1月20日，蘇寧—紅孩子“2013年百萬孕媽寶貝愛之旅”活動在北京啟動，這是蘇寧在2012年9月以6600萬美元并購電商紅孩子以來，首度舉行聯(lián)合市場活動。雙方將在母嬰市場攜手進(jìn)行全面開拓，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌稱紅孩子2013年銷售目標(biāo)將保底實(shí)現(xiàn)30億元。 事實(shí)上，蘇寧易購早在2012年上半年就已資不抵債，全靠對供應(yīng)商占款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，其擴(kuò)張實(shí)際上是一場“燒錢”游戲，只不過易購更聰明，燒別人的錢，風(fēng)險轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，京東燒自己的，風(fēng)險由股東來扛。 大躍進(jìn)后主動降速 蘇寧電器1月17日發(fā)布的《關(guān)于電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的說明公告》顯示：2012年蘇寧易購實(shí)現(xiàn)商品主營銷售收入152.16億元(含稅)。另經(jīng)統(tǒng)計，商旅、充值、彩票、團(tuán)購等虛擬產(chǎn)品代收業(yè)務(wù)規(guī)模約15億元，此外“紅孩子”母嬰、化妝品等銷售業(yè)務(wù)及開放平臺業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模16.2億元(含稅，未納入蘇寧合并報表體系)。 蘇寧易購自身的銷售業(yè)績從2011年的59億元上升到2012年的152億元，同比增長158%，但是仍未完成總部年初下達(dá)的2012年300億元的銷售目標(biāo)。 這已經(jīng)不是易購第一次沒有兌現(xiàn)承諾了，早在2011年蘇寧電器就將電商業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)設(shè)定在全年80億元，但最后只完成了59億元。2013年蘇寧的電商業(yè)務(wù)終于打算緩一緩，控制一下增長的腳步了。 而對收入連續(xù)未能達(dá)標(biāo)的原因，李斌僅表示：“2012年全年主推的0元購促銷方式，大幅拉低了整體客單價(每名顧客的平均交易金額)水平。” 紅孩子COO陳爽表示：“2012年四季度，紅孩子實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模5.2億元，環(huán)比增長30%。蘇寧易購和紅孩子的雙向?qū)Я鳎瑸榧t孩子帶來用戶數(shù)量的快速增長。”照此估算，其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)后的年化銷售額為20.8億元。 但蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌稱紅孩子2013年銷售目標(biāo)為30億元。這意味著紅孩子今年銷售增速約為50%，遠(yuǎn)低于易購自身前兩年的增速水平。 蘇寧易購總部市場管理中心副總監(jiān)閔涓清對《投資者報》表示，目前蘇寧易購2013年整體業(yè)績目標(biāo)尚未確定。 燒錢太快陷入虧損 近年來，隨著京東商城等電商快速崛起，傳統(tǒng)的家電連鎖賣場受到了前所未有的沖擊。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，蘇寧電器于2010年12月正式成立蘇寧易購，將電商業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。 而電商“燒錢”是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)，蘇寧易購?fù)瑯右苍跓�錢，其“燒錢太快，資不抵債”的信息早已隱藏在集團(tuán)合并財務(wù)報表中。

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