難獲運營商青睞 4G夢想或落空
傳統經銷商的相繼離去并不是最壞的事情，更糟的是沒有跟上運營商的節奏。
“LG的問題其實很明顯，在全球和中國都賭錯了智能機的前景。”張毅認為，智能手機轉型的時候，LG決策機制太慢了，導致了整個戰略層面的失誤。
“在中國市場，是運營商主導的市場，現在中華酷聯的市場份額能占到40%以上，主要是借助運營商渠道和價格補貼的優勢�！币子^國際分析師李艷艷對《投資者報》記者表示：“LG跟國產廠商相比是沒有競爭優勢的，它在中國的市場份額也一直在下滑�！�
錯過運營商的代價有多大？以依賴運營商出貨而稱霸中國市場的聯想手機為例。2006年聯想才開始研發智能手機，2010年年底聯想樂Phone的銷量僅50萬部。隨著運營商的大力度普及，2011年，聯想智能手機累計銷量已經達到650萬部，在運營商捆綁銷售下市場份額屢創歷史新高，同年12月市場份額突破了10%。在2012~2013財年上半年的財報會議上，聯想稱該季度智能手機銷量突破700萬部，同比增長18倍以上。
相比之下，2010年LG的中國市場占有率僅為2.39%，全年凈虧損約5.68億美元，2011年，LG全年凈虧損2.47億美元。
張毅表示，LG的失敗主要是三點，首先是產品方面，LG手機UI設計跟不上潮流，產品功能差異不大；其次是渠道上的，智能機時代主要是依靠運營商渠道，但LG沒做好；再次是品牌的失誤，不像三星在各大體育賽事上巨資做營銷，LG在傳播上基本失語�！斑\營商打不進去，基本上就沒有什么機會。”他還說。
錯失3G時代，4G對于廠商來說也是另外一次機會。況且LG是全球擁有4G專利技術最多的公司，在全球用4G網絡的市場都擁有不錯的市場份額，4G對LG而言是不能放棄的機遇。
不過4G的機會并不好把握。李艷艷說，在4G時代，與運營商合作也是有成本的。一方面運營商要提供渠道和價格補貼，另一方面運營商通過控制終端來擴充自己在流量上的優勢，也就是終端數量多才能帶來更多的流量�；诖耍琇G手機市場份額不足1%，運營商很難會把它作為合作對象。
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