繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓商城之后，電商界再有強強合作。昨日，蘇寧易購宣布，包括凡客誠品、樂蜂網(wǎng)及優(yōu)購網(wǎng)三大垂直電商于10月底集體入駐蘇寧易購，實現(xiàn)部分商 品同步銷售。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商競爭趨勢將從競爭趨向開放融合。而隨著上述知名電商的紛紛牽手，電商大融合時代已然到來。 蘇寧易購仍將繼續(xù)“擴容” 相比樂蜂網(wǎng)和優(yōu)購網(wǎng)，蘇寧易購更愿意透露關(guān)于其與凡客之間的合作細(xì)節(jié)。 據(jù)透露，今年8月底，凡客誠品CEO陳年曾到訪蘇寧南京總部與多位蘇寧集團高管會面。10月底，凡客正式入駐蘇寧易購，這是雙方合作的第一步。據(jù)悉，除了直接的產(chǎn)品線貢獻外，接下來雙方還會有更多方面的合作。 目前，線上業(yè)務(wù)是蘇寧電器未來發(fā)展戰(zhàn)略的重點。但蘇寧電器前三季度財報顯示，公司前三季度營收724.31億元，同比增長7%。其中以蘇寧易購為主的 線上業(yè)務(wù)銷售收入達95.56億元(含稅)，在整體營收中占比13%。這也意味著，三個季度過后，蘇寧易購年初確立的200億元全年銷售目標(biāo)還未完成一 半。不過，這并未減弱蘇寧電器發(fā)力電商的決心。2012年9月，蘇寧出資6600萬美元收購母嬰電商紅孩子，開啟國內(nèi)電商的第一波整合序幕。10月底，凡 客、樂蜂、優(yōu)購三大垂直電商相繼加入蘇寧易購開放平臺。昨日，新快報記者在蘇寧易購搜索“凡客誠品”，已經(jīng)能搜索到包括男裝、女裝、鞋靴等產(chǎn)品在內(nèi)的 12023個搜索結(jié)果。三大垂直電商的加入，讓蘇寧易購SKU(庫存量單位)總數(shù)迅速達到120萬，有望提前完成150萬的年度SKU目標(biāo)。 蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，上述幾家企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，并不能滿足蘇寧易購未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。后期，蘇寧易購將加大對上游供應(yīng)鏈資源的整合，實現(xiàn)真正差異化市場的全面滲透。 電商融合為實現(xiàn)流量變現(xiàn) 此前，騰訊groupon重組F團高朋、沃爾瑪整合一號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與天貓聯(lián)姻，種種跡象表明，以往“孤軍奮戰(zhàn)”的電商開始轉(zhuǎn)型“抱團”合作。 艾瑞咨詢近日發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，國內(nèi)B2C市場的交易額為1011億元，環(huán)比增長13.2%，與上季度43.7%的環(huán)比增速相比大幅回 落。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)更早之前發(fā)布的報告也顯示，雖然中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，但1.6%的增幅也創(chuàng)近年來新低。 “以前電商增長主要靠兩個因素，一是網(wǎng)絡(luò)用戶快速增長，二是網(wǎng)購AURP(用戶平均消費額)值，兩個因素的同時增長帶動規(guī)模增長。”電商分析師魯振旺 對記者表示，隨著網(wǎng)購用戶增速放緩，很多電商尋找新用戶的難度加大。此外，目前垂直電商流量成本高企，獲取新用戶成本越來越高，而其忠誠度和轉(zhuǎn)移成本卻極 低，不少燒錢買流量的B2C難以為繼。“因此很多垂直電商只得依附大的綜合類平臺，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。” 魯振旺認(rèn)為，跑馬圈地粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)逐步被淘汰，開發(fā)平臺相互合作，是目前電商發(fā)展的未來方向。“從營銷成本和運營控制成本上，綜合平臺非常大，從定位上，垂直電商機會更多，能夠從品類、服務(wù)、營銷和用戶上更專業(yè)，但也要注意垂直廣度問題。”