“9年來我的想法層出不窮，包括成功開創(chuàng)了大規(guī)模的線下相親會、按效果收費(fèi)的收入模式、和電視相親節(jié)目合作……但有一天，我突然意識到已經(jīng)有一段時(shí)間缺乏好的想法，難以突破了。這讓我很痛苦。”龔海燕說。
因此，她決定放下并離開。
對過去，龔海燕沒有遺憾：“因?yàn)槊恳徊經(jīng)Q定都是我自己做出的，我不想怪罪自己，我也比較容易原諒自己的錯(cuò)。”
舉能讓賢
“老吳，這個(gè)交給你了，成敗榮辱都在你身上。”
2011年的漂亮財(cái)報(bào)掩蓋了世紀(jì)佳緣這一年第四季度虧損120萬元人民幣的事實(shí)。“第四季度主要投入了一大筆廣告費(fèi)用，另外員工激勵(lì)和年終獎(jiǎng)發(fā)得比較多。”龔海燕并未在意。在一些公司的重大戰(zhàn)略上，她似乎少了一絲敏銳。
分析這一年，龔海燕認(rèn)為，公司業(yè)績下滑是受整體形勢的影響。“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民流量增速在趨緩，甚至開始下滑，用戶在轉(zhuǎn)向新的移動平臺，而婚戀網(wǎng)很難一下子在移動終端收到錢。”
工作中，伴隨她更多的是尷尬。
2012年2月，公司董事會任命數(shù)字娛樂提供商空中網(wǎng)創(chuàng)始人之一吳琳光為世紀(jì)佳緣聯(lián)席CEO。“在公司，我是創(chuàng)始人，也是CEO，他是職業(yè)經(jīng)理人，這就比較尷尬，員工還會想要站哪一隊(duì)。”龔海燕直率地告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
財(cái)報(bào)顯示，2012年第二季度世紀(jì)佳緣平均每月活躍用戶數(shù)比上年同期減少9萬人，比上季度減少10萬人。活躍用戶量是決定網(wǎng)站營收的重要指標(biāo)。
龔海燕清楚，世紀(jì)佳緣亟需能帶來改變的人。這人或許就是吳琳光。
2012年6月，辭職再創(chuàng)業(yè)的念頭在龔海燕腦中一閃而過。9月，這個(gè)念頭越來越強(qiáng)烈。考慮3個(gè)月后，她決定辭職：“我已經(jīng)到了職業(yè)瓶頸期，來了一個(gè)新的管理者，你把權(quán)力讓給他。換一種角度，一定會有新的希望。當(dāng)然也可能更壞，但至少提供了更好的可能。”
9個(gè)月中，吳琳光已了解世紀(jì)佳緣的運(yùn)作，完全可以掌舵。未來，如何穩(wěn)住并提升現(xiàn)有的付費(fèi)用戶和付費(fèi)額，并開創(chuàng)新的收益模式，是吳琳光面臨的最大壓力。龔海燕說，“老吳以前是搞網(wǎng)絡(luò)游戲的，或許他有點(diǎn)子！”
向董事會辭職時(shí)，龔海燕對吳琳光說：“老吳，這個(gè)交給你了。成敗榮辱都在你身上。做成了，有巨大的榮譽(yù)；失敗了，也不能怪別人。”
宣布高管變動的消息后，世紀(jì)佳緣公司股價(jià)漲4.41%，報(bào)收5.21美元。美國投資人似乎以這種方式表達(dá)了對龔海燕辭職的態(tài)度。
從頭再來
“就算失敗了，我也要做，丟人就丟人吧”！
辭職第二天，龔海燕便開始為自己新創(chuàng)辦的公司招聘員工，第二次創(chuàng)業(yè)起航了。
離開了世紀(jì)佳緣，龔海燕依然擁有19.34%的股份，是持股份額僅少于世紀(jì)佳緣第一大股東、新東方創(chuàng)始人之一錢永強(qiáng)的第二大股東。
