旅游電子商務(wù)的崛起是大勢(shì)所趨，有接近2000億元的市場(chǎng)蛋糕，不管是傳統(tǒng)OTA，還是各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都“眼饞”了。
攜程、藝龍、同程三大OTA巨頭盡管產(chǎn)品豐富，但騰訊、淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的群起攻之，搶奪其市場(chǎng)份額，與此同時(shí)，再加上國(guó)內(nèi)逾3000家在線旅游網(wǎng)站的追趕，三大OTA于今年6月掀起了一場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”。近3個(gè)月的“價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)行業(yè)的多元化發(fā)展卻意外呈現(xiàn)出巨大的推動(dòng)作用。旅游電商的生存空間受到“開(kāi)放平臺(tái)”的考驗(yàn)。
攜程強(qiáng)調(diào)，開(kāi)放平臺(tái)意在引進(jìn)更多合作伙伴，進(jìn)一步豐富攜程的產(chǎn)品線。重要的是，攜程將在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮強(qiáng)大的服務(wù)功能，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的價(jià)值區(qū)別，而這正是攜程作為B2C平臺(tái)與C2C平臺(tái)的不同。
與此同時(shí)，藝龍自其開(kāi)放庫(kù)存至今，已與京東商城、蘇寧易購(gòu)、淘寶旅行等3000多家網(wǎng)站建立了合作關(guān)系，而在眾多手機(jī)無(wú)線客戶端上，除了攜程、同程之外，用戶使用的都是藝龍的庫(kù)存。開(kāi)放平臺(tái)幫助藝龍坐上“產(chǎn)量首座”。
而對(duì)淘寶旅行而言，其順勢(shì)還能利用流量做大增量提高平臺(tái)能力。類似這樣的合作，也被業(yè)內(nèi)視為目標(biāo)朝著前景廣闊的旅游服務(wù)市場(chǎng)，新一輪合作如何共贏成為關(guān)注焦點(diǎn)。
此前，由于在線旅游服務(wù)種類較為單一，消費(fèi)者通常需要訪問(wèn)很多網(wǎng)站才能做好較為詳盡的旅行日程的安排，或者無(wú)法在網(wǎng)上找到所需產(chǎn)品。隨著在線旅游市場(chǎng)的深入，不少旅游網(wǎng)站紛紛嘗試開(kāi)拓新的服務(wù)類型。數(shù)據(jù)顯示，2011年，淘寶旅行全年年交易額突破100億元，達(dá)到109億元，同比2010年同期增長(zhǎng)了122%。
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