陳天橋對平臺夢戰略層面的執著與執行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下，近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后，原本最有實力與騰訊、百度較量的盛大“帝國”屢失機會，并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。
34個月22位高管離職
果殼電子CEO郭朝暉辭職，僅僅是近3年來盛大高管離職的冰山一角。
《每日經濟新聞》記者粗略統計的結果顯示，自2010年至2012年10月的34個月內，盛大系共有22位離職高管。
從時間上來看，2010年離職高管有2位，2011年達14位，2012年前10個月有6位；如果從類別來劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達10位，2009年盛大收購的酷6網，離職人數有8位；從職位來看，盛大旗下相關公司董事長、CEO或總裁級別的離職高管人數為11人，占比50%，副總裁級別高管人數為8位，其余級別高管人數為3人。
高管頻繁離職，折射的是陳天橋在戰略層面對平臺的整體構想與執行層面的殘酷現實間的偏差。
以高管離職人數最多的酷6網為例，去年3月，酷6網創始人李善友辭去CEO職位；5月，酷6進行了一次大規模的裁員，裁員比例達20%。對此次裁員持抵制態度的時任酷6網副總裁郝志中后來炮轟說：“陳天橋根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變。”
最終陳天橋將自己的意志強行執行。不過此后，陷入內斗的酷6在優酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競爭疲態。易觀智庫數據顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國網絡視頻市場綜合收入前十。
對此，易觀國際首席分析師李智認為，“之所以有這么多高管離職，可能是公司的理念和產品變化太快，與他們初來時的設想不相符。”
平臺夢再次遇阻
今年6月，久未露面的盛大集團董事長陳天橋現身盛大離職員工的聚會，重提那個熟悉又陌生的平臺夢。陳天橋表示，盛大想成為一個平臺，并且已經開始接近自己的想象：盛大內容三駕馬車(文學、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告)一起，構建起盛大“三橫三縱”架構。
同樣在6月，果殼電子推出盛大手機。陳天橋意欲通過電子書、手機等硬件終端，反向整合“三橫三縱”架構，從而在終端消費者與盛大系生意鏈條間搭建一個渠道，構建生態鏈的平臺夢架構初現。
