我是個(gè)多次創(chuàng)業(yè)者，在做“爸爸的選擇”之前，還做過好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括精密儀器、服裝、醫(yī)療設(shè)備，這些項(xiàng)目有一個(gè)共同點(diǎn)——都屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

　　中國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，在電商、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。按說，我從北大畢業(yè)，去美國留學(xué)，比國內(nèi)同齡人更早接觸互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)這些新東西，身邊也有不少這方面的專業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)者，我為什么沒去做這方面的創(chuàng)業(yè)?這當(dāng)然跟個(gè)人專業(yè)和興趣有關(guān)，我是學(xué)化學(xué)的，興趣也在實(shí)體制造方面，但更重要的是我對中國經(jīng)濟(jì)未來的判斷：中國這么大，有這么多勞動力和消費(fèi)需求，完全依靠進(jìn)口或者電商貿(mào)易是不行的。中國必須有強(qiáng)大的制造業(yè)，來提供就業(yè)，提供消費(fèi)升級所需的高質(zhì)量產(chǎn)品，而中國的制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒有完成升級換代。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新方面的價(jià)值不可否認(rèn)，這是幾代互聯(lián)網(wǎng)人艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，同時(shí)也是中國商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善的產(chǎn)物。美國的沃爾瑪、山姆店等遍布城鄉(xiāng)，可能不需要什么都網(wǎng)購，但中國在這方面原來很落后。所以馬云說，電商在美國是甜點(diǎn)，但在中國是主菜。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也不能歸入虛擬經(jīng)濟(jì)范疇，按照一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身包括制造、流通、零售，電商也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分，還創(chuàng)造了“新實(shí)體”的概念。這當(dāng)然是有道理的。中國這些年消費(fèi)快速發(fā)展，逐漸取代投資和出口的主引擎地位，電商等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。尤其是對占大多數(shù)的中小企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)幫他們拿到了“入場券”。

　　但馬云也承認(rèn)，中國不可能離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)。中國這么大，有那么多人需要就業(yè)，不可能像一些小國一樣，完全靠國際貿(mào)易調(diào)劑有無。從糧食、奶粉，到汽車、芯片，這些東西不可能都靠買。尤其是一些帶有核心技術(shù)的東西，是花錢也買不來的。從這個(gè)意義上說，搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)，不僅是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的，也是企業(yè)家有戰(zhàn)略眼光和家國情懷的表現(xiàn)。

　　我以前選擇創(chuàng)業(yè)方向，都是出于市場判斷和北大人的責(zé)任感，但最近的經(jīng)濟(jì)形勢讓我越來越堅(jiān)信自己的判斷。《財(cái)經(jīng)國家周刊》最近刊登的一篇文章給我很大啟發(fā)。這篇文章題目是《是時(shí)候反思中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)了》，作者提到，整個(gè)西歐的發(fā)展都是沿著英國的次序往前的，從“農(nóng)業(yè)革命—工業(yè)(交通)革命—醫(yī)療衛(wèi)生革命”，然后逐步進(jìn)入現(xiàn)代化。但南美、亞洲一些國家，并沒有按照這個(gè)發(fā)展，有些農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命并未完成，就直接進(jìn)入城市消費(fèi)時(shí)代，所以會遇到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的繁榮下，也已經(jīng)出現(xiàn)了這方面問題的苗頭。比如制造業(yè)未完成轉(zhuǎn)型升級，無法支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。道理非常簡單，電商再發(fā)達(dá)，如果你沒什么東西可賣，或者平臺上只有質(zhì)次價(jià)廉的產(chǎn)品，這個(gè)模式也很難持久健康發(fā)展。中國市場這么大，又不可能完全靠進(jìn)口來解決日常消費(fèi)需求。制造業(yè)的短板不補(bǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就可能變成建在沙灘上的高樓，靠低價(jià)刺激出的消費(fèi)需求反而與消費(fèi)升級的要求背道而馳。

　　當(dāng)前，我們面臨制造業(yè)升級的歷史機(jī)遇，資金、人才應(yīng)該投在制造業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上，而不是盲目地投到賺快錢上。

　　這就是我，一個(gè)制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)的理由。