據(jù)統(tǒng)計(jì)，汽車保有量已超過8000萬(wàn)，超過日本僅次于美國(guó)。中國(guó)市場(chǎng)已成為全球第一大汽車消費(fèi)市場(chǎng)。有相關(guān)研究機(jī)構(gòu)分析，目前中國(guó)汽車后市場(chǎng)的發(fā)展相關(guān)于美國(guó)七十年代末八十年代初期的發(fā)展水平，這個(gè)時(shí)候正是歐美整車銷售利潤(rùn)減弱、后市場(chǎng)利潤(rùn)增強(qiáng)的啟動(dòng)階段，奠定了目前歐美汽車市場(chǎng)盈利主要靠后市場(chǎng)支撐發(fā)展的現(xiàn)狀，后市場(chǎng)占比上升到70%以上，而當(dāng)時(shí)的歐美后市場(chǎng)占比僅30%，比目前中國(guó)后市場(chǎng)占比還略高一點(diǎn)。

    從中國(guó)汽車工業(yè)的目前發(fā)展階段來看，運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)已成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的最大阻力，汽車銷售增長(zhǎng)乏力，對(duì)整車企業(yè)盈利構(gòu)成了增長(zhǎng)壓力。現(xiàn)在汽車經(jīng)銷商（4S店）開始由汽車銷售轉(zhuǎn)向加強(qiáng)汽車服務(wù)及汽車服務(wù)項(xiàng)目的引進(jìn)，為會(huì)員車主提供優(yōu)質(zhì)汽車售后服務(wù)。汽車經(jīng)銷商的這種變化與需求將不斷激活后市場(chǎng)品牌企業(yè)的快速發(fā)展并提升行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平與規(guī)模發(fā)展。汽車后市場(chǎng)的前景和利潤(rùn)將吸引更多的4s店轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)重心。這樣的市場(chǎng)變化，一方面會(huì)增加汽車后市場(chǎng)的活力，更多的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來更高的服務(wù)要求，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的前進(jìn)，另一方面，也會(huì)對(duì)汽車后市場(chǎng)帶來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使目前品牌的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。

    品牌是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信任。雖說品牌是無(wú)形資產(chǎn)，但是品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。就如知名品牌海爾，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾開始只是做冰箱，因?yàn)槠淦放频某晒Γ�其延伸出手機(jī)、熱水器品牌等各式電器同樣獲得了社會(huì)的認(rèn)可。看來，品牌永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的價(jià)值。那么企業(yè)如何建設(shè)自己的品牌，如何健全完善企業(yè)品牌管理，又如何利用企業(yè)品牌管理把自己的產(chǎn)品打造成優(yōu)秀品牌呢？品牌管理建設(shè)中又該避免哪些誤區(qū)呢？

    一、克隆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌

    品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨(dú)特性、以及其個(gè)性，克隆對(duì)手的品牌永遠(yuǎn)不能帶給人一種新鮮的感覺。只能永遠(yuǎn)走在其后面，難以超越，消費(fèi)者消費(fèi)都具有針對(duì)性，若是定位重復(fù)了，那么消費(fèi)者又為何會(huì)考慮克隆的品牌呢。

    二、錯(cuò)誤的調(diào)研，或者沒有調(diào)研

    綜合個(gè)成功品牌案例得出一個(gè)結(jié)論：品牌要確立，就必須在企業(yè)品牌管理建設(shè)中明確品牌針對(duì)的對(duì)象，明確對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心里，消費(fèi)水平等。這些不是通過想象想出來的，這需要針對(duì)人群進(jìn)行一次全方位的調(diào)查。但是調(diào)查的群體一定要分清，影響調(diào)查的結(jié)果有很多，如地域性，文化性，群體性等原因，要綜合考量調(diào)查才能獲取一個(gè)正確的調(diào)研結(jié)果。不調(diào)研或錯(cuò)誤調(diào)研都不利于品牌的發(fā)展。

    三、錯(cuò)誤的定位

    品牌的定位往往需要考慮產(chǎn)品的因素，錯(cuò)誤的定位只能獲得適得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新產(chǎn)品品牌“水晶百事”，其定位為“純凈的可樂”。認(rèn)為純凈是又一可樂消費(fèi)點(diǎn)，但是最終的結(jié)果就是該品牌的失敗。從一開始其在企業(yè)品牌管理建設(shè)中的錯(cuò)誤定位就決定了品牌的失敗，可樂給人的印象是激情的，是青春的，人們購(gòu)買可樂是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺。可樂和純凈是扯不上關(guān)系的。

    四、沒有正確的品牌觀念

    許多企業(yè)不正視自身品牌的建設(shè)，不愿花費(fèi)人力精力進(jìn)行品牌管理和建設(shè)。沒有完善的品牌建設(shè)策劃書，不知品牌建設(shè)的一般流程，只是因?yàn)樾枰�建設(shè)品牌而在模糊的構(gòu)建品牌。再次提醒企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)品牌管理建設(shè)必須要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，要懂的如何去構(gòu)建品牌形象。

    品牌建設(shè)是一門高深的學(xué)問，如何成功進(jìn)行品牌建設(shè)，相信一直是所有企業(yè)致力于解決的事情，希望上文能夠?qū)τ谄髽I(yè)品牌建設(shè)起到一定的作用。品牌是企業(yè)最大的價(jià)值，一個(gè)成功的品牌建立一定可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。