集美家居集團總裁趙建國：我們一直在追求創(chuàng)新
集美家居集團總裁趙建國
【主持人】：大家好！非常高興在我們的年會現(xiàn)場請的到是北京集美家居集團總裁趙建國先生。趙總您好，非常高興在年會現(xiàn)場看到您，剛才您在臺上的發(fā)言也是鏗鏘有力。今天我們的主題是資本、發(fā)展、創(chuàng)新，就創(chuàng)新您給我們一個簡單的介紹？
【趙建國】：我們一直在追求著創(chuàng)新，創(chuàng)新就是做更多的第一。創(chuàng)新就是特色，集美這么多年一直在第一上下功夫，在北京市我們總面積是第一，單體商場營業(yè)面積第一，免費班車的數(shù)量第一，投放廣告的數(shù)量第一，員工總?cè)藬?shù)第一，營業(yè)額也差不多第一，我們也在爭取更多的第一，這就是創(chuàng)新的過程。
【主持人】：您對融資方面怎么看呢？
【趙建國】：多少年我們一直渴望著融資，但是我們很難做到，由于咱們國家體制的原因，所以這些年我們沒有這在方面有所成就。比如說我在2000年的時候就策劃過一個大賣場的計劃，當(dāng)時我們跟西紅鎮(zhèn)聯(lián)系好的，做一個大的項目，把北京市的各主要生產(chǎn)經(jīng)銷商集中到一塊兒做這個，由于資本不到位，沒有做成。
【主持人】：資本在企業(yè)成長過程當(dāng)中是非常重要的。
【趙建國】：是這樣的。我們曾經(jīng)遇到多次的尷尬，最后我們培養(yǎng)出一種自己的習(xí)慣，就是慢慢靠我們自己發(fā)展。
【主持人】：06年對于我們的賣場是非常起伏的，有一些大的事件，您怎么看待06年家居的賣場？
【趙建國】：06家居賣場是跌宕起伏最大的一年。這一年由歐典事件使建材受到很大的影響。另外，細分市場的工作做得不夠細致，導(dǎo)致傳統(tǒng)的賣場銷售受到影響。由于在新時期經(jīng)營的困難，大家都在向上下游發(fā)展導(dǎo)致賣場的失控，也是賣場產(chǎn)生一些困難的因素。在這些紛雜的當(dāng)中，受到影響還是經(jīng)營不太理想的賣場，強勢不賣場對它們沒有多大影響。第一方隊的大的賣場，做得是很順手的。
【主持人】：2008年對我們是一個非常重要的時刻，您怎么樣看待07-09年這樣的過渡期？
【趙建國】：07年對于我們集美來說是重要的一年，我們?nèi)诳旖桓妒褂昧耍涝谀莻�賣場是有25到30萬的商業(yè)面積，這樣大的賣場支撐集美在品牌的路上越走越好。2007年整體來說是重新洗牌的一年，在這一年真正要做好，必須在品牌上下工夫，在服務(wù)上下工夫，抓住品牌、抓住服務(wù)就能在激烈的爭奪中取得成功。
【主持人】：07年集美的發(fā)展更大、更強，我們也期待著三期非常閃亮的登場。今天在我們的年會現(xiàn)場，也想借您的吉言給我們說一句祝福的話。
【趙建國】：愿搜房網(wǎng)越辦越好，這樣的活動多組織一些，使大家在交流中共同進步。
【主持人】：謝謝您！
