2013年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。隆力奇國際事業部的“合理規劃、有效控制、借力發展”工作理念有條不紊地開創了隆力奇的國際事業。
合理規劃。合理規劃要對年度、季度、月度，甚至每周、每天的工作進行信息收集、分析、總結和改善，并且制定相應的計劃和目標。大的方面比如說分公司的建立，在建立海外分公司之前我們要收集當地的各類信息做好市場調研和分析；小的方面又比如說客戶接待，首先我們要了解以下信息，即時間、地點、人物、事件、目的等，只有掌握了以上信息才能合理的編寫接待安排和流程，然后才能根據規劃好的接待安排順利的完成接待工作。隆力奇董事長、總裁徐之偉說常說：“計劃多想一分鐘，工作就能更輕松”。如果沒有合理的規劃，工作就會很亂很忙，既浪費時間，又浪費成本。
有效控制。有效控制要求我們既要控制各類成本，又要控制各類風險。而成本控制和風險控制恰恰又和合理規劃緊密相連，如果在做任何事情前都能做到合理規劃，那我們能減少很多不必要的浪費。比如生產上如果有合理的要貨計劃和準確的生產計劃和安排，我們能節約人力成本，材料成本；又比如在成立海外分公司前我們預測將來有可能出現的各類風險，并制定相應的解決辦法，這樣我們可以減少損失。
借力發展。學習他人的優勢來彌補自身的不足，借助他人的力量來壯大自己的力量。我們日常工作中會遇到各種各樣的困難，但是只要我們善于發現，并充分利用身邊的資源和優勢，我們一定能迎刃而解。一個人的力量是弱小的，但一群人的力量是強大的，我們要充分發揮團隊合作精神。隆力奇本身是一個大舞臺，我們有來自世界各地的經銷商們和供應商們，在與他們的合作當中，我們可以學習他們的優勢來提升自己。比如和GSK的合作，他們有世界一流的驗廠標準，通過他們嚴格的驗廠，可以提升我們的各項標準和實力，使我們真正的和國際化接軌，從而贏得更多客戶的青睞。
隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，并在馬來西亞、臺灣、尼日利亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、等國家和地區成立分公司，主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區，主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區。2013年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。目前隆力奇印尼分公司、泰國分公司正在緊張的籌備之中，預計今年7月正式開業。
京公網安備11010502034432號