前言
1、本報(bào)告是繼公司 2011年12月8日向全社會(huì)發(fā)布2011年《年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》后，在2012年度的經(jīng)營(yíng)管理中，繼續(xù)踐行“締造優(yōu)質(zhì)生活，共創(chuàng)美好未來”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為中國(guó)民族日化保健產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄之力，讓中國(guó)創(chuàng)造走向世界，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全球分享的美好愿景。
2、2012年江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司（以下統(tǒng)稱“隆力奇”）在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面做了力所能及的工作。《江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司2012年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告書》（以下簡(jiǎn)稱“社會(huì)責(zé)任報(bào)告”或“本報(bào)告”）系統(tǒng)反映和披露了隆力奇2012年度落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，美麗中國(guó)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司股東、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社會(huì)利益相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任等方面所做到工作、存在的差距及擬采取的改進(jìn)措施。
3、本報(bào)告2013年4月經(jīng)公司決策領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議通過。2012年，公司堅(jiān)持“締造優(yōu)質(zhì)生活，共創(chuàng)美好未來”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走自主創(chuàng)新之路，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，公司遵守自愿、公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)守信的原則，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，杜絕通過賄賂等非法活動(dòng)謀取不正當(dāng)利益。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承擔(dān)對(duì)公司股東、客戶、員工等利益相關(guān)者的責(zé)任，并切實(shí)履行應(yīng)盡的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。公司通過實(shí)際行動(dòng)，從各個(gè)方面詮釋了我們對(duì)社會(huì)責(zé)任不斷深入的認(rèn)識(shí)和理解。
第一章 組織治理
按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性法規(guī)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制定《公司章程》，其中包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則。公司制定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，建立公司與各級(jí)經(jīng)營(yíng)者之間的新型契約關(guān)系，明確相關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利。法律方面：公司每年召開一次股東會(huì)議、半年召開一次董事會(huì)議、一年至少召開四次監(jiān)事會(huì)議，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管小組、工作督辦小組、安委會(huì)等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。監(jiān)事會(huì)對(duì)違規(guī)、失誤、失責(zé)行為，進(jìn)行分析處理，或提出懲戒建議，由董事會(huì)、股東會(huì)做出相應(yīng)處理。
根據(jù)江蘇省常熟市紀(jì)委精神，隆力奇公司成立黨委紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)，由公司黨委副書記掛帥，成員由公司各個(gè)崗位的黨員骨干組成，沒有職位和級(jí)別之分，紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)的成立和集團(tuán)公司工會(huì)組織，能夠很好的代表公司全體員工的利益，對(duì)公司各項(xiàng)工作起到很好的民主管理和監(jiān)督作用。
除此之外，隆力奇公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中形成了“三部一辦”的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)督察部、審計(jì)監(jiān)察部、法務(wù)部三部對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查，總裁辦對(duì)公司各項(xiàng)整體事務(wù)全面監(jiān)督和指導(dǎo)。
組織治理應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素：
1、組織行為的管理責(zé)任
股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；董事會(huì)聘任或解聘總經(jīng)理和企業(yè)高管；公司實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理對(duì)各責(zé)任層層分解、量化，落實(shí)到相關(guān)部門和基層單位。公司領(lǐng)導(dǎo)層每年必須接受董事會(huì)的監(jiān)督和考核，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、道德責(zé)任和法律責(zé)任。
公司職能部門根據(jù)管理線條負(fù)責(zé)企業(yè)的制度建設(shè)、過程控制、操作指導(dǎo)和分析改進(jìn)，公司總經(jīng)理聘任，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各責(zé)任層具有用人的選擇和聘用權(quán)，財(cái)務(wù)分賬、獨(dú)立核算權(quán)和對(duì)其所管范圍人員的獎(jiǎng)懲權(quán)。其負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理聘任，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任
為了確保財(cái)務(wù)責(zé)任履行和資產(chǎn)保值增值，公司建立了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)。高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視財(cái)務(wù)方面的責(zé)任履行，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)及時(shí)披露真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，按照國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和稅收制度規(guī)定，制定了更為嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理層次、權(quán)限、處理程序。公司財(cái)務(wù)部門按照管理制度嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)的支出設(shè)計(jì)了申請(qǐng)、平衡、總經(jīng)理批準(zhǔn)的專門程序，確保了資金管理有序高效和資產(chǎn)的保值增值。公司年平均資產(chǎn)保值增值率達(dá)到12％。多年來公司從未有過違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，獲得各方好評(píng)。公司獲常熟市國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局頒發(fā)的《A類納稅信用證書》、被江蘇信誠(chéng)資信評(píng)估有限公司評(píng)定的“企業(yè)信用等級(jí)AAA”
