陳海春曾與周濟共事多年。

　　早年，兩人同屬華中理工大學機械學院機械設計教研室。后來，在周濟任華中理工大學副校長和科技開發(fā)總公司總經(jīng)理時，陳海春是公司辦公室主任。此后，在周濟任校長和教育部部長時，兩人工作接觸甚多。

　　去年，陳海春在周濟被免去教育部部長職務的半個月后，專門撰文講述了他與周濟交往的一些事。    

　　從政之路：

　　從班長到中國工程院院長

　　周濟擔任“領導職務”由來已久。

　　陳海春說，周濟在高中時就擔任過班長和校團委副書記。在清華大學時，他擔任班團支部書記。

　　1970年，周濟從清華大學畢業(yè)，奔赴高中時就定下的方向——新疆。在新疆8年，他做過校辦工廠廠長。陳海春認為，周濟在這幾年間“從抓革命到促生產(chǎn)，得到了鍛煉”。

　　1980年，周濟赴美國紐約州立大學(布法羅)機械工程系學習。他在美留學時，出任“紐約布法羅地區(qū)中國留學生會負責人”。在這個位置上，他接觸到了一些不簡單的人。陳海春在昨日的博客中透露，周濟后來曾說，他受益于這個職位。

　　回國后，周濟認為，“大的事業(yè)要有大的團隊”。陳海春剖析說：“他對外大聯(lián)合、對內(nèi)大團結，把一個原本是機械學院比較邊緣化的教研室，通過學研產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，迅速變成學院乃至學校最有活力和實力的單位。”就這樣，周濟的才能顯露。

　　1984年起，周濟歷任華中理工大學機械學院院長，華中理工大學副校長、校長，省科技廳廳長，武漢市市長，教育部部長，中國工程院院長。

　　工作之道：

　　以商量的口吻與人交往

　　周濟在教育部工作期間，陳海春曾被借調(diào)過去。

　　期間，教育部的人告訴陳海春，周濟在做普通教師和學校領導時也常去教育部匯報工作，“有時幾天來一次”。他們有時碰到周濟，會問：“怎么還在北京？”周濟總是笑著說：“我回了趟學校，又來了。”

　　“他是個大教授，但沒有大教授的架子；當了部長，也對當年關照過他的下屬表示謝意”。

　　陳海春見過周濟的父母，一位是非常精明的老大爺，一位是非常豪爽的老太太。“周濟的性格兼得父母的滋養(yǎng)”。

　　2004年，陳海春被借到教育部參與起草文件，這是一個中共中央、國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育工作的文件。文件的起草以教育部為主，其他部委參與。陳海春回憶說，其他部委參與起草的人，年齡一般都比周濟小，但周濟對他們非常客氣，“以商量的口吻交往”。

　　成功轉型：

　　領導學上的一個經(jīng)典案例

　　陳海春說，他在周濟身邊工作期間，周濟時常提起他在清華大學的經(jīng)歷。

　　一天，陳海春陪周濟出差在路上閑聊，周問陳：“為什么清華大學的畢業(yè)生不少人都發(fā)展得很好？”

　　周告訴陳，發(fā)展得好的，基本上都是當年的學生干部；這些學生干部有一個標準口號：“聽話，出活。”

　　“聽話，就是要把領導交辦的事情聽進去；出活，就是要把領導交辦的事情做好。”周濟出任教育部部長后，在一次司局長會議上專門把“聽話、出活”作為對下屬的要求。

　　10年前，周濟從華中科技大學校長崗位上離任當晚，把陳海春等幾位身邊工作人員找了過去，從頭到尾認真將學校的戰(zhàn)略規(guī)劃——《華中科技大學創(chuàng)建世界知名高水平大學戰(zhàn)略規(guī)劃(2001—2020年)》梳理了一遍。

　　在不少人眼里，周濟是個“工作狂”，就像一個“永動機”，從來不知疲倦。他從國外回來不倒時差就開會；他任教育部部長期間，教育部9樓的燈光從來都是整棟樓中最后熄滅的樓層。

　　陳海春回憶，當年暑假，已不是校長的周濟專門到學校的暑期工作會議上詳細講解規(guī)劃的制定情況。陳海春當時不理解周濟為什么要那樣做，“現(xiàn)在看來，那是對工作精益求精的態(tài)度”。

　　“從專業(yè)工作者成長為管理工作者……”周濟出任中國工程院院長之際，陳海春教授正在給學生講授《現(xiàn)代領導科學與領導藝術》課程。陳海春把周濟作為“領導學上的一個經(jīng)典案例”，引入了自己的課堂。（見習記者 朱建華）

　　周濟在武漢的日子

　　新華社發(fā)布消息說，中國工程院第十次院士大會昨日宣布了中國工程院新一屆領導班子名單，經(jīng)過院士大會選舉，周濟當選中國工程院院長。

　　巧合的是，周濟和他的前任徐匡迪有著似乎相似的人生軌跡：徐匡迪是中國第一個院士市長，他在上海當過市長；周濟是第二個院士市長，他在武漢當過市長。這次，周濟接替徐匡迪擔任了中國工程院院長。

