騰訊科技訊（新陽(yáng)）“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”。起點(diǎn)中文網(wǎng)大規(guī)模辭職事件在業(yè)界引發(fā)波瀾，也讓盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)(微博)陷入輿論困境。對(duì)于“起點(diǎn)”之亂，以及自己“被妖魔化”，侯小強(qiáng)在內(nèi)部演講中進(jìn)行了反思，并重新向盛大文學(xué)員工描繪了美好未來(lái)。

侯小強(qiáng)表示，編輯是只有形的手，數(shù)據(jù)是只無(wú)形的手，公司要靠自己勤勞的雙手將起點(diǎn)中文網(wǎng)的平臺(tái)升級(jí)。據(jù)其介紹，起點(diǎn)經(jīng)歷多年的建設(shè)，目前已經(jīng)是很成熟的平臺(tái)，作家數(shù)量達(dá)160多萬(wàn)，每個(gè)月的正版獨(dú)立用戶接近1億，每天有數(shù)億次互動(dòng)發(fā)生。

“這是一個(gè)巨大的寶庫(kù)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，從中獲得有價(jià)值信息，幫助我們更科學(xué)地決策。”侯小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，“作者不能僅僅是我們龐大工業(yè)化流水線的一個(gè)棋子，我們要用更具有服務(wù)性的態(tài)度去為他們服務(wù)，幫助他們提高收入，保障后勤，增加成就感以及個(gè)人成長(zhǎng)。編輯也不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)作品和推薦作品的層次上，要通過(guò)績(jī)效，通過(guò)培訓(xùn)等順利轉(zhuǎn)型為新型作家經(jīng)紀(jì)人。”

侯小強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)起點(diǎn)創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)的千字兩分錢的商業(yè)模式，實(shí)際上是前無(wú)古人的偉大創(chuàng)新。對(duì)于外界用“陰謀論”、“爭(zhēng)權(quán)奪利”等詞匯描述當(dāng)前的起點(diǎn)風(fēng)波，侯小強(qiáng)對(duì)此做出了解釋：“事實(shí)上，從盛大文學(xué)成立的那一天起，我們就有一個(gè)制度安排，起點(diǎn)專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)全力做好服務(wù)。盛大文學(xué)專注于營(yíng)銷體系，版權(quán)衍生，品牌建設(shè)，起點(diǎn)中文網(wǎng)源源不斷地提供好的內(nèi)容。四年多的實(shí)踐也表明，這種制度安排是經(jīng)得起考驗(yàn)的，我們過(guò)去四年，無(wú)論從品牌、收入規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，都取得了巨大的成績(jī)。”

據(jù)其透露，盛大文學(xué)線上公司已經(jīng)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)80%的份額，線下公司也已是中國(guó)排名第一的民營(yíng)出版公司，在無(wú)線業(yè)務(wù)方面，則為中國(guó)移動(dòng)(微博)提供了60%的內(nèi)容，授權(quán)拍攝的影視劇有近百部。云中書(shū)城在短短一年時(shí)間里，用戶規(guī)模突破了2000萬(wàn)。“我們旗下的主要公司都已經(jīng)盈利，分別成為盛大文學(xué)的收入和利潤(rùn)來(lái)源。”

侯小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一直以來(lái)，盛大文學(xué)就致力于把產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。“過(guò)去四年，與其說(shuō)盛大文學(xué)在布局主流化，不如說(shuō)我們?cè)谕瓿晌膶W(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)生態(tài)加開(kāi)放平臺(tái)。”

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