國貨崛起的火苗，如今正越燒越旺。

　　據(jù)阿里研究院所發(fā)布的《2020中國消費品牌發(fā)展報告》顯示，2019年，中國人的購物車里有八成是國貨，另一項數(shù)據(jù)則指出，2019年，中國品牌線上市場占有率已經(jīng)達到72%�？梢娭袊�制造正贏得國內(nèi)消費者更多的信任。

　　這樣的局勢，同樣存在于化妝品行業(yè)�？梢钥吹剑�近兩年來，一些國貨老品牌通過品牌升級、渠道升級等策略重新翻紅，大批的新銳品牌也先后崛起，成為消費者和市場新寵。有著10年歷史的身體護理品牌半畝花田，便是其中之一。

　　2017年、2018年，半畝花田皆實現(xiàn)1倍增速;2019年，銷售增速更是達到3倍，年銷售額破10億;去年在各平臺也表現(xiàn)突出，除618大促期間品牌進入天貓億元俱樂部外，半畝花田還榮獲了2020年天貓金妝獎“國潮先鋒品牌”及“拉新先鋒品牌”的榮譽。

　　為何像半畝花田這樣的國貨品牌能夠崛起呢?

　　一個關鍵因素就在于，其品牌發(fā)展戰(zhàn)略抓住了一個核心，即每個階段的品牌定位、產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)升級，都是以滿足年輕消費群體的需求為導向的。

　　緊抓有消費潛力的大基數(shù)人群

　　仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，所有能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的化妝品品牌，都懂得順勢而為，根據(jù)消費群體的變化改變品牌策略。

　　而今，主流消費群體最明顯的變化在于年齡層不斷降低，年輕消費者的消費能力、對國貨品牌的關注正大幅提升。據(jù)《Z世代趨勢美妝消費洞察報告》顯示，中國2.6億Z世代人群開支已達4萬億人民幣，其開銷約占全國家庭總開支的13%。而百度對網(wǎng)上被搜索品牌進行的調(diào)查則顯示，2019年，對國產(chǎn)品牌感興趣的人中，20~29歲人群占到七成左右。

　　這意味著，年輕消費群體已成為國貨最大基數(shù)的受眾，而且消費潛力巨大。

　　為此，不少本土化妝品品牌近年來都在努力嘗試年輕化。而新銳品牌由于從起家便立足于年輕消費者，前期增長尤其迅猛。

　　實際上，半畝花田能夠在近兩年實現(xiàn)爆發(fā)，也與其精準的用戶策略緊密相關。半畝花田創(chuàng)始人亓云吉曾表示，品牌發(fā)展的核心動力源于“以消費者為中心”的理念。

　　我們分析半畝花田的用戶策略可知，在品牌上一個高速增長階段，小鎮(zhèn)青年這一群體是其重點挖掘的對象。據(jù)了解，近年來，小鎮(zhèn)青年女性的規(guī)模數(shù)以億計，可支配收入較高，因而引起不少品牌關注。半畝花田也花了很多精力將這個人群攥在手中，推動了品牌急速發(fā)展�？梢哉f，體量從數(shù)千萬級躍升至10億級，與這一舉措不無關系。

　　當前，消費者年輕化程度更高，消費升級趨勢更加明顯，這也促使品牌的用戶策略必須有新的調(diào)整。

　　今年6月，QuestMobile發(fā)布了《2020新國貨崛起洞察報告》，內(nèi)容顯示，90后、00后對互聯(lián)網(wǎng)的黏性更強，熱衷使用短視頻、圖文短視頻、圖文等新型內(nèi)容平臺，成為新國貨在新媒體中更容易影響到的目標群體。而像半畝花田這種專注于線上的品牌，營銷推廣都是以新型內(nèi)容平臺為主陣地，在挖掘更年輕的消費群體上就有了更多便利。

　　據(jù)悉，接下來，半畝花田將以18~24歲年輕女性為主要消費群體，占比52%，25~29歲人群緊隨其后，占比21%。職業(yè)層面，則以公司白領、個體和學生為主。這一群體“消費能力中等，但樂于嘗新，愿意為自己的喜好買單”，同時，消費升級的速度更快，對產(chǎn)品的調(diào)性和差異化更加重視。因而，給到品牌的挑戰(zhàn)也會更大。

　　可以預測，圍繞這樣的消費群體，半畝花田品牌年輕化程度將更高。而品牌定位，也可能從針對小鎮(zhèn)青年的偏大眾化，向更高一點的檔位進行調(diào)整。由此，才更有機會將主流用戶抓在自己手中。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，半畝花田產(chǎn)品用戶已達到2000萬，如果持續(xù)深挖，這一數(shù)據(jù)應該會進一步提升。

　　對于國貨品牌而言，抓住大基數(shù)人群比聚焦小眾群體更具搶占市場的可能。這點毋庸置疑。因而，必須在不同的市場發(fā)展階段，精準地找到大基數(shù)人群，并圍繞其消費特征調(diào)整品牌的定位和策略。當前來看，以Z世代為核心的年輕消費群體，是最有消費潛力的大基數(shù)人群，自然就需要緊緊抓住了。

