為推進(jìn)“兩大建設(shè)”，進(jìn)一步學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，努力開展好國(guó)檢引航工程，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的表率，蘇州檢驗(yàn)檢疫局吳中辦事處陳明主任一行7人赴廈門東渡局進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。東渡局一手抓創(chuàng)新，一手抓服務(wù)，大力開展檢驗(yàn)監(jiān)管新模式改革，取得了較好成效。

    一是引入項(xiàng)目管理，為企業(yè)提供“打包”服務(wù)。學(xué)習(xí)該局對(duì)規(guī)模型進(jìn)口設(shè)備實(shí)施項(xiàng)目管理方式，由進(jìn)口企業(yè)將項(xiàng)目的整體情況上報(bào)局業(yè)務(wù)扎口部門，經(jīng)審批通過后，指定相應(yīng)業(yè)務(wù)科室按項(xiàng)目整體進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)管，制定管理計(jì)劃，統(tǒng)一申報(bào)，集中收費(fèi)，按計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、監(jiān)管，既為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間，節(jié)約了費(fèi)用，又作為一個(gè)“打包”工程，為企業(yè)提供全過程服務(wù)。

    二是實(shí)施電子監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)的電子化、信息化、智能化。學(xué)習(xí)該局所有出口企業(yè)均實(shí)施了電子監(jiān)管，通過數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了報(bào)檢信息的錄入、流轉(zhuǎn)，通過設(shè)置抽批率實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)與監(jiān)管。這些電子手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了資源共享，方便了企業(yè)的報(bào)檢，加速了電子證單的傳遞，便于檢驗(yàn)員的抽檢與監(jiān)管。

    三是碼頭集中檢驗(yàn)，提高工作效率，緩解人力資源的緊張局面。學(xué)習(xí)該局集中檢驗(yàn)工作方法。東渡局是一個(gè)大的港口局，口岸業(yè)務(wù)量特別大，再加上很多進(jìn)口設(shè)備系中間貿(mào)易商所為，最終使用單位為易地企業(yè)，全部到廠檢驗(yàn)實(shí)施起來比較困難，為此，該局在多年的探索實(shí)踐中推出了碼頭集中檢驗(yàn)制度。即對(duì)一些散件、裸裝、簡(jiǎn)易包裝等風(fēng)險(xiǎn)較小的進(jìn)口貨物集中進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后放行。集中檢驗(yàn)既確保了檢驗(yàn)工作的實(shí)施，又方便了企業(yè)的通關(guān)，有效緩解了檢驗(yàn)人員緊張的局面。

    四是分類動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)檢驗(yàn)向監(jiān)管轉(zhuǎn)移的力度、效果。學(xué)習(xí)該局結(jié)合企業(yè)分類管理辦法要求，利用電子監(jiān)管平臺(tái)，通過日常檢驗(yàn)、監(jiān)管及實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)情況報(bào)告，及時(shí)跟蹤、匯總企業(yè)的出口、質(zhì)量控制等方面的信息，按升、降類的規(guī)定，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)不斷地提高質(zhì)量管理與控制水平，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。

    蘇州局吳中辦陳明主任要求大家?guī)е鴨栴}去學(xué)習(xí)、去思考，大力借鑒好的方法和機(jī)制，并結(jié)合轄區(qū)進(jìn)出口企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善進(jìn)口成套設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)管的方案，努力探索建立分類管理動(dòng)態(tài)調(diào)整的相關(guān)調(diào)整規(guī)則，用創(chuàng)新的工作方法，扎實(shí)的工作作風(fēng)，在做好檢驗(yàn)監(jiān)管工作的同時(shí)，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的提升。（蘇州檢驗(yàn)檢疫局  傅加平）