　　2001年的最后一天

　　2001年12月29日，55歲的周濟從湖北省委常委、省科技廳廳長任上，調(diào)任武漢市委副書記。

　　兩天后，即2001年最后一天，武漢市十屆人大常委會第三十一次會議任命周濟為市人民政府副市長、代市長。

　　在歷任武漢市長中，周濟創(chuàng)造了兩個“最”：學術稱號最高——中國工程院院士；任期最短——118天。

　　幾乎所有人，都沒有想到他在武漢市工作的時間會如此之短。

　　首抓“綠色武漢”建設

　　2002年元旦，剛上任的周濟在市長辦公室會見市園林局負責人，聽取有關武漢綠化工作的情況匯報。

　　1月4日是新年第一個工作日，周濟邀請武漢大學、華中科技大學、華中農(nóng)業(yè)大學、中國科學院武漢分院和市園林局的專家懇談“綠色武漢”建設。懇談會上，周濟提出：加大綠化造林力度，構筑“城在林中”的景觀格局，實現(xiàn)綠化造林的超常規(guī)發(fā)展，使武漢城市面貌實現(xiàn)歷史性轉變。

　　周濟將“綠色武漢”建設當作他的第一個抓手。

　　周濟主持的第一次市長辦公會，主要議題就是敲定“綠色武漢·城在林中”行動計劃：全市連續(xù)數(shù)載，每年至少植樹800萬棵。他表示，武漢水資源豐富，四季分明，適宜種樹，要種就種出國內(nèi)外先進水平。

　　1月9日，全市綠化造林動員大會召開。時任市委書記羅清泉和周濟共同出席大會講話動員，宣布全面啟動“綠色武漢”建設，年內(nèi)將安排100萬棵樹木扎根市區(qū)，建240萬平方米綠地，城郊人工造林2000萬棵。

　　本報記者劉功虎當時負責報道“綠色武漢”建設新聞。昨日，他回憶說，周濟抓綠化說的一句話讓他印象深刻：“人是一白遮百丑，城是一綠遮百丑。”

　　樹木樹人數(shù)企業(yè)

　　2002年1月14日，在市人大十屆五次會議上，周濟當選武漢市長。他是新中國成立以來武漢第十三任市長。

　　當選后，周濟接受本報記者楊于澤專訪。他說：“做市長就是為黨和人民干實事。我一定盡心盡力、盡職盡責，為實現(xiàn)武漢市的跨越式發(fā)展而努力奮斗。”

　　周濟除了抓“綠化武漢”，另一項重要工作就是推動“科教興市”。作為院士和前任省科技廳廳長、前任華中科技大學校長，在這方面他有獨到的見解。

　　1月18日，他到光谷調(diào)研。2月5日，他聽取18位在漢兩院院士對“科教興市”的建言。隨后，他召集市政府咨詢委員會會議，廣泛征求對武漢發(fā)展建設的意見。

　　2月26日，周濟接受香港媒體駐漢記者集體采訪時，闡述了治市方略：樹木樹人數(shù)企業(yè)。他提出，今后5年要著力提高武漢城市經(jīng)濟實力，構筑可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟、生態(tài)、社會系統(tǒng)。

　　調(diào)京出任教育部部長

　　3月20日至30日，周濟率武漢市代表團赴美招商。曾在美國留學的周濟，用流利的英語向美國企業(yè)家介紹武漢的發(fā)展前景，邀請他們來漢投資。

　　在美期間，周濟這位院士市長受到當?shù)厝A人和中國留學生熱烈追捧。從周濟出任武漢市長這件事上，他們看到國內(nèi)對知識分子的器重和對留學人員的信任。

　　周濟的工作很快就變動了。4月18日，在全市黨員負責干部大會上，省委組織部部長宣布，周濟不再擔任武漢市委副書記，將調(diào)京工作。周濟在會上說：“此時此刻，我的心情難以平靜。一是很舍不得；二是十分抱歉；三是真誠感謝。遺憾的是(任市長)時間太短暫，做的事還不多，貢獻還太少。”

　　4月19日，周濟最后一次以市長身份出席一個公開活動。

　　4月28日，市十屆人大常委會第三十三次會議決定，接受周濟辭去市長職務的請求。第二天，《長江日報》刊登周濟辭職新聞的同一版面上，頭條新聞是《綠色屏障可庇護武漢1/3面積 環(huán)城森林工程設計方案敲定》。

　　不久，周濟赴京出任教育部副部長、黨組副書記。2003年3月，他被任命為教育部部長。

　　他和徐匡迪有著相似的人生軌跡，都是院士市長。此次，他接替徐匡迪擔任中國工程院院長——

　　(記者 鄭欣榮)