今年以來，紅河州質監局緊緊圍繞全州工作大局，深入實施質量興州戰略、名牌戰略和標準化戰略，大力開展“質量提升年”活動，按照年初確定的各項目標任務，在力度上再加大，責任上再明確，任務上再落實，“五圍繞”全力抓好各項工作落實。

    一、圍繞重點工作抓落實。突出重點、統籌兼顧是抓落實的重要方法和成功經驗。紅河州質監局在工作中緊緊圍繞“六為”工作理念和“五局”工作目標，突出重點、抓住重點、抓好重點，運用統籌兼顧的方法，推動各項工作全面、均衡、和諧開展，保證了各項工作真正落到實處，做到了確定一個重點，就緊抓不放、一抓到底，抓出成效，為各項工作的全面協調發展營造了良好氛圍。一是突出抓好實施質量興州和標準化發展戰略這個工作重點，服務經濟增長和企業產品質量升級，服務產業結構轉型升級，大力推進標準化示范區項目建設；二是突出抓好發展民營企業這個工作重點，把民營企業作為重點服務對象，積極探索服務民營企業發展的新途徑；三是突出抓好保障食品質量和特種設備兩個安全，嚴格做好食品企業獲證后的長效監管，最大限度保障廣大人民群眾生命和財產安全；四是突出抓好提高質監戰斗保障能力這個重點，深入推進創先爭優活動，推動質監工作實現新發展。

    二、圍繞服務發展抓落實。服務是質監工作的永恒主題。紅河州質監局牢固樹立抓服務就是抓發展的工作理念，全力為地方經濟發展服務，始終堅定不移地加強服務環境建設，從指導思想、工作方法上，把服務于地方政府，服務于當地經濟發展放在工作首位，著力營造寬松優惠的發展環境，便捷高效的社會服務環境，公正廉明的執法環境。在日常工作中，不僅把企業看成質監部門的監管對象，而且以魚與水的關系來對待企業，變過去單一的執法變執法與服務相結合，在執法中熱情服務，在服務中嚴格執法，從管理型質監向服務型質監轉變，把綜合管理和行政執法兩項職能寓于服務之中，找準工作切入點，采取零距離服務企業的工作方式，想企業之所想，急企業之所急。對事關全州發展全局的大事，堅持急事急辦、特事特辦，上門服務、跟蹤服務，從不以下發停產通知書、整改通知書等方式簡單處理，積極幫助企業出主意、想辦法，做到了主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不設卡。

    三、圍繞改善民生抓落實。針對紅河地處邊陲，城鄉發展、南北發展極不平衡，產品質量、食品和特種設備安全形勢復雜，社會質量誠信體系建設任務繁重，企業質量管理水平不高，維護質量安全的任務艱巨等問題，從人民群眾的需求出發，切實提高監管執法水平，不斷滿足人民群眾對更高產品質量的新期待、新要求。切實加強質量安全風險分析，建立了以預防為主的風險管理工作機制，嚴守質量安全底線，做到抓源頭不放松，抓準入不動搖，抓打假不手軟，抓監管不懈怠，確保了產品質量特別是食品、特種設備安全形勢持續好轉，切實保障了人民群眾的生命財產安全。

    四、圍繞健全機制抓落實。沒有規矩不成方圓，機制是保障各項工作落實的基礎。紅河州局結合部門工作實際，一是健全領導責任機制。實行分管領導與部門科室主要負責人雙責制，分管領導對所管部門科室強化過程管理，經常深入一線調研，聽匯報、解難題、搞督查，避免出現“年初下指標、年底要數字”的浮漂現象。部門科室負責人身體力行，腳踏實地對照目標任務逐項逐件抓落實，做到項目不拉、標準不降，按時高質量完成各項任務。二是健全工作責任機制。要求各部門各科室對承擔的工作任務，認真梳理，把每項工作細化、量化，做到定人員、定任務、定要求，形成了人人有事干、事事有人管、件件能落實的良好格局。對確定的重點任務、重要工作和重大舉措，實行工作倒逼機制和銷號制度，明確倒排時間，把握工作進度，確保各項工作扎實推進。三是健全督查督辦機制。圍繞確定的重點目標任務，采取定期或不定期的督導檢查，督查措施是否落實，任務是否完成，標準是否達到。對措施得力，成效顯著的給予鼓勵表彰，激勵先進樹榜樣。對工作推動不力，處于落后的給予通報批評，鞭策后進勇趕超。

    五、圍繞工作效率抓落實。紅河州質監局樹立“效率為先”理念，始終堅持“緊”字當先、“快”字當頭，早謀劃、早起步，搶時間、爭進度，使工作始終處于一種高效運轉的狀態。在工作中，大力倡導“立即辦、馬上辦”的工作作風，推行“今日事今日結”的工作理念，以“寢食難安”、“夜不能寐”的工作精神，對定下來的事情，雷厲風行、抓緊實施；對部署安排了的工作，跟蹤問效、一抓到底；對一些關鍵問題，主動研究、及時解決，真正做到工作快上手，項目快推進，任務快落實，目標快完成。（鐘相德）