團(tuán)長可以將1500元留給自己，也可以選擇促進(jìn)銷量，將1500元的傭金分給團(tuán)客，團(tuán)客在每推銷出一份東來順套餐后，就能獲得5%的傭金提成(每份0.15元，10000份1500元)。當(dāng)然，這5%的傭金提成并不固定，團(tuán)長可根據(jù)實際情況自由調(diào)整。
在整個環(huán)節(jié)中，新團(tuán)寶只收取傭金提成10%的服務(wù)費(即1500元的10%)。“目前新團(tuán)寶的重點是做好服務(wù)與客戶體驗，盈利的問題不太重要。”任春雷表示。
開放傭金是好是壞
這種開放平臺模式，較好地解決團(tuán)購網(wǎng)站人力成本問題。團(tuán)購最瘋狂的時候，一些網(wǎng)站的團(tuán)隊動輒3000至5000人，他們中的大部分人被派遣至大街小巷，與商戶一家一家商談，然后將團(tuán)購項目上線銷售，并收取傭金。
新團(tuán)寶雖然失去傭金的主要收入渠道，但卻大幅度減少了企業(yè)的運營成本。原來團(tuán)寶網(wǎng)需要耗費大量人力與商家協(xié)商，挖掘優(yōu)質(zhì)的團(tuán)購項目。而現(xiàn)在，這項工作轉(zhuǎn)移到了團(tuán)長(企業(yè)除外)身上。為了獲取傭金，他們會自己尋找團(tuán)購項目。
但新團(tuán)寶依舊面臨幾個問題。在增加了團(tuán)長、團(tuán)客等中間環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)賺取一部分利潤后，推出來的團(tuán)購項目很難再達(dá)到真正的實惠。新團(tuán)寶舍棄了自己的收入——傭金，但這部分利潤并沒有直接返還給用戶，而是交由團(tuán)長支配，用于擴(kuò)大商品銷量，激勵團(tuán)客促銷。
對此，任春雷認(rèn)為：“團(tuán)客的存在是有價值的，一個項目上線后，如果有很多人(團(tuán)客)一起幫住一起推廣，肯定是眾人拾柴火焰高�！彼�表示，團(tuán)長有權(quán)利直接將傭金提成直接轉(zhuǎn)化為商品低價。
開放傭金，能否使團(tuán)客、團(tuán)長的角色產(chǎn)生意義，還需要時間去驗證。艾瑞分析師黃淵普表示，開放平臺需要巨大的流量，目前團(tuán)購行業(yè)的格局已經(jīng)形成，如果沒有強(qiáng)大的資金做支撐，團(tuán)寶網(wǎng)成功翻盤的幾率很小。
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