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有利于突破組織邊界增加經(jīng)營靈活性

內外夾攻實施知識管理有利于突破組織邊界增加經(jīng)營靈活性□陳勁通常，知識管理強調組織內部的知識循環(huán)，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎基于對日本企業(yè)的深刻洞察……[詳情]

小艾倫打造了一艘大船，出海探險。一路上，他度過險惡的風浪，經(jīng)過無數(shù)的島嶼，最后在一個人跡罕至的小島上發(fā)現(xiàn)了一種樹木。這樹……[詳情]

□孫宜斌想從員工當上經(jīng)理人，這種想法既不可笑也不可恥，只是應該注意平時工作中多給自己經(jīng)理人式的專門培養(yǎng)和訓練。首先是思維方式，經(jīng)理人要有全局觀和發(fā)展觀，想問題全面長遠，注重當前放眼將來。不能只看眼前而……[詳情]

有的以義為紐帶有的僅靠權威和獨裁現(xiàn)代企業(yè)如何走得更遠□段俊平中國企業(yè)家在學習蘋果時，總結了許多喬布斯管理企業(yè)的經(jīng)驗和特點，其實在管理事務上，喬布斯很少費心。但是喬布斯作為一個公司的CEO，不管理公司能行……[詳情]

□雷泓霈雖然還沒有迎來春季的用工大戰(zhàn)，但“用工荒”、“招工難”卻提前到來了。這些年，隨著諸多勞動密集型企業(yè)紛紛“西進”，轉入內陸省份，很多打工者不用南下漂流，在家門口就能找到打工機會、拿到較高的工資，……[詳情]

□宗樾體系完整性績效考核體系基于戰(zhàn)略，落地于崗位目標，操作有流程，管理有制度，執(zhí)行有專人，這樣才能夠完全落地。同時，績效管理體系的實施是一個閉環(huán)，從績效計劃——績效診斷——績效輔導——績效考核——結果……[詳情]

□鮮耀滋咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用一定范圍內的資源支配權、績效考核權，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落……[詳情]

復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化。蘇學兵作《中國質量報》……[詳情]