風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark Capital高級(jí)合伙人比爾·格利（Bill Gurley）（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（童云）北京時(shí)間2月11日消息，當(dāng)硅谷最聰明的人想要變得更加聰明時(shí)，他們經(jīng)常都會(huì)求助于風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark Capital高級(jí)合伙人比爾·格利（Bill Gurley）。舉例來(lái)說(shuō)，最近他曾為提供私家車搭乘服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司Uber的首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）提供顧問(wèn)建議，內(nèi)容有關(guān)這家公司迅速增長(zhǎng)中的豪華橋車租賃服務(wù)的低價(jià)版本。卡蘭尼克說(shuō)道：“他確實(shí)推動(dòng)我們降低了價(jià)格，從而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去了以低價(jià)戰(zhàn)略壓榨我們的機(jī)會(huì)。”
46歲的格利現(xiàn)在是11家公司的董事會(huì)成員，其中也包括Uber。自1994年以來(lái)，格利一直都在撰寫流行的Above the Crowd（眾生之上）博客，這個(gè)博客的名稱可能與他6英尺9英寸（約合2.06米）的身高有關(guān)，但更容易與他善于分析的、系統(tǒng)性的觀點(diǎn)見(jiàn)地聯(lián)系在一起。Benchmark Capital聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·拉切列夫（Andy Rachleff）稱，格利之所以與眾不同，是因?yàn)樗麚碛小皬?qiáng)大的理智上的誠(chéng)實(shí)和有關(guān)市場(chǎng)的洞察力，這種特質(zhì)是很少人擁有的”。
格利是一名金融專家，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)成為了一名工程師。格利出生在德克薩斯州，在二十世紀(jì)八十年代末期獲得了佛羅里達(dá)大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位（在這所大學(xué)里，他還曾是鱷魚（Gators）籃球隊(duì)的球員）。在1996年，當(dāng)Web 1.0時(shí)代的“搖滾明星”、互聯(lián)網(wǎng)銀行家弗蘭克·奎特隆（Frank Quattrone）從摩根士丹利轉(zhuǎn)投德意志銀行時(shí)，他聘用了格利。格利曾是亞馬遜IPO（首次公開招股）交易的領(lǐng)頭分析師，這項(xiàng)交易是科技行業(yè)中的里程碑；但是，他真正喜歡的是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。在1998年，格利跳槽到了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Hummer Winblad，當(dāng)時(shí)他受到了比爾·蓋茨（Bill Gates）的推薦。但奎特隆也向Benchmark Capital的創(chuàng)始人推薦了格利，后者在1999年加入了這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。
在風(fēng)險(xiǎn)投資公司中，Benchmark Capital是一家特立獨(dú)行的公司。與其他以創(chuàng)始人為名的、等級(jí)森嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司不同的是，Benchmark Capital是一家精益型的公司，其6名全職合伙人平分利潤(rùn)。這并非一種流行的趨勢(shì)，Benchmark Capital也并未采用安德森·霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）的模式來(lái)為服務(wù)提供商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)增補(bǔ)職員。但僅僅在過(guò)去兩年時(shí)間里，格利就已經(jīng)為20家公司的“退出”交易提供了顧問(wèn)服務(wù)，其中6家上市，14家被收購(gòu)。
現(xiàn)在，格利正忙于進(jìn)行一個(gè)世代轉(zhuǎn)移；在這種轉(zhuǎn)移中，他經(jīng)常都會(huì)扮演新舊交替之間的“橋梁”。Benchmark Capital的創(chuàng)始成員包括布魯斯·鄧?yán)S（Bruce Dunlevie）和鮑勃·卡格勒（Bob Kagle）等行業(yè)先驅(qū)者，他們當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了eBay的潛力。最近加入這家公司的合伙人包括Twitter董事會(huì)成員皮特·芬頓（Peter Fenton）和牽頭對(duì)照片共享應(yīng)用平臺(tái)Instagram進(jìn)行了投資的馬特·科勒（Matt Cohler）；去年6月份，Facebook以10多億美元的價(jià)格收購(gòu)了這個(gè)平臺(tái)。
格利幫助聘用了三名年輕的合伙人，并扮演了良師益友的角色。去年秋天，他飛去紐約市與網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick前首席執(zhí)行官大衛(wèi)·羅森布維特（David Rosenblatt）和科勒共進(jìn)晚餐，討論了有關(guān)零售公司1stdibs的問(wèn)題。科勒此前對(duì)1stdibs進(jìn)行了投資，他說(shuō)道：“格利寫了有關(guān)這家公司的一整篇介紹，在與我們共進(jìn)晚餐時(shí)分享了這些信息。”對(duì)格利來(lái)說(shuō)，這是無(wú)需用腦的事情。“所有偉大的團(tuán)隊(duì)都會(huì)互相提攜。”他說(shuō)道。這種想法可能是為何如此之多的硅谷資深人士會(huì)向他尋求幫助的原因所在。
