“像三星這么大的公司，如果要做一件事情，肯定會對可能發(fā)生的各種后果作出預判，‘抄襲’蘋果的決議也是如此。”上述互聯(lián)網公司創(chuàng)始人如是說。IC元器件電商科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志同意這種說法，但也坦言除非三星自己坦白，否則外界根本沒辦法去證明。不過在他看來，三星有這樣做的動機和理由，“假設三星向蘋果申請相關授權，并同意支付授權費。整個過程少則幾個月，多則三年兩載。而如今，輸了官司賠款充其量也就是補交專利費而已。” 順著這種思路簡單算筆賬，2011年三星電子手機總銷量為3.27億臺，把10.5億美元攤分到其中約7500萬臺智能機中，每臺14美元，約合人民幣不過88元。 小米科技董事長雷軍接受南都記者采訪時表示，“現(xiàn)在一臺手機里有45萬項專利，接下來就看什么時候能達到450萬項。”他認為現(xiàn)在的專利申請就像是一場“挖坑運動”，言下之意，申請專利的目的更像是等著競爭對手掉下去。 如果說蘋果公司向來熱衷于“挖坑”(根據(jù)市場研究公司UBM Tech Insights今年2月發(fā)布的報告顯示，蘋果共擁有約15500項專利，其中約8500項是美國專利)，那么從此次訴訟結果看，三星則像是找到了一種脫出之法。 驅動力，危機感 三星董事長李健熙對于企業(yè)經營有著“高度的危機感”。而對于這個韓國家族企業(yè)而言，有強烈的危機感才能對未知的一切挑戰(zhàn)或機遇做出及時正確的反應，從而超越對手，而模仿又是趕超對手最快速有效的途徑。 比如索尼，初始研發(fā)投入約占整體研發(fā)的60%多，而三星的初始研發(fā)金額約只占整體研發(fā)的30%，從而將更多的資源用來購買技術，及對所購買技術的改造和學習。依靠這樣的做法，三星先后在半導體、液晶顯示器等領域實現(xiàn)了對索尼等日系企業(yè)的反超。

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