上述投資人士對記者表示，“電視已經淪為一個無利可圖的鐵盒子，扔掉它才是最明智的選擇。”
利潤無疑是唯一的標準，虧損嚴重的電視業務首當其沖成為減負目標。
松下已經制定了逐年縮小電視業務規模的計劃，計劃先后砍掉自己的等離子與液晶業務，并逐步退出平板電視。期望能夠在電視業務上突破5%利潤的索尼，在本財年中不僅提高了由鴻海外包生產整機的比例，還減少了電視機型號與產量。液晶業務超過80%的夏普也在今年8月決定減少30%的電視產量。
與此同時，巨額投入卻巨額虧損的面板產業也在被逐漸剝離。事實上，一切不賺錢的業務都有可能被大刀闊斧地砍去。
索尼正在大規模處置自己的非核心業務。有消息稱，2012財年初宣布要大舉投入的鋰電池業務因虧損嚴重將被出售。據稱索尼對這項業務的固定資產估值為6.36億美元。同時，精密化學業務也將轉讓給日本政策投資銀行。
松下在新財年將以5%的毛利率為標準來衡量各業務部的存留。而據記者了解，松下集團只有一半的事業部實現至少5%毛利率的目標。最新的消息是，松下公司計劃最早在明年3月出售旗下子公司三洋電機的數碼相機業務。
夏普則早在8月就已經開始討論出售復印機和空調等主要業務，并已決定出售手中的奧林巴斯股票。此外夏普還計劃出售投資鋰離子電池公司的9.8%股權。
突圍的壓力
在剝離虧損業務、大幅裁員以減損止虧外，消費電子巨頭正在多元化的道路上尋找新的高利潤產業以突圍。
松下董事長大坪文雄在今年1月時表示：“沒有一家廠商能通過電視機硬件來賺錢，松下打算從家電業務向B2B(企業對企業營銷)業務轉型。”
在津賀一宏的帶領下，松下正在步入“后TV”時代。據記者了解，新能源和自動化設備業務部門將成為松下新的增長點。此外，大型節能家用電器也成為松下發力的重點。
謀求轉型的并不只有松下一家。事實上，弱化傳統家電業務，向新能源、醫療影像、移動設備等高利潤業務轉型成為三巨頭的普遍選擇。
上述投資人士告訴記者，“轉型很簡單，因為這些業務比家電組裝賺錢。”
但尋找到新的方向，也并不意味著三巨頭從此萬事大吉�！叭障导译娂彼贈]落是‘大企業病’結出的苦果。”家電分析師劉步塵對記者表示，日本家電適應市場的能力在快速下降，尤其對于中國這個日新月異的市場，日本企業表現出極度的不適應。產品更新換代慢和技術投入不足是日企面對中國市場的通病。
而在日本家電消費巨頭衰落的同時，競爭對手們正在崛起。
韓國三星電子近日發布的第三季度財報顯示，該公司在第三季度的凈利潤實現創紀錄的約合60億美元，同比增長91%。另一家消費電子巨頭LG電子的第三季度凈利潤雖僅有1.3857億美元，但與去年同期相比已經扭虧為盈。
來自中國的對手也不能小覷。中國臺灣電子巨頭鴻海三季報顯示當期凈利潤約64.69億元人民幣，較去年同期同比增長57%。而大陸以海爾和TCL為代表的消費電子巨頭們的出貨量也正在趕超日本。
奧維數據預計，2012年我國電視六大國產品牌加上小品牌的預計總出貨量在6100萬臺，高于索尼、夏普、松下等日系電視不到5900萬臺的總出貨量。
劉步塵對記者表示，全球三大家電板塊——韓國、中國、日本，市場地位正在悄然變化，中韓升日本降已成定局。但日系家電定位中高端，這個空白更多地要由三星、LG去填補。他說：“當然在國內市場，中國品牌會分搶更多的蛋糕�！�
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