日前，常州檢驗檢疫局諸俊峰副局長攜綜合、基建、CQC相關(guān)人員一行5人到武進(jìn)辦事處召開業(yè)務(wù)工作改革研討會。武進(jìn)辦事處毛福群主任、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加本次研討會。

    會上，各科室負(fù)責(zé)人從本科室業(yè)務(wù)工作的特性出發(fā)，結(jié)合目前國際國內(nèi)形勢，分別介紹了各自科室在檢驗監(jiān)管模式改革中的具體做法和遇到的一些問題，并就如何進(jìn)一步推廣模式改革工作，如何就檢驗檢疫機(jī)制如何做到既管得住，又放得快有針對性地提出了改革創(chuàng)新的新思路、新方法。會上討論氣氛熱烈，并在對出口企業(yè)管理模式、檢驗監(jiān)管、人力資源配置等方面提出的問題初步達(dá)成了共識。

    諸俊峰副局長在總結(jié)發(fā)言中指出，這次會議的召開是及時有效的，武進(jìn)辦事處現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該舉全辦之力進(jìn)行工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提高對檢驗檢疫模式改革重要意義的認(rèn)識，繼續(xù)穩(wěn)步有序地推進(jìn)檢驗檢疫模式改革。只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)新才能使武進(jìn)辦又好又快發(fā)展，真正展現(xiàn)大辦風(fēng)采。創(chuàng)新需從以下四方面入手：一是管理理念創(chuàng)新。要調(diào)動全體辦事處人員進(jìn)行工作創(chuàng)新的積極性，保持各種觀念的與時俱進(jìn)。二是管理方式更新。各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)把主要精力放在管理方式研究上，不要憑經(jīng)驗想當(dāng)然。三是管理方法要規(guī)范。在同一種管理方式下有不同的管理方法，要規(guī)范統(tǒng)一并靈活運用。四是工作方法革新。工作方法的革新要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，每個人都要對自己的工作進(jìn)行獨立的創(chuàng)新活動。

    諸俊峰副局長最后指出，創(chuàng)新不是蠻干，而是一個漸進(jìn)的接近真理的過程，所以要求各科室在實際工作中“腳踏實地”，一是要了解新情況，收集新信息，尤其對轄區(qū)內(nèi)外貿(mào)出口企業(yè)進(jìn)行摸底排查，使決策具有前瞻性；二是要研究新問題，要正視工作中所碰到的問題，針對人力資源緊張、信息宣傳等問題，要全辦“一盤棋”協(xié)調(diào)配合完成；三是要擬出新思路，要對未來3年內(nèi)辦事處的業(yè)務(wù)、人才、科研等發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定發(fā)展指標(biāo)；四是要推出新舉措，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是510行動計劃中的重大項目和重點企業(yè)做到“心中有譜”，要“低下身子”真服務(wù)。（謝同彬）