日前，夏普中國上海區域的一名渠道經理黃先生(化名)向《每日經濟新聞》記者獨家曝料稱，夏普中國商貿有限公司情報通訊本部(手機業務)整個部門正在進行裁員，且事先并沒有任何通知和征兆。
《每日經濟新聞》對此進行了報道，1月20日，夏普中國公關室相關人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時確認了裁員的信息，“主要是因為我們與鴻海在手機方面達成了一些合作，所以有70多人涉及到調整。如果不接受這個協議的人員也會采取調動崗位和其他方式，但是手機業務并非全部剝離，我們今年還會推出新款智能手機產品。”
據悉，2005年，夏普手機曾退出過內地市場，后來伴隨Android平臺及相關智能手機的興起，于2009年借助移動互聯之勢，其宣布高調回歸。然而，4年來，夏普手機并沒有找到自己的定位，錯失智能機時代的發展良機，反而節節敗退，最終不得不用裁員的手段來應對調整。
易觀國際分析師孫培麟對 《每日經濟新聞》記者表示，夏普犯的錯誤是日資企業的通病，即沒有正確審視科技的步伐和方向，從而失去了市場。
銷售人員被裁撤
據悉，黃先生于2009年加入夏普公司，在今年1月18日與公司解除了勞動合同。據他透露，此次裁員人數達80多人，均為銷售人員，其中70多人已經簽訂了協議。最高峰的時候，夏普中國手機業務的銷售人員約有200多人。
作為一名老員工，黃先生見證了夏普手機的興衰。他告訴記者，剛進入中國市場時，夏普手機因為旋轉屏這一獨特的設計廣受用戶青睞。2009年，在他主管的上海區域內，迪信通手機賣場當時包銷夏普9010和9202C兩款手機，每月銷量能達到三、四千臺。但好景不長，由蘋果智能手機掀起的產業浪潮很快將夏普淹沒。2012年10月以后，夏普手機在上海蘇寧賣場的月銷售額僅有四五十臺左右。在他看來，今天的沒落與夏普在產品研發方面過于保守，且沒有意識到智能手機時代的變化，不愿投入太多研發成本有極大的關系，“銷售額除掉成本后，根本不可能承擔銷售人員的成本，裁員是必然的選擇。”
截至發稿時，夏普中國官方并未向記者證實上述銷售數據，也未透露真實銷售額。
與富士康合作遇阻？
夏普中國公關室相關人士表示，富士康在以8.09億美元投資獲夏普10%股份后，夏普和鴻海又在中國與夏普手機業務進行了新的合作，“手機的研發和生產由他們來負責，我們提供品牌和銷售支持。”
