“團購”泡沫急速破滅的“陣痛”，預(yù)示著中國電子商務(wù)行業(yè)可能正處于轉(zhuǎn)型前夜。
調(diào)查顯示，國內(nèi)團購網(wǎng)站數(shù)量已從去年高峰期的5000多家，下滑至3200多家。曾經(jīng)風(fēng)光無限的窩窩團、高朋網(wǎng)、團寶網(wǎng)等相繼爆出大規(guī)模撤站、裁員消息。今年以來，奢侈品電商網(wǎng)站網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)等“日子過不下去”的消息，則讓行業(yè)調(diào)整期明顯提前。
2011年電商行業(yè)的投資金額達53.53億美元，占互聯(lián)網(wǎng)投資總規(guī)模的65.6%，大規(guī)模投入激化了電商行業(yè)的競爭。國內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)突破15萬家，可業(yè)內(nèi)人士卻感到“遠遠沒有到收獲期”。
不過，電商的未來似乎并不悲觀。2011年，中國網(wǎng)民在線購物交易額達到7849.3億元，比2010年增長了66%，遠超同期中國社會消費品零售總額實際增長率11.6%。這說明宏觀環(huán)境向好的“大勢”并未改變。
需要考慮的是，在“百團大戰(zhàn)”、“千團大戰(zhàn)”、“零利潤網(wǎng)購”的這種“競底”式的血拼之后，下一輪競爭的勝者是誰？制勝武器是什么？
移動平臺“爭奪戰(zhàn)”
對新技術(shù)應(yīng)用最敏感的電商們首先把目光鎖定在移動平臺。智能手機快速普及，移動平臺成為電商們尋覓的“新戰(zhàn)場”。包括京東、當當、蘇寧易購等在內(nèi)的傳統(tǒng)B2C大佬，都已下注“移動電商”。
新一輪圈地運動已在無線領(lǐng)域展開。比如，剛剛進行了“整容”重塑的淘寶，最近為它主推的天貓網(wǎng)建立了iPhone客戶端。這顯示了無所不在的淘寶在“無線戰(zhàn)略”上已有新動作。專注于跨境B2C的電商企業(yè)蘭亭集勢（LightinTheBox.COM），則剛剛在北京發(fā)布了移動購物平臺。據(jù)稱，在過去幾個月的測試中，它的移動平臺銷售額漲了17倍。
IBM的行業(yè)分析報告稱，去年12月美國移動電子商務(wù)的訪問量已占到整個電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)14.6%，同比增長160%；移動購物銷售額占到整個產(chǎn)業(yè)的11%，同比增長100%。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，美國市場的變化具有風(fēng)向標意義。
在中國，2012年國內(nèi)智能手機銷量將達到1.6億部，有預(yù)測稱，2012年移動電商的交易規(guī)�？赏_到251.5億元，2013年則可能突破400億元。不少電商都把2012年視為移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的一個重要的臨界點。
電商競爭進入“深耕時代”
不過，移動平臺的“爭奪戰(zhàn)”并不能完全看做一種全新的市場增量，它更多的是，基于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)購物群體的一種“平行轉(zhuǎn)移”。即便預(yù)測更多的消費者將通過手機購物，而電商產(chǎn)業(yè)是由線上銷售和線下采購相結(jié)合的整體產(chǎn)業(yè)鏈，移動平臺上馬本身，并不意味著一種全新的商業(yè)模式。
電商的深度創(chuàng)新通常向兩個方向延伸：
其一，線上業(yè)務(wù)的進一步細分。比如，以美麗說、蘑菇街等為代表的購物分享社區(qū)、購物搜索、比價導(dǎo)購等新型購物網(wǎng)站。此類創(chuàng)新意味著傳統(tǒng)電商已從純商務(wù)功能向社交功能深化，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與在線營銷的結(jié)合成為一種大趨勢。
其二，線下業(yè)務(wù)尤其是供應(yīng)鏈的快速整合。這方面，在金融危機期間開始借勢崛起的跨國外貿(mào)類B2C電商是典型代表。其中，蘭亭集勢（LightInTheBox）、DX（DealeXtreme）、大龍網(wǎng)（DinoDirect）等網(wǎng)站，構(gòu)成了“外貿(mào)B2C的集中勢力”。它們的銷售額，以及不斷吸引來的巨額投資，正在顯示潛在的價值。
業(yè)內(nèi)分析人士認為，下一輪電商競爭正是從這兩個方向上，開始進入“深耕時代”。相比而言，后者對“中國制造”供應(yīng)鏈的整合，更能體現(xiàn)電商企業(yè)發(fā)展的潛在空間。
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