　　產(chǎn)品開發(fā)圍繞消費者細分需求

　　之所以能有部分國貨成功崛起，另一個重要原因在于，它們遵循了用戶為王時代的市場趨勢。

　　隨著更注重精致生活的年輕消費者逐漸成為消費主流，他們的消費需求逐漸呈現(xiàn)出多元化、細分化的特征，單一的護理方式已很難讓他們感到滿足。此外，國內(nèi)外大牌長期占據(jù)護膚、彩妝、面膜等主流品類的市場份額，在這些大品類上的競爭異常激烈，新品牌想要介入也很不容易。

　　鑒于此，一些想要實現(xiàn)突圍的國貨品牌選擇了另辟蹊徑，從一些年輕消費者需求較大的細分品類入手，建立屬于自己的優(yōu)勢領域。

　　回過頭來看半畝花田此前打造的磨砂膏、除螨皂、去角質(zhì)慕斯等爆品，能夠走紅的原因，無非在于抓住了年輕消費者在身體護理板塊的細分化需求，雖然是從很小的點進行切入，但經(jīng)過不斷深耕、放大，最終實現(xiàn)從0到1，成為市場認知度領先于行業(yè)的大單品。

　　如今，隨著年輕消費者需求的變化，半畝花田在品類和產(chǎn)品上也在進行細化。比如，品類已涵蓋面部清潔、面部護理、發(fā)部護理、身體清潔、身體護理等領域，而能夠滿足不同護理需求的產(chǎn)品系列也更加豐富，可實現(xiàn)多種功效。

　　那么，單靠擴充產(chǎn)品線就能贏得市場和年輕消費者的更多認可嗎?顯然不是。

　　我們觀察絕大部分崛起的國貨，不難發(fā)現(xiàn)，它們能夠樹立自己的優(yōu)勢，在豐富產(chǎn)品線的同時，產(chǎn)品也更具針對性，基本是圍繞年輕消費者最強烈的需求加以定制。半畝花田更加細化的產(chǎn)品系列也是如此。

　　此外，由于堅持優(yōu)質(zhì)天然原料采集和自有技術研發(fā)，半畝花田能夠更大程度地強化產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品功效，以技術壁壘來建立起產(chǎn)品的明顯優(yōu)勢。這一點，國貨品牌其實可以作為借鑒。

　　通過以上分析不難看出，國貨品牌的產(chǎn)品要領先大多數(shù)競品，僅僅做到滿足消費者需求是不夠的，還需要做的，是把握年輕消費者深層次的精準需求，以更強的品質(zhì)和功效來實現(xiàn)更大的滿足。

　　重視研發(fā)能力提升和技術升級

　　對于品牌而言，產(chǎn)品無疑是核心。尤其是人口紅利、廣告紅利漸漸遠去的今天，產(chǎn)品開始成為品牌在市場競爭中制勝的關鍵。

　　需要指出的是，想打造優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，就得有較強的研發(fā)實力做背書。研發(fā)團隊的專業(yè)能力和技術水平，決定了產(chǎn)品的上限。鑒于此，很多靠產(chǎn)品取勝的國貨品牌，近年都加強了在研發(fā)上的投入。

　　從半畝花田的發(fā)展歷史來看，品牌對于研發(fā)也頗為重視，比如堅持精研植物護膚，專注于天然原料的開發(fā)與研究等。

　　目前，要圍繞年輕消費者多元化、細分化的需求搭建產(chǎn)品體系，國貨品牌就必須在研發(fā)能力和技術水平上有所提升。半畝花田也有相關舉措，如獨創(chuàng) “Rivetor”肌膚屏障修復技術，以天然植物成分搭載尖端科技，度膚定制高品質(zhì)身體護理方案等。此外，為提升研發(fā)能力，推動產(chǎn)品不斷升級，半畝花田還與法國、日本等美妝科技相對發(fā)達的國家建立技術合作。2019年，又聯(lián)合日本昭和大學共同研發(fā)，通過增強研發(fā)實力來提升自身的產(chǎn)品力。

　　想要在產(chǎn)品上凸顯優(yōu)勢，這樣的投入顯然是不可或缺的�？梢灶A料，未來國貨品牌的競爭，極大一部分會聚焦在研發(fā)實力的競爭上。

　　總的來看，有一大批國貨品牌能夠崛起，原因是多方面的，而最核心的三個因素，一是品牌定位要能夠契合大基數(shù)、有潛力的消費人群，尤其是年輕消費人群，二是能夠針對年輕消費者的細分需求打造高品質(zhì)、強功效的產(chǎn)品，三是能夠在研發(fā)層面給到產(chǎn)品品質(zhì)和技術有力的保障。

　　從半畝花田身上，我們能夠看到國貨化妝品在爭取年輕消費者認同上所做的努力，也能夠看到，國貨化妝品在整體競爭力上已逐漸縮小與國際大牌的差距，甚至有些方面已經(jīng)實現(xiàn)超越。

　　當然，要真正與國際大牌分庭抗禮，國貨品牌既需要更多中國消費者的支持，也需要更多成長的機會。我們有理由相信，為了獲取這樣的支持和機會，國貨品牌將付出更多努力，打造出更多以消費者需求為指引的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（文/張夢瑤）