根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想已連續(xù)三年在全球主要PC廠商中保持了最快增速，連續(xù)14個季度超越整體行業(yè)增速。
至于聯(lián)想和惠普之間在PC領(lǐng)域的差距為何得以在近幾個月迅速縮小，IDC和Gartner的數(shù)據(jù)給出了解釋——這主要源于聯(lián)想9月份并購了巴西CCE公司，提升了聯(lián)想在巴西這個全球第三大個人電腦市場的業(yè)務(wù)規(guī)模。
自2004年并購IBM的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團(tuán)去年以來再度發(fā)力并購，相繼在日本、德國、巴西等地出手并購。
聯(lián)想的供應(yīng)鏈成本
“只是競爭對手的一半”
全球PC市場的激烈競爭以及過低的利潤率，使得惠普和戴爾開始尋覓轉(zhuǎn)型，也被視作聯(lián)想后來居上的原因之一。
惠普對待PC業(yè)務(wù)一直態(tài)度搖擺，之前一度考慮剝離業(yè)務(wù)；戴爾曾是全球PC業(yè)老大，但近年向服務(wù)轉(zhuǎn)型，只追求較高利潤的PC業(yè)務(wù)，不再強(qiáng)調(diào)規(guī)模；宏碁雖也專注PC業(yè)務(wù)，但是因自身政策混亂，眼下還處在調(diào)整期。
此外，有論者指出，就像很多在國際競爭中脫穎而出的中國IT硬件企業(yè)一樣，聯(lián)想的另一大競爭力在于供應(yīng)鏈。正常情況下，聯(lián)想的供應(yīng)鏈成本只是競爭對手的一半。
據(jù)新華社報(bào)道，近5年來，聯(lián)想集團(tuán)通過一系列國際化布局調(diào)整，全球供應(yīng)鏈成本降低了50%，交付效率提高了117%，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高了14%。在Gartner有關(guān)供應(yīng)鏈的最新排名中，聯(lián)想上升至全球第35名。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫告訴新華社記者，聯(lián)想的崛起，深層次看，是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢使然，國際分工的規(guī)律所致。
“PC+時代”的難題
有市場分析認(rèn)為，PC低毛利率情況下，追求規(guī)模意義不大，應(yīng)該轉(zhuǎn)而追求利潤；坐上冠軍寶座，聯(lián)想要做的是如何帶動PC行業(yè)的創(chuàng)新和擴(kuò)張。
聯(lián)想無疑已在思考這一問題。
楊元慶今年初提出了PC+戰(zhàn)略。除了PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)還要做平板電腦和智能手機(jī)、智能電視等移動互聯(lián)產(chǎn)品。楊元慶稱，聯(lián)想將邁向PC+時代，已經(jīng)制定了一套明確的戰(zhàn)略，在PC+領(lǐng)域全面布局。
早在2011年1月，聯(lián)想便成立了移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(MIDH)。但目前聯(lián)想的手機(jī)、智能電視還主要在國內(nèi)銷售，平板電腦則已在海外銷售。
盡管進(jìn)入移動互聯(lián)產(chǎn)品市場有點(diǎn)晚，但聯(lián)想目前的產(chǎn)品銷量不俗。市場調(diào)研公司賽諾此前發(fā)布的報(bào)告顯示，聯(lián)想手機(jī)在今年6月超越諾基亞，以11%的市場份額躍居中國市場第二。
但僅此，顯然難令聯(lián)想安心。
PC+時代給聯(lián)想出了一個“難題”，面對著更加快速的節(jié)奏，如何控制好供應(yīng)鏈。據(jù)說，劉軍所領(lǐng)導(dǎo)的MIDH近乎苛刻地在不斷壓縮端到端的庫存，使得他們在最短的時間內(nèi)，可以讓用戶拿到最新的材料成本，這樣才能保證聯(lián)想手機(jī)的性價(jià)比。
有一種說法是，聯(lián)想明星機(jī)型A60從產(chǎn)品定義到上市總共只花了5個月，而按照當(dāng)時智能手機(jī)的開發(fā)復(fù)雜性，一般都需要9到12個月。
不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了對供應(yīng)鏈的掌控，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新更為關(guān)鍵，蘋果、三星等好手就是以此取勝。聯(lián)想要做的，還有很多。
()
