24券并非第一家倒下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，隨著團(tuán)購(gòu)行業(yè)泡沫破裂，加之今年以來(lái)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨走低，2010年間大鳴大放、大投廣告的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎都已轉(zhuǎn)為低調(diào)，學(xué)起節(jié)衣縮食。 被戲謔為“商家、消費(fèi)者、網(wǎng)站一夜情，靠投機(jī)”的現(xiàn)行團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站商業(yè)模式，尚未自證成功，就連團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon也不例外。 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)行業(yè)入冬還不足以描述24券的窘境。24券自2010年3月成立以來(lái)，已進(jìn)行過(guò)多輪融資，其中最具爭(zhēng)議的是其A輪投資者成功集團(tuán)，據(jù)杜一楠此前所稱(chēng)，正是成功集團(tuán)強(qiáng)制派駐其代表人士、直接干擾公司管理層的做法，造成了雙方多次齟齬，以及一波被迫裁員。 而在一名不愿具名的股東看來(lái)，公司失敗的主要責(zé)任則在于公司管理層：“創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)不足、配合不夠”，“達(dá)不到原先的目標(biāo)和承諾，還要談條件。” 業(yè)內(nèi)人士分析，導(dǎo)致24券的悲劇的原因還可歸納為以下幾點(diǎn)：一、公司管理制度尤其是財(cái)務(wù)較差；二、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)話語(yǔ)權(quán)過(guò)弱、法律意識(shí)及自我保護(hù)能力不足；三、與投資人關(guān)系處理不當(dāng)。“已經(jīng)不是一例兩例了，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江(微博)和投資人閻炎的大戰(zhàn)也是同樣慘痛，希望創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都能吸取此類(lèi)教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，融資需謹(jǐn)慎，不能過(guò)度依賴融資輸血，最要緊的是有自己過(guò)硬的盈利模式。”

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