在經歷向SAAS轉型的陣痛后，徐少春開始反思，“我們現在已經清醒地認識到，向云管理轉型是金蝶公司清晰的戰略方向——利用社交網絡、移動互聯、云計算這三項新興技術，幫助客戶進行云管理轉型。”
徐少春將該戰略形容為“蝴蝶戰略”：左翅膀是拳頭產品ERP，右翅膀是云管理服務。由金蝶微博升級而來的企業社交網絡產品——“云之家”則被看作整個翅膀的頭。
“兩個翅膀相輔相成，傳統的ERP將與云服務結合、升級社交化功能。”他坦言，“這是未來三年的產品戰略，也是公司的總體戰略。”
另一巨頭用友軟件也在5月宣布基于新型的云計算及移動互聯網模式進行業務轉型；并通過定向增發預案、非公開發行股票募集18.8億元，用于下一代企業與政府應用系統、用友云服務(北京)中心、用友業務外包服務(南昌)中心三大項目的建設。
云計算能否成為傳統管理軟件行業的“救命稻草”呢？
“云管理創新會帶動下一輪整個IT行業，特別是企業管理軟件解決方案的新增長。”徐少春樂觀地形容說。
分析人士則普遍表示擔憂：從產業環境上來看，傳統管理軟件正面臨著向SAAS模式和云計算轉型的關口，能否成功轉型將對管理軟件企業的未來有著很大影響。
事實上，向云服務轉型面臨諸多挑戰。目前，各大IT巨頭和互聯網廠商紛紛轉型涉足該領域，八百客、明道、北森等IT廠商都推出各自的企業社交網絡產品，市場競爭激烈。
一位市場分析師指出，傳統管理軟件商試圖把云計算作為未來的核心盈利點，但卻沒有掌握核心技術；發力云計算也需要產品研發的實力做后盾。
從客戶角度，協同研究院院長劉古權認為，購買軟件產品在公司的資產負債表顯示為“資產”，但購買云服務則顯示為“支出費用”，在報表上會遞減企業的利潤。由此，客戶更愿意去買軟件(資產)而不是去買服務，這將是管理軟件轉型面臨的困境。
而從短期來看，云服務模式難以給公司帶來實際效果。這一點，金蝶集團高級副總裁陳登坤在接受采訪時也證實：目前，云之家仍是一個免費的開放平臺，未來將隨著客戶數量的積累，提供增值服務。“通過移動應用促進傳統的ERP銷售，保持客戶對產品的持續購買力，這是云管理目前主要的盈利模式。”
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