接近微軟內部的人士向《每日經濟新聞》記者透露，微軟內部曾做過相關調查發(fā)現(xiàn)，MSN和Skype的重合度已經超過80%，而這也越來越凸顯出MSN存在的價值空間并不大。
記者注意到，過去數(shù)月，微軟一直 在 逐 步 將 Windows LiveMessenger用戶遷移到Skype的Messenger服務上，用戶在Skype上發(fā)送約80%的即時通訊消息是由Messenger完成的。
陽淼認為，Skype從被收購那一天起，MSN其實就注定悲劇了。在他看來，Skype之所以可以成為微軟手中的新歡和利器，是因為包括移動互聯(lián)網、電視、電腦、手機領域，Skype可以滿足微軟需要協(xié)同溝通工具的職能。
“Skype可以讓用戶通過語音、視頻進行社交網絡式的聯(lián)系，而MSN從功能設計上就不足以承擔這個重任。Skype為VOIP而生，從架構上就符合微軟的要求。”陽淼說。
易觀國際分析師董旭則認為，就MSN和Skype業(yè)務本身而言，MSN著重于在線用戶的溝通交流，Skype注重利用通訊渠道實現(xiàn)低資費溝通。隨著用戶使用習慣的變化，產品也開始實現(xiàn)業(yè)務擴展，發(fā)展至今，需求滿足上存在一定重合；而Skype擁有承載MSN需求滿足的能力。
“就MSN本身而言，用戶活躍度降低導致導流能力相對下降，在影響其流量話語權的同時也影響其商業(yè)價值提升。”董旭認為。
IT評論家洪波認為，微軟花巨額資金收購一個跟自己用戶重合度高的產品業(yè)務，從根本上來說，就是希望用Skype團隊取代MSN產品團隊。
不過，陽淼卻并不看好Skype能夠承載微軟的戰(zhàn)略布局要求。他認為，Skype在國外的優(yōu)勢是IP電話。在中國，因為代理運營和缺乏控制力等原因一直不溫不火，Skype用戶仍然十分小眾，至少與QQ、YY相比，Skype在國內的知名度仍然無法企及。
“微軟在整合方面一向是弱項。”陽淼認為，與騰訊相比，社交網絡基因也是微軟的短板。
據(jù)了解，微軟在1997年斥資4億美元收購了Hotmail，把它跟微軟的其他服務合并，成為MSN和WindowsLive的組成部分。而后當社交網絡興起，其他即時通訊工具功能加強之后，Hotmail和MSN最后處在了危險的邊緣。
洪波認為，在中國市場，面對騰訊這樣的巨頭，微軟的空間并不大，但是，在全球市場，Skype還是有很多機會。
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