電商勢必仍然需要走一條較長的發(fā)展和創(chuàng)新之路。
而在這個變革的過程中，具有先知先覺意識的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)抓緊機會在對自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，并積極融入電商行業(yè)。
顯然，電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)是替代關(guān)系，而是共融關(guān)系。電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互融合、相互滲透，勢必將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個趨勢。
而從中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)來看，與電商這類新經(jīng)濟(jì)同樣有著巨大發(fā)展空間的新產(chǎn)業(yè)，也同樣面臨著電商行業(yè)的問題。
因為難得的政策機遇和創(chuàng)新機會，中國正在迅速涌現(xiàn)越來越多的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。大批傳統(tǒng)中小企業(yè)倒下的同時，更大一批的新產(chǎn)業(yè)企業(yè)在沖上來。2012年，“城頭變換大王旗”成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一場看不盡的大戲。
但在香港特區(qū)財政司司長曾俊華看來，在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的同時，更應(yīng)該著力發(fā)揮傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，尋找新的增長點，開拓新的市場。因為新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要長時間孕育和摸索前進(jìn)，也不能保證一定會成功。
多家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)也在呼吁，政府在堅持和完善對新興產(chǎn)業(yè)支持政策、鼓勵新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)成立的同時，更要鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的融合問題，避免將新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)割裂，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級應(yīng)和新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展結(jié)合起來。
隨著產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的覺醒和變革，2013年，注定是轉(zhuǎn)型和融合的一年。
“電商國王”馬云
王冰凝
他是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“終結(jié)者”，還是行業(yè)新體系的建設(shè)者？
“‘雙十一’并不是電商內(nèi)的大戰(zhàn)，這是新的商業(yè)系統(tǒng)對傳統(tǒng)零售開始發(fā)起的挑戰(zhàn)�！痹�2012年的“11·11”大促銷中，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額，這讓阿里巴巴董事局主席馬云感到志得意滿，甚至向傳統(tǒng)零售業(yè)下了戰(zhàn)書。
馬云叫板傳統(tǒng)零售，10年以后電商要占零售市場的一半�！拔覀兒苄疫\，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個時代，一起見證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們社會帶來 的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代�！瘪R云的理想很豐滿：電子商務(wù)今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售 渠道的變革，未來三至五年，將進(jìn)入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。
事實上，馬云即使不下戰(zhàn)書，阿里巴巴2012年在零售領(lǐng)域的勢如破竹已經(jīng)沖亂了傳統(tǒng)零售業(yè)的陣腳。淘寶和天貓頻繁低價促銷帶來的交易額已經(jīng)讓眾多傳統(tǒng)零售商不可企及，而更多的中小型實體零售商更是深深體驗了這個冬天到底有多冷。
而馬云所說的電子商務(wù)“基本取代”傳統(tǒng)零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)頹勢，其市場份額極有可能被電子商務(wù)所侵占。在經(jīng)歷了銷售寒冬之后，馬云這一具有破壞力與顛覆性的判斷，更讓傳統(tǒng)零售業(yè)不寒而栗。
不過，馬云還沒有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業(yè)，也不想消滅誰�！彼J(rèn)為阿里巴巴的成功更得益于這個時代。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以 及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個電商之王。“電商不會取代傳統(tǒng)商業(yè)，但會基本取代。因為它不是模式創(chuàng)新，而是生活方式的變革�！彼f。
在網(wǎng)購的沖擊下，實體零售企業(yè)正在緊急調(diào)整自身，但馬云也沒有閑著，2012年，阿里巴巴集團(tuán)分拆成了阿里巴巴國外、阿里巴巴國內(nèi)、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算七大業(yè)務(wù)，一方面分兵把守各大關(guān)口，另一方面也組合成了一個無所不包的電商大平臺。
阿里巴巴這種顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的新方式能夠走多遠(yuǎn)，將會對供應(yīng)鏈的效率提出哪些考驗，現(xiàn)在一切還是未知數(shù)。
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