出路何在？
垂直電商該如何破局？徐雷認為，在融資不暢時，垂直電商應(yīng)先考慮只服務(wù)核心用戶，讓訂單量先減下來，培養(yǎng)老用戶購買黏性，以保證一定的現(xiàn)金流；在此情況下，再去考慮壓縮成本，而不應(yīng)等到錢完全不夠時才急于控制成本。
此外，他建議，目前，垂直電商不必追求主站銷量，而把“走量”任務(wù)放在京東、天貓這樣的大平臺，B2C主站則用來提高客單價。
不過，這種解法并不能維持常態(tài)。許曉輝表示，垂直電商如果要尋求長遠發(fā)展，需要找到戰(zhàn)略投資者的幫助，在資金之外的供應(yīng)鏈或流量上得到幫助。
騰訊投資并購副總裁彭志堅對記者表示，由于經(jīng)濟環(huán)境不好，一些市場上投資項目的價格已經(jīng)壓得很低，這給擁有資金和資源優(yōu)勢，不急于尋求投資回報的戰(zhàn)略投資者帶來了機會。不過，騰訊對電商項目依然謹慎。
但這給蘇寧、京東等電商平臺提供了機會。由于急于尋求渠道轉(zhuǎn)型，蘇寧已發(fā)債80億元主要用于對電商的投資。今年9月，蘇寧已以6600萬美元收購紅孩子。
京東CMO藍燁對媒體表示，垂直品牌電商只有三條出路。一是借助大平臺入口和流量，成為眾多商品中的一個品牌；二是，將大平臺的某個垂直頻道承包；三是，出售給戰(zhàn)略投資者。
許曉輝表示，即使初刻選擇出售，也仍然會保留初刻的品牌，如果放棄品牌化之路，垂直電商就又缺少溢價，日子將更為難過。
()
