2012年，張家港檢驗(yàn)檢疫局不斷提升服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新檢驗(yàn)監(jiān)管舉措，有效提升了輕紡出口產(chǎn)品質(zhì)量，保障了公共安全。全年共檢驗(yàn)出口輕紡產(chǎn)品4.26萬批，金額9.7億美元。
開展“三幫扶”，深化服務(wù)內(nèi)涵，服務(wù)企業(yè)成效提升。針對張家港市輕紡行業(yè)出口品種多、生產(chǎn)周期短、規(guī)模小、效益差、人才緊、壁壘多的特點(diǎn)，我們對企業(yè)提供“三幫扶”，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。一是結(jié)合產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平進(jìn)行分類管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)類別，幫扶企業(yè)出口貨物快速通關(guān)放行。今年新增一類企業(yè)1家。二是通過開展送法上門、幫助企業(yè)提升實(shí)驗(yàn)室檢測水平等方式，幫扶企業(yè)跨越國外技術(shù)壁壘。今年舉行出口服裝企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員培訓(xùn)班2期，共為企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)132人次；組織1次二類以上紡織出口企業(yè)實(shí)驗(yàn)室耐汗?jié)n色牢度檢測項(xiàng)目的比對測試活動(dòng)，8家企業(yè)參加，提升了企業(yè)實(shí)驗(yàn)室自檢能力；幫助金陵紡織順利通過一級(jí)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場評(píng)審；深入臺(tái)資企業(yè)張家港恒陽社印刷包裝有限公司調(diào)研，幫助企業(yè)解決因企業(yè)搬遷遇到的困難。三是通過開展體系認(rèn)證，宣傳“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，拓寬企業(yè)視野，幫扶輕紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年新增2家企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；幫助沙洲紡織印染有限公司首次以“琵琶舞”自主品牌順利出口阿爾及利亞全棉法蘭絨；針對美國FDA對中國檢查手套加強(qiáng)抽查，幫助企業(yè)重新制定出廠檢驗(yàn)規(guī)程，提高檢查AQL值，后美國FDA連續(xù)抽查未發(fā)現(xiàn)不合格批；幫助江蘇東渡紡織集團(tuán)打造自主童裝品牌“伊思貝得”，推進(jìn)了公司二次創(chuàng)業(yè)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，保安全成效顯著。針對兒童服裝、玩具、危包和對非監(jiān)裝等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的產(chǎn)品，加強(qiáng)日常監(jiān)管和檢驗(yàn)檢測，確保產(chǎn)品出口安全。對兒童服裝，要求百分百來樣報(bào)檢，才能換證；擔(dān)當(dāng)“指導(dǎo)員”角色，對繩索與束帶設(shè)計(jì)、拉鏈鈕扣小部件使用等是否符合進(jìn)口國技術(shù)法規(guī)要求進(jìn)行指導(dǎo)，確保童裝設(shè)計(jì)的安全性；根據(jù)輸入國法律法規(guī)要求，嚴(yán)格出口美國、歐盟、日本服裝的甲醛、偶氮、阻燃、成分、鄰苯二甲酸鹽等的檢測，保證產(chǎn)品符合要求。今年共發(fā)現(xiàn)7批兒童服裝不合格，同比下降55% 。搜集美國CPSC，歐盟RAPEX系統(tǒng)的召回通報(bào)信息和最新技術(shù)性壁壘動(dòng)態(tài)，采用上門培訓(xùn)、集中授課、日常宣傳等多種方式提高企業(yè)相關(guān)人員對國外服裝、玩具安全法規(guī)的了解程度。針對危包企業(yè)報(bào)檢員流動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，幫助企業(yè)報(bào)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員普及相關(guān)的化學(xué)品安全知識(shí)，對于首次出口危險(xiǎn)品的企業(yè)，還提前上門服務(wù)，提前培訓(xùn)講解，提升企業(yè)危包使用質(zhì)量意識(shí)，杜絕安全隱患，保障公共安全。今年共發(fā)現(xiàn)6批出口危險(xiǎn)貨物包裝不合格，沒有出現(xiàn)滲漏等嚴(yán)重質(zhì)量問題，質(zhì)量大幅提升。認(rèn)真監(jiān)裝對非監(jiān)裝貨物，保證按時(shí)出貨。 今年共監(jiān)裝104批出口非洲工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1批貨物重量不符及價(jià)格低報(bào)。
深化分類管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式，出口產(chǎn)品質(zhì)量提升。堅(jiān)持“二八”原則，將80％的精力投入到20％的重點(diǎn)敏感產(chǎn)品及低類別出口生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)監(jiān)管上，這樣既管好了企業(yè)，又緩解了人手不足的矛盾。具體做法是：一是科學(xué)監(jiān)管。在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)和主要精力集中抓高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品和低類別、新辦企業(yè)的檢驗(yàn)監(jiān)管上，并定期對檢驗(yàn)監(jiān)管措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。通過差別化管理，確保集中優(yōu)勢兵力，抓重點(diǎn)，保安全，既管得住，又放得快。二是嚴(yán)格執(zhí)法。對違法行為發(fā)現(xiàn)一起，調(diào)查一起，處罰一起，毫不留情，絕不手軟，引導(dǎo)企業(yè)恪守主體責(zé)任。三是構(gòu)筑誠信。將質(zhì)量誠信建設(shè)與監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變相結(jié)合，使誠信者受惠、失信者受限，并蔓延至企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的方方面面，激發(fā)企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量守信的內(nèi)在動(dòng)力。出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管信息系統(tǒng)上線取得實(shí)質(zhì)性突破，與機(jī)化科聯(lián)合召開200家出口企業(yè)參加的上線工作會(huì)。
堅(jiān)持人員培訓(xùn)，注重崗位練兵，人員素質(zhì)明顯提升。堅(jiān)持把人才強(qiáng)檢作為提升檢驗(yàn)監(jiān)管工作水平的重要依托，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)練兵，提升綜合素質(zhì)。強(qiáng)化自我培訓(xùn)，統(tǒng)一目光和判定尺度，先后舉辦童裝、針織、玩具等科室講座，同時(shí)結(jié)合自身工作體會(huì)對標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵內(nèi)容和易忽視問題進(jìn)行探討；開展服裝檢驗(yàn)崗位練兵，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，梳理文件，并邀請常熟局輕紡科科長石潔來局作質(zhì)量分析專題培訓(xùn)，有針對性地改進(jìn)工作；4人次參加總局、省局舉辦的培訓(xùn)和專業(yè)會(huì)議，學(xué)習(xí)最新的出口國法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高新形勢下的檢驗(yàn)監(jiān)管能力。今年科室論文發(fā)表實(shí)現(xiàn)零的突破，3名同志分別在國家級(jí)期刊上發(fā)表1篇論文。1名同志獲全局“廉政小小說”征文比賽一等獎(jiǎng)，1名同志獲全局?jǐn)z影比賽三等獎(jiǎng)。（施向軍）
