十里河家具大道上，連續(xù)開出了三家家裝公司大店

 　　6月18日，樂屋家裝走出居然之家，在十里河家具大道開出了近萬平米的大店。與此同時(shí)，闊達(dá)裝飾的1∶1成品家裝大店也進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。至此，北京的品牌裝修公司全體邁入“大店”時(shí)代。與之前單一的主材展廳模式不同，現(xiàn)在的家裝公司開大店越來越注重營(yíng)造特色，有的公司已將大店作為成功商業(yè)模式全國(guó)推廣，一個(gè)新大店時(shí)代悄然揭幕。

　　業(yè)之峰在2008年底開出首個(gè)家裝公司大店“峰格匯”，其所創(chuàng)造的設(shè)計(jì)+主材展示的模式成為各家公司效仿的模板。但從今年開始，這種大店模式卻悄然變化，不少公司開始將目標(biāo)客戶和經(jīng)營(yíng)特色注入到大店中去：博洛尼開出了軟裝館，將目光轉(zhuǎn)向了精裝房客戶；今朝對(duì)原有大店重新裝修后，在保持老房裝修套餐館的基礎(chǔ)上，新推出了風(fēng)格化套餐館，觸角開始伸向新房裝修；樂屋大店用“像賣汽車一樣賣家裝”的理念，打造出一個(gè)針對(duì)中端客戶的無增項(xiàng)套餐專營(yíng)店；闊達(dá)則將對(duì)家裝市場(chǎng)環(huán)境變化的判斷也融入到大店中去，將大店定位為政策房的高端客戶服務(wù)，并且推出了1∶1成品家裝的概念。

　　2011年稱得上是家裝行業(yè)的“大店”之年。雖然各個(gè)“大店”形式不一，但就本質(zhì)而言，都是希望通過整合資源來降低成本，提升效益，借以應(yīng)對(duì)危機(jī)。但如若遍地“大店”千篇一律，這一模式是否能真正拯救家裝公司也將畫上一個(gè)問號(hào)。