半年實現2889億的合同銷售額領跑同行成為銷售冠軍，同比131%的增長幅度在一線地產公司中首屈一指。

市場洗牌，集中度提升，房地產行業的兩極分化仍在加��！越是競爭激烈的市場環境下，成功越沒有僥幸。

碧桂園在上市10年之后，從偏安廣東一隅的民營地產公司，蛻變為躋身世界500強的現代跨國企業，碧桂園確立了堅定而清晰的發展戰略。從第一個項目順德碧桂園開始，碧桂園就走上了與中國城鎮化進程同行的發展之路。順德碧桂園是一個小鎮項目，也是碧桂園造城模式的開端。

隨著中國城鎮化發展的不斷推進，碧桂園的發展戰略也隨之進化升級，并形成了碧桂園獨特的城市開發和運營模式。2016年，在新型城鎮化的國家戰略下，碧桂園又提出打造科技小鎮的產城融創戰略。

始終圍繞著國家經濟的發展戰略和方向去制訂公司發展戰略的思路，成為碧桂園敢于在2013年之后的國內房地產低谷期逆市擴張的根源。

正是在這個戰略的指引下，碧桂園用更長遠的眼光看待市場，堅持在一二三四線城市進行均衡布局，更因此收獲了近兩年銷售業績的大幅增長。在全國范圍內的均衡布局，讓碧桂園既分享了行業回暖的紅利，也有效降低了局部市場波動的風險。

碧桂園這幾年的爆發式增長，一方面得益于圍繞中國城鎮化進程所制訂的企業發展戰略和全面均衡的布局，另一方面就在于碧桂園在項目周轉、成本控制以及精細化管理上的出色表現。

從拿地到開盤平均僅需6個多月，9個多月資金回正，2016年碧桂園存貨周轉率47.2%笑傲同行，業內僅綠地超過50%，但主要貢獻來自工貿等高周轉行業。碧桂園自有資金回報率也遠超同行，這是一個引同行側目的高周轉速度。在中國地產行業，碧桂園真正做到了“貨如輪轉”的境界。

碧桂園在項目成本控制和資金成本控制方面的能力也十分突出，2015年以來，碧桂園的銷管費率不斷下降，2017年上半年的銷管費占合同銷售比僅為2.6%，已接近萬科、中海等精細化管理相對領先的同行。

近年來，碧桂園不斷提升精細化管理能力，狠抓工程質量，把打造精品放在核心競爭力首位，在內部推行“十條紅線”等嚴苛的工程質量管理制度，并結合SSGF工業化建造體系等先進技術，通過管理要效益，不斷提升產品品質和縮短工期，確保高周轉下的產品品質。

具有清晰的企業發展戰略，擁有同行難以超越的核心競爭力，總是著眼將來又不斷自我革新，這是一家理想企業的樣子，也是碧桂園已無限接近的狀態。正如碧桂園集團總裁兼執行董事莫斌在前兩天的中報業績會上所言：“未來，碧桂園將努力成為全世界最具競爭力的企業之一。”