3、經(jīng)營(yíng)管理的透明性以及信息披露的政策
公司建立問題溝通處理制度，建立動(dòng)態(tài)的溝通管理機(jī)制，拓寬公司內(nèi)部自上而下與員工、自下而上到領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道，加強(qiáng)外部與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴及公眾間的雙向溝通，實(shí)施多渠道、全方位的溝通方式傳播公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)。
高層領(lǐng)導(dǎo)通過自上而下的溝通，向全體員工廣泛宣傳企業(yè)文化、核心價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)。如召開總結(jié)動(dòng)員大會(huì)，元旦講話、發(fā)布文件，編輯出版《隆力奇人》等，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部典型、事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。
高層領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)立董事長(zhǎng)信箱、公示欄、合理化建議和討論園地等自下而上的溝通渠道，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采納改進(jìn)公司管理的合理化建議。
外部橫向溝通上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)每年定期召開商務(wù)會(huì)、走訪主要客戶和供應(yīng)商，舉辦聯(lián)誼座談會(huì)、定期送閱內(nèi)部期刊等形式，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及公眾進(jìn)行交流與溝通，將公司的價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望及時(shí)傳遞。
公司通過財(cái)務(wù)報(bào)告、信息通報(bào)等對(duì)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)進(jìn)行展示披露，讓公司員工及相關(guān)方實(shí)時(shí)了解公司運(yùn)營(yíng)狀況。
4、內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性
公司建立并不斷完善了內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立了直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)的獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，促使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合法、效益的軌道上運(yùn)行。外部審計(jì)：為了確保審計(jì)結(jié)果更具有真實(shí)性、獨(dú)立性和權(quán)威性，公司在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)公司內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)及賬目進(jìn)行審計(jì)，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并出具審計(jì)報(bào)告。近3年外部審計(jì)均出具無保留意見的報(bào)告；
5、股東、員工、顧客、供應(yīng)商和合作伙伴、社會(huì)利益的保護(hù)
股東的利益：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保股東權(quán)益不受損害；增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)透明度，按季、半年、年度，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)有效地披露有關(guān)信息，保證所有股東平等獲取信息的權(quán)利；堤高盈利水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，保證股東的投資收益。
員工的權(quán)益：嚴(yán)格按照國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定制定和履行集體合同，為員工購(gòu)買“五險(xiǎn)一金”。在薪酬方面除月工資外，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合個(gè)人的績(jī)效考核發(fā)放年終獎(jiǎng)金，同時(shí)為保護(hù)員工安全，公司專門建立了員工信箱，使得員工的合理化建議、員工的需求或者員工遇到問題、困難時(shí)可以得到幫助，使員工權(quán)益得到保護(hù)。
供應(yīng)商的權(quán)益：公司秉承“長(zhǎng)期合作，共同提高，雙贏發(fā)展”的理念，建立和完善了采購(gòu)作業(yè)制度，采用透明公開投標(biāo)方式，保證公平交易；通過現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，定期評(píng)價(jià)等方式，督促其與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共同提升；合作開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，積極給予合作伙伴質(zhì)量控制、項(xiàng)目、訂單、資金等各種扶持；以“高效運(yùn)輸、互惠互利”的服務(wù)原則。
客戶的權(quán)益：隆力奇公司發(fā)展過程中，始終將客戶服務(wù)，作為一項(xiàng)基本的政策在執(zhí)行，在客戶服務(wù)上，隆力奇公司先后提出了，“客戶是上帝，客戶在我心中，服務(wù)客戶無私”等一系列維護(hù)客戶權(quán)益舉措，目前公司有專門客服呼叫中心兩個(gè)，分別為直銷客戶和傳統(tǒng)客戶24小時(shí)在線服務(wù)，客戶滿意度得到很大的提高。
第二章 職工權(quán)益保護(hù)
隆力奇的發(fā)展讓公司意識(shí)到員工是公司最大的財(cái)富。企業(yè)發(fā)展27年來，公司一直致力于從多方面、多平臺(tái)為員工創(chuàng)造一個(gè)快樂、優(yōu)良的成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境。
1、公司為員工提供了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資及福利體系，建立透明高效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，同時(shí)，為保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，不斷提升員工能力、工作滿意度及工作成就感，公司建立了有助于員工提升的薪酬激勵(lì)體系，從業(yè)績(jī)和價(jià)值觀兩方面對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的考核，績(jī)效考核不僅提供員工自己工作表現(xiàn)的反饋信息，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，同時(shí)也為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等提供了決策依據(jù)。2012年在通路成本和原輔材料成本不斷上漲的前提下，考慮到物價(jià)上漲通脹的因素，仍然執(zhí)行了員工調(diào)薪計(jì)劃，平均增資幅度20%，及時(shí)跟上社會(huì)薪水調(diào)整步伐，保證員工生活水準(zhǔn)不降低，年終雙薪獎(jiǎng)也有所區(qū)別以業(yè)績(jī)考評(píng)兌現(xiàn)。
2、公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，完善員工工作、生活條件，保障員工各項(xiàng)權(quán)益。公司不斷改善工作環(huán)境，加大勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的投入，為員工提供了更清潔、更安全的生產(chǎn)環(huán)境。公司還規(guī)范了用工機(jī)制，促進(jìn)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)新《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)保險(xiǎn)，解除了員工的后顧之憂；員工節(jié)假日加班嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足加班工資，并且修訂了《公司帶薪休假制度》，本年度所有員工均按規(guī)定享受了帶薪休假。
