24券燒錢縮影 如果有一天杜一楠想把自己這兩年來的境遇寫成一個劇本，那劇情一定相當(dāng)精彩。 在大多數(shù)80后眼里，同齡人杜一楠的經(jīng)歷絕對讓人羨慕。1983年出生，2001年考入美國麻省理工，2006年在知名私募基金KKR做分析師，2008年被哈佛和斯坦福同時錄取，最終選擇哈佛，一年之后，杜一楠將美國剛興起的Groupon帶回了中國。 2010年，中國電子商務(wù)的宗師級人物馬云(微博)主動約談杜一楠，與其探討團購?fù)顿Y，當(dāng)年9月，馬云還邀請杜一楠作為淘寶年會的嘉賓。2011年，杜一楠的融資也很順利，A輪獲得馬來西亞成功集團投資，B輪又獲得美國偉高達及鼎暉的投資。不到5個月，24券就拿下超過3000萬美元現(xiàn)金。 正是源于投資而風(fēng)生水起的24券，倒在了這里就顯得并不稀奇，糾紛的焦點是新融資進來后，股權(quán)如何重新分配。 “自己設(shè)計的利益分配模型是給予創(chuàng)始人杜一楠8%優(yōu)先股、管理團隊2%優(yōu)先股，但杜一楠希望其所占份額能達到25%，因此僵持不下。”大股東馬來西亞成功集團表示。 杜一楠則向媒體表示，投資方所給的利益遠不像其所說的那樣，實際情況遠超出管理層的承受范圍。而且，新的融資是其個人拉來的，原有股東在此過程中未作貢獻，按照行業(yè)慣例，杜一楠認(rèn)為自己有理由獲得更多優(yōu)先股。 無法盈利、燒錢兇猛、投資人不滿，裁員、干涉業(yè)務(wù)、創(chuàng)始團隊不滿，雙方矛盾激化，無論是今天的24券，還是年初的團寶網(wǎng)，陷入的都是這樣一種惡性循環(huán)。要解開這樣的難題，對于今年還不滿30歲的杜一楠來說，實在太困難了。 當(dāng)時，不少投資方對于團購燒錢換規(guī)模的做法也持容忍甚至鼓勵的態(tài)度，但這實在是個無底洞。 杜一楠承認(rèn)，他們的反應(yīng)慢了，原以為去年9、10月還能融到錢，所以在6、7月還有人愿意投錢的時候放棄了機會，反而希望繼續(xù)燒錢做大規(guī)模以獲得更高的估值。 24券2011年底人員規(guī)模高達4500人，今年初就迅速縮減至1000人，壓縮成本后，雖然虧損大幅收窄，可是規(guī)模也一落千丈。而且，經(jīng)過幾輪融資后，杜一楠已經(jīng)喪失了對公司的控股權(quán)，即使想轉(zhuǎn)型，也缺乏各種資源的支撐。 是繼續(xù)被資本驅(qū)逐，還是帶領(lǐng)這艘千瘡百孔的船重新起航，不知道年輕的杜一楠心中是否有了答案。 10月25日消息，就24券投資方與F團接觸出售一事，杜一楠回應(yīng)稱，高朋在考慮范圍內(nèi)，但也開放性地接觸其他合作者。此外，24券團隊與老股東的關(guān)系正在迅速恢復(fù)之中。

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