在埃洛普看來(lái)，當(dāng)前的全球手機(jī)行業(yè)，正處在一個(gè)劇烈變化的過(guò)程中，因此諾基亞也要隨之進(jìn)行適應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，確保諾基亞的企業(yè)文化伴隨著當(dāng)今世界局勢(shì)的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。“我更多的是關(guān)注如何確保諾基亞能夠跟隨著當(dāng)今世界的變化，從而滿足市場(chǎng)上不同客戶的需求。”
埃洛普清醒地認(rèn)識(shí)到，諾基亞已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)一呼百應(yīng)的市場(chǎng)王者。“我們有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，那就是有了挑戰(zhàn)者心態(tài)。”在他看來(lái)，諾基亞之前已經(jīng)習(xí)慣的王者心態(tài)使其對(duì)用戶需求的響應(yīng)不夠快。“我們必須緊急前進(jìn)，我們必須與客戶共鳴，聽(tīng)他們的建議。”從領(lǐng)軍者到挑戰(zhàn)者的轉(zhuǎn)變，埃洛普希望他領(lǐng)導(dǎo)下的諾基亞更為主動(dòng)地去迎合用戶的需求，甚至像他本人一樣更加積極去推銷自己的產(chǎn)品。
不管諾基亞目前正遭遇著怎樣的困境，始終有相當(dāng)多的用戶對(duì)這個(gè)品牌存在著用近二十年時(shí)間建立起來(lái)的天然信賴感，這是諾基亞中興的根本希望所在，但諾基亞需要一款真正出色的產(chǎn)品。
究竟是功臣還是罪人，現(xiàn)在對(duì)埃洛普做出論斷還為時(shí)尚早，剛剛開始上市的WP8手機(jī)很可能將成為證明埃洛普以及綁定微軟戰(zhàn)略正確與否的最后一個(gè)機(jī)會(huì)。只不過(guò)，市場(chǎng)留給埃洛普的時(shí)間真的不多了。
>>人物素描
隨時(shí)隨地賣手機(jī)
“920T(諾基亞與中國(guó)移動(dòng)合作的WP8手機(jī))在中國(guó)一定會(huì)是非常暢銷的一款產(chǎn)品。”埃洛普在與記者的交流中始終不忘為自己的產(chǎn)品打氣。
對(duì)于埃洛普本人來(lái)說(shuō)，時(shí)刻推銷自己的產(chǎn)品也似乎成了一種習(xí)慣。他曾經(jīng)在接受采訪時(shí)講起一個(gè)故事：一次當(dāng)他拿著一款諾基亞的新產(chǎn)品在倫敦希斯羅機(jī)場(chǎng)過(guò)海關(guān)安檢時(shí)，簽證官員并未要求他放下手機(jī)、拿出證件，而是向他問(wèn)起了這部手機(jī)，在他們聊天的過(guò)程中，后面已經(jīng)排起了長(zhǎng)龍。“或許我也賣出了一部Lumia手機(jī)。”埃洛普開玩笑道。
>>埃洛普任期大事記
2010年9月埃洛普成為諾基亞公司首位非芬蘭裔CEO
2011年2月埃洛普提出著名的“燃燒平臺(tái)理論”，隨后諾基亞宣布將與微軟進(jìn)行合作，推出基于微軟WP平臺(tái)的智能手機(jī)
2011年4月諾基亞宣布裁員7000名，并將其塞班軟件研發(fā)部門外包給Accenture公司
2011年10月諾基亞發(fā)布了第一批兩款WP產(chǎn)品
2012年2月諾基亞宣布了涉及4000名員工的裁員計(jì)劃
2012年3月諾基亞手機(jī)銷量遭三星超越，失去占據(jù)了14年之久的全球手機(jī)老大地位
2012年6月諾基亞再次宣布將在全球范圍內(nèi)裁員10000人
2012年9月諾基亞發(fā)布首款WP8產(chǎn)品
2012年12月諾基亞以1.7億歐元的價(jià)格出售了總部大樓
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