3、公司積極開展職工培訓(xùn)，成立了“隆力奇商學(xué)院”，由專設(shè)的教育部，鼓勵(lì)和支持職工參加各類職業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，包括內(nèi)控規(guī)范、財(cái)稅管理、預(yù)決算、品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、銷售技能、客服禮儀、法律、董監(jiān)高任職資格及后續(xù)教育。2013年6月，隆力奇攜手美國(guó)百年知名商學(xué)院（舊金山大學(xué)、福德姆大學(xué)、圣瑪麗大學(xué)）為經(jīng)銷商開設(shè)EMBA課程，全面提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。公司員工和經(jīng)銷商的專業(yè)技能、管理水平提高為公司帶來更大經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，也為職工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。
第三章環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
公司雖然從事的是日化和保健產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，屬于輕污染行業(yè)，但卻十分注重環(huán)境保護(hù)工作，在工程工序上注意節(jié)能減排。
公司通過ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，制定出一套安全環(huán)保管理文件以及管控措施。根據(jù)公司的管理文件：《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《法律法規(guī)以及其它要求獲取程序》、《安全生產(chǎn)管理程序》、《廢水排放管理程序》、《合規(guī)性審查管理程序》、《環(huán)境監(jiān)視與測(cè)量控制程序》、《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》以及《應(yīng)急預(yù)案》的文件規(guī)定進(jìn)行控制。
1、過程控制要求
（1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，每年定期對(duì)排放廢水、廢氣以及廠區(qū)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保符合GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、GB12348-2008《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》、GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；
（2）每年進(jìn)行消防演習(xí)以及緊急事故演習(xí)兩次，上半年與下半年各一次，提高員工消防安全意識(shí)；
（3）對(duì)危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行區(qū)分并統(tǒng)一放置，委托有處理資質(zhì)的第三方進(jìn)行處理；
（4）對(duì)車間以及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行醒目安全信息標(biāo)識(shí)，以此來提醒工作人員工作過程中注意安全。
2、建立對(duì)應(yīng)的過程控制指標(biāo)
（1）每年委外進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)一次，目標(biāo)值是100%滿足法律法規(guī)要求；
（2）每月進(jìn)行安全事故發(fā)生次數(shù)統(tǒng)計(jì)，目標(biāo)值是≤1起，并且不得出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；
（3）每年定期委外進(jìn)行危險(xiǎn)廢棄物處理一次，目標(biāo)值是確保公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物100%處理；
（4）每年對(duì)全員、公司全區(qū)域舉行消防演習(xí)以及緊急事故演習(xí)，目標(biāo)值為上半年與下半年各一次。
通過對(duì)政府監(jiān)管意見、廠區(qū)工作人員反饋意見、廠區(qū)附近居民反饋意見進(jìn)行分析，輸出對(duì)環(huán)保以及安全的相關(guān)改善事項(xiàng)，來達(dá)到提供公司工作場(chǎng)所的安全、對(duì)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任要求。
關(guān)鍵支持過程的實(shí)施與控制見附表。
關(guān)鍵支持過程實(shí)施控制
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過程名稱
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控制要點(diǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)化
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控制措施
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有效性評(píng)價(jià)
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參與部門
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人力資源
管理
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員工滿意度
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《公司員工滿意度調(diào)查表》
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每年組織一次滿意度調(diào)查，針對(duì)調(diào)查結(jié)果及時(shí)改進(jìn)、落實(shí)
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提高了員工的滿意度
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人力資源部
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法律風(fēng)險(xiǎn)
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RL0047 A-0公章管理和使用項(xiàng)目
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公章由高層領(lǐng)導(dǎo)審批后方可蓋章
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規(guī)避了公司法律風(fēng)險(xiǎn)
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人力資源部、法務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室
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財(cái)務(wù)管理
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準(zhǔn)確、及時(shí)
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法律法規(guī)
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正確立項(xiàng)、預(yù)決算準(zhǔn)確
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規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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財(cái)務(wù)部
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設(shè)備管理
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完善設(shè)備工藝，優(yōu)化和控制設(shè)備成本
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《設(shè)備管理手冊(cè)》
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預(yù)防性維護(hù)和事后維修相結(jié)合
