騰訊科技 徐淑芝 8月5日報道
作為全球最為知名的嚴肅媒體之一，《紐約時報》這家一度面臨并購風險的百年老字號在馬克·湯普森（Mark Thompson）出任CEO之后，小步快跑的動作明顯加快。
本周，紐約時報公布的第二季度財報顯示，盡管營收入和廣告收入依然下降，但數字付費用戶實現大幅增長，整體業(yè)務也實現扭虧為盈。
紐約時報的財務表現讓人看到了通過增加數字發(fā)行收入抵消廣告收入下滑的希望。如今這個目標，對于歐美多數的主流報紙發(fā)行商來說，都還只是個愿望。就連數字轉型的佼佼者《金融時報》今年上半年的營收也只是同比持平。
紐約時報并沒有向外界提供很多關于穩(wěn)定發(fā)展新行動的具體信息。但據了解，該公司今年將要花費大約3000萬美元，為明年第二季度新付費產品的推出做準備。
傳統(tǒng)報業(yè)轉型勢在必行
印刷廣告收入、發(fā)行收入和運營支出是傳統(tǒng)媒體轉型的主要驅動因素。從紐約時報、美國三大報業(yè)Gannett、Tribune和麥克拉奇（McClatchy），及紐約時報即將出售的新英格蘭媒體集團（旗下有《波士頓環(huán)球報》等）的業(yè)績分析，可以看出紐約時報轉型已是迫在眉睫。
從該表可以看出印刷廣告業(yè)務已經開始陷入無休止的下滑階段。不計《波士頓環(huán)球報》，紐約時報公司的表現與Gannett一樣。雖然他們現在營收組合有所不同，但他們未來的方向是一致的，都是從印刷轉向數字。依現今印刷廣告的發(fā)展趨勢預計，紐約時報公司印刷廣告2013年全年的收入都將呈如此水平。
紐約時報(2013年上半年)公司發(fā)行收入增幅7.4%，該增幅令人印象深刻，畢竟它在數字發(fā)行領域比追隨它的同行們涉足的更深。其實，紐約時報發(fā)行收入的增長主要來自印刷或者無限制訪問的價格上漲和新的數字訂閱收入。
目前，紐約時報（不計《波士頓環(huán)球報》）數字訂閱用戶量達到69.9萬，上半年數字訂閱達7500萬美元，雖取得35%同比增長，但環(huán)比來看，僅增長了3.5%。由此分許，無限制訪問戰(zhàn)略的第一階段也已經觸及瓶頸。
所以，預計該數字未來三個季度可能會出現小幅下降，直至該公司能夠測試新數字產品。
想要削減運營成本，這背后還有一個重大的工作，那就是要維持強勁的內容和銷售人員。紐約時報公司繼續(xù)堅持其現有的成本削減行動。Tribune削減幅度比紐約時報更大，當然，曾經歷過破產遭遇的Tribune必對節(jié)約開支更為在行，只是這項消減對其新聞編輯部的影響也大得多。Gannett的數據有些令人意外，不過要知道，那其中也還包含著其廣播資產的作用。
從對紐約時報及其同行的業(yè)績的分析來看，紐約時報可把轉型的關注點落在四個方面：
印刷版日報不斷下滑
《紐約時報》印刷版日報發(fā)行量下降了6.1%，周日報發(fā)行量下降了1.7%，這兩項數據比第一季度時更加糟糕。《紐約時報》的無限制訪問戰(zhàn)略鞏固了周日報業(yè)務，但從現在來看，即便是那樣也顯然不足以遏制它的下滑。
《波士頓環(huán)球報》數字訂閱用戶為3.9萬，貌似頗為可觀，然而其整體第二季度營收下滑了7%，發(fā)行收入下降2%。而且最近，由于《波士頓環(huán)球報》上調發(fā)行價格，印刷版訂閱用戶大量流失，致使發(fā)行收入繼續(xù)下滑。最終結果就是，昨日，《波士頓環(huán)球報》被售出。
事實上，就《波士頓環(huán)球報》日報的發(fā)行量及其廣告收入下降比例分別達9%和10%來看，《波士頓環(huán)球報》的新東家在接手一項麻煩的資產。
總之，每天送報上門模式逐漸已變得過時，或許主流日報多加強調周末報還有較好前景。
視頻廣告是倍受青睞但尚待開發(fā)的增長領域
在新聞媒體廣告收入普遍下降的大同時，整個行業(yè)內視頻廣告卻供不應求。
紐約時報公司2013年在視頻方面采取了兩大戰(zhàn)略行動：招攬來自AOL的視頻高管瑞貝卡•霍華德（Rebecca Howard）領導社論與商業(yè)視頻工作，以及在所有視頻中解除計量收費限制。據湯普森稱，后一個行動促使視頻廣告印象數翻了一番。
既如此，那確實是時候補充多點的視頻廣告位了。
廣告和事件業(yè)務在營收組合中日益交織
“廣告”和“事件”是梅雷迪思•萊維恩（Meredith Levien）在近日的電話會議上提到最多的兩個詞，它們分別代表了贊助費和緊急內容營銷業(yè)務的潛力。
Atlantic Media總裁賈斯丁•史密斯（Justin Smith）被任命為彭博社媒體CEO一事，也表明事件業(yè)務如今已成為媒體公司增長戰(zhàn)略中不可或缺的部分。史密斯在他的多個Atlantic品牌中都強調過該項業(yè)務。
此前供職于《福布斯》的萊維恩，將于下周一開始出任紐約時報公司整體廣告業(yè)務的主管，未來他必將在事件業(yè)務全新發(fā)力，去盡力扭轉數字廣告收入下滑3%一局面。
精明聚合應當是增長戰(zhàn)略的重要組成部分
視頻并不是唯一需要增加的領域，紐約時報公司還需要從第三方引入更多的高質量內容，如美食類文章。
2011年，紐約時報率先推出了付費墻，對綜合新聞網站內容收費，使得收入有所增長。現在紐約時報無限制訪問戰(zhàn)略的第一階段已經觸及瓶頸，繼續(xù)思考誰愿意為它的優(yōu)質內容埋單，顯得尤為重要。或許明年4月推出的新付費美食類產品，可以成為數字發(fā)行收入增長的第二個階段。
紐約時報門下現在已有包括馬克·彼特曼（Mark Bittman）在內的一些知名美食作家，會不會繼續(xù)請來諸如Jaleo和ThinkFoodGroup的著名大廚José Andrés、理查德·布雷斯（Richard Blais）、紐約大廚阿曼達·弗萊塔格（Amanda Freitag）這樣的美食家呢？
《紐約時報》的競爭對手NBCNews.com剛剛與國際新聞初創(chuàng)公司Global Post達成了合作。這種價廉物美的交易也正是紐約時報公司需要效仿的。
毋庸置疑，數字化轉型是傳統(tǒng)媒體的必然選擇，這其間必然要改變他們既有的業(yè)務模式和商業(yè)模式。畢竟在數字時代，付費用戶和廣告業(yè)務已經初步見頂，紐約時報們會以何種姿態(tài)華麗轉身還需再三思考。
