60-80年代的時(shí)尚女性，幾乎無(wú)人不知道“流行美”。 在那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，擁有閃亮的發(fā)飾和盤(pán)旋纏繞的發(fā)髻就是城市間最亮眼的風(fēng)景線，并讓流行美一舉成為“華麗雍容”的代名詞。

　　縱橫美業(yè)22年，適應(yīng)性是關(guān)鍵

　　企業(yè)從成立到堅(jiān)持存活2-3年不是難事，難就難在把一件事情貫徹到底、盡善盡美的做了20多年。流行美的董事長(zhǎng)賴生本著理工男天生對(duì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)敏感的嗅覺(jué)，以及，時(shí)刻保持捕捉潮流新定義的敏銳度， 秉持“美無(wú)止境”的發(fā)愿， 把流行美品牌從1998年佛山百花廣場(chǎng)的一個(gè)小發(fā)飾店，發(fā)展成現(xiàn)在擁有4000多家連鎖店的龐大時(shí)尚集團(tuán)。其中，唯一的訣竅，便是保持品牌對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。

　　注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不怕后浪來(lái)襲

　　2018年“口紅一哥”李佳琦C位出圈，同年雙11電商節(jié)，李佳琦跟馬云PK直播賣(mài)口紅，僅開(kāi)播5分鐘即創(chuàng)下15000支口紅銷(xiāo)售量的驚人紀(jì)錄，從此浩瀚的網(wǎng)紅帶貨時(shí)代拉開(kāi)帷幕。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起，帶起了一個(gè)個(gè)像完美日記、稚優(yōu)泉、橘朵等年輕線新生品牌，同時(shí)也給傳統(tǒng)美業(yè)帶來(lái)不少流量流失、銷(xiāo)量下滑的沖擊。

　　面對(duì)這種后浪品牌的沖擊，流行美是怎么做的呢?

　　2018年，流行美推出“輕美容+互聯(lián)網(wǎng)”的雙引擎模式，在發(fā)飾美妝的根基上，開(kāi)拓輕美容藍(lán)海。秉承“一切為了女性之美”的使命，與傳統(tǒng)美容院線拉開(kāi)差異，大刀闊斧全面升級(jí)，把女性的“面子工程”做到極致，并為企業(yè)打下長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的“百萬(wàn)江山”。

　　化危機(jī)為生機(jī)，疫情下的變革與創(chuàng)新

　　2020年，新冠肺炎疫病爆發(fā)，疫情之下大批以實(shí)體店為營(yíng)生的企業(yè)紛紛倒閉。而流行美憑著過(guò)去22年奠定的市場(chǎng)基石與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在疫情爆發(fā)最盛的2月初，發(fā)布了“同舟共濟(jì)，千萬(wàn)應(yīng)援”的援助策略方案，讓旗下的加盟商和員工都能得到最及時(shí)的支援，也讓流行美成為了消費(fèi)者心目中的“良心品牌”。

　　不僅給合作伙伴提供及時(shí)的幫助，也在及時(shí)適應(yīng)疫情帶來(lái)的新消費(fèi)趨勢(shì)。為此，流行美率先提出了“化危為機(jī)，贏取2020”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“不以向善而生的企業(yè)，無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”，流行美集團(tuán)抱守著“正心誠(chéng)意·格物致知·止于至善”的價(jià)值觀，以解決女人的“頭等”大事為己任，結(jié)合現(xiàn)代人對(duì)“健康美”的新訴求，展開(kāi)品牌新探索。

　　時(shí)代在變，消費(fèi)者對(duì)“美”的需求在改變，流行美也在改變。

　　過(guò)去的消費(fèi)者以盤(pán)發(fā)加發(fā)飾妝扮為“貴氣”、為“美”，而現(xiàn)在的消費(fèi)者卻更多的把對(duì)“美”的追求落在頭發(fā)呈現(xiàn)的顏色、造型、狀態(tài)上。

　　為了讓消費(fèi)者真正得到全方位的“美”，流行美針對(duì)消費(fèi)者與競(jìng)品市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研。歷經(jīng)3個(gè)月，13次臥底體驗(yàn)服務(wù)調(diào)研，30多次面對(duì)面采訪，終于找到了最適合流行美的升級(jí)之路。

　　2020年，是動(dòng)蕩與不安的一年，也是變革與創(chuàng)新的一年。當(dāng)機(jī)動(dòng)性的應(yīng)變成為習(xí)慣，企業(yè)將不再被局勢(shì)浪潮的沖擊影響。流行美的破局煥新之路已經(jīng)開(kāi)啟，價(jià)值共創(chuàng)的未來(lái)已來(lái)!

　　資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)