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發(fā)揮設(shè)備所有效能，提高生產(chǎn)效益
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設(shè)備動(dòng)力部
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安全環(huán)保管理
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符合法律法規(guī)要求，營(yíng)造安全環(huán)保的工作場(chǎng)所
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《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《法律法規(guī)以及其它要求獲取程序》、《安全生產(chǎn)管理程序》、《廢水排放管理程序》、《合規(guī)性審查管理程序》、《環(huán)境監(jiān)視與測(cè)量控制程序》、《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》以及《應(yīng)急預(yù)案》
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每年定期進(jìn)行內(nèi)審與管理評(píng)審，以此來確定合規(guī)性
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符合法律法規(guī)要求，安全的工作場(chǎng)所
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基建工程部
設(shè)備動(dòng)力部
質(zhì)量部
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第四章 公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
鼓勵(lì)員工積極回饋社會(huì)
公司除了積極參與社會(huì)公益事業(yè)外，還鼓勵(lì)全體員工和公司經(jīng)銷商主動(dòng)回饋社會(huì)，參與各種形式的捐助、義工、便民活動(dòng)，以支持各項(xiàng)公益慈善事業(yè)。對(duì)此，公司自上而下形成了良好的文化和氛圍。
“隆力奇愛家眼科基金”是公司于2012年3月，由隆力奇全額捐資設(shè)立并交由蘇州紅十字會(huì)托管的專項(xiàng)救助基金（專為貧困家庭的學(xué)齡前斜弱視兒童而設(shè)立，還孩子一個(gè)健康雙眼），至2013 年5月已完成32例救助。2012年12月又成立“隆愛基金”幫助弱勢(shì)群體。2012年的慈善項(xiàng)目還有很多，具體見表：
表1：2012年公益支持情況
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序號(hào)
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日期
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項(xiàng)目
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金額/元
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1
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2012年1月18日
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隆力奇聯(lián)合南通如皋市殘聯(lián)向社區(qū)殘疾人家庭送溫暖
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11264.00
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2
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2012年3月28日
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隆力奇愛家眼科基金成立，重點(diǎn)救助學(xué)齡前斜弱視兒童
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1000000.00
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3
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2012年3月
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隆力奇出資支持“地球一小時(shí)”公益活動(dòng)
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60000.00
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4
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2012年5月10日
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隆力奇出資15萬元捐助北京懷柔區(qū)殘聯(lián)
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150000.00
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5
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2012年6月
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隆力奇在河南鄭州舉行千人獻(xiàn)血活動(dòng)
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6
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2012年5月起
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隆力奇出資支持中國(guó)國(guó)家女子籃球隊(duì)征戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)
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6000000.00
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7
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2012年6月1日
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隆力奇捐助最美女教師張麗莉等
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150000.00
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8
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2012年6月8日
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隆力奇向浙江金華第一福利院百名孤寡殘疾兒童、老人送清涼用品
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5000.00
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9
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2012年6月
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隆力奇200萬元支持中國(guó)等四國(guó)女籃奧運(yùn)備戰(zhàn)賽
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2000000.00
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10
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2012年6月
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隆力奇出資支持“中國(guó)最美教師”肖山完成足球夢(mèng)想
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200000.00
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11
