公開資料顯示，庫(kù)巴網(wǎng)2011年銷售額 20億元，2012年的銷售目標(biāo)是50億~60億元。
員工稱庫(kù)巴名存實(shí)亡
“庫(kù)巴要比國(guó)美在線好很多，因?yàn)閲?guó)美網(wǎng)上商城好多人都是從線下上來(lái)的，這些人在門店工作十幾年甚至二十多年，他們沒(méi)有庫(kù)巴的人懂電商。但是實(shí)際上是他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)庫(kù)巴。因?yàn)閲?guó)美網(wǎng)上商城是親生的，而我們是后媽養(yǎng)的。”楊曉認(rèn)為，現(xiàn)在的庫(kù)巴已經(jīng)名存實(shí)亡。
“以前我們庫(kù)巴自己做，還能在行業(yè)里面有點(diǎn)名氣，當(dāng)時(shí)做的不比誰(shuí)差，但是現(xiàn)在這么一搞就廢了。”王山認(rèn)為，國(guó)美集團(tuán)的問(wèn)題是想做電商但是沒(méi)有蘇寧那種魄力，高層領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)想明白電商是怎么回事兒，更沒(méi)想明白應(yīng)該怎么做。
其實(shí)還有不少員工和業(yè)內(nèi)人士都有類似的看法。但是國(guó)美卻并不這樣認(rèn)為。“庫(kù)巴作為電商領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)有影響力的品牌，已經(jīng)被眾多消費(fèi)者熟知并認(rèn)可，今后也將長(zhǎng)期存在下去。國(guó)美電商整合的原則是使兩大平臺(tái)在內(nèi)部共享的基礎(chǔ)上‘求同存異’。”彭亮對(duì)記者說(shuō)道。
2012年12月，國(guó)美集團(tuán)對(duì)旗下兩大電商平臺(tái)國(guó)美在線與庫(kù)巴進(jìn)行了整合。值得注意的是，國(guó)美一直強(qiáng)調(diào)是整合而并非合并。
按照計(jì)劃整合后，國(guó)美電器網(wǎng)上商城將更名為“國(guó)美在線”，專注于B2C綜合購(gòu)物平臺(tái)，全面推進(jìn)國(guó)美電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)將依托國(guó)美在線強(qiáng)大的后臺(tái)能力，以平臺(tái)的方式進(jìn)一步延展經(jīng)營(yíng)品類，打造獨(dú)立品牌、獨(dú)立網(wǎng)站、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的B2B2C平臺(tái)。
不過(guò)這一模式并不被看好。
“庫(kù)巴與國(guó)美網(wǎng)上商城還是有一定的差異性。現(xiàn)在你讓庫(kù)巴做開放平臺(tái)了，部分老用戶群，還是有問(wèn)題的。現(xiàn)在開放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，天貓、京東商城、蘇寧易購(gòu)都在搞平臺(tái)化，庫(kù)巴本來(lái)就已經(jīng)差異化了，現(xiàn)在很難再做起來(lái)。而即使搞開放平臺(tái)為什么還要獨(dú)立運(yùn)作呢？這個(gè)我完全看不清楚，也看見(jiàn)這里邊的價(jià)值在哪里。”魯振旺說(shuō)道。
而獨(dú)立電商分析師李成東則對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“國(guó)美的電商分成兩個(gè)，兩邊都要投入，成本壓力很大。去年我就說(shuō)過(guò)國(guó)美和庫(kù)巴只選一家。現(xiàn)在留下庫(kù)巴是因?yàn)閹?kù)巴還有剩余價(jià)值，有一定的口碑。”
換句話說(shuō)，如今的庫(kù)巴對(duì)于國(guó)美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無(wú)味。
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