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2012年7月
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隆力奇出資20萬支持“隆力奇”中美女籃奧運(yùn)備戰(zhàn)賽
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200000.00
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12
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2012年7月12日
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隆力奇浙江分公司酷暑天送清涼到龍泉環(huán)衛(wèi)工人
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10000.00
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13
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2012年7月
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隆力奇20萬支持中國(guó)乒乓球公開賽。
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200000.00
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14
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2012年7月
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隆力奇捐助50萬給江蘇省關(guān)心下一代基金會(huì)蘇州分會(huì)用于幫助蘇州大學(xué)100名貧困生完成學(xué)業(yè)（連續(xù)5年）
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500000.00
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15
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2012年11月
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隆力奇出資支持第三屆環(huán)太湖國(guó)際公路自行車賽
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1201400.00
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16
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2012年11月
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隆力奇50萬支持國(guó)內(nèi)國(guó)際十大科技新聞評(píng)選
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500000.00
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17
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2012年
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隆力奇巨資支持2015世乒賽，支持國(guó)球事業(yè)發(fā)展
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35000000.00
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18
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2012年
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隆力奇對(duì)困難職工發(fā)放愛心扶助款4萬3千余元
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43900.00
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19
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2013年
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隆力奇對(duì)雅安地震災(zāi)區(qū)人員捐贈(zèng)1000萬元
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10000000
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合計(jì)
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57231564
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表2：支持公益事業(yè)效果表
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公益事業(yè)項(xiàng)目
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實(shí)施情況及效果
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環(huán)境保護(hù)
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累計(jì)投資3 個(gè)多億用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)，投資數(shù)億元改建新工廠
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設(shè)立公益基金
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公司成立“愛家眼科基金”，2012年定向捐贈(zèng)基金會(huì)100萬元；成立“隆愛基金”幫助弱勢(shì)群體
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實(shí)施扶貧幫困工程
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向昆明希望工程捐款40萬元，向辛莊中小學(xué)、常熟理工學(xué)院捐款幫扶困難學(xué)生，被常熟市婦女兒童基金會(huì)表彰為愛心助學(xué)先進(jìn)集體
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抗震救災(zāi)
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汶川5.12大地震等愛心捐贈(zèng)，獲捐贈(zèng)榮譽(yù)證書
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員工愛心行動(dòng)
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公司企業(yè)督察部殷進(jìn)東等三位員工，2012年冬日周末英勇救助落水人員，獲得常熟公安局及當(dāng)?shù)貓?bào)紙表彰
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公司每年組織員工在公司或至正規(guī)的采血站進(jìn)行集體無償獻(xiàn)血，并有多名員工獲得獻(xiàn)血榮譽(yù)徽章
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第五章 持之以恒，努力履行社會(huì)責(zé)任
企業(yè)發(fā)展27年來，公司的日化和保健產(chǎn)品以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”獲得了消費(fèi)市場(chǎng)的一致好評(píng)，雖然中國(guó)整個(gè)本土日化市場(chǎng)在國(guó)際品牌的夾擊下，紛紛被外資并購(gòu)，隆力奇是中國(guó)目前為數(shù)不多純本土民族日化企業(yè)。本著振興中國(guó)民族日化和保健產(chǎn)業(yè)、振興中國(guó)民族直銷事業(yè)的使命感和責(zé)任感，2012年，在社會(huì)各界的關(guān)懷和支持下，在公司全體員工和經(jīng)銷商家人的努力下，公司在環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)公益事業(yè)以及相關(guān)利益者的權(quán)益保護(hù)方面做出了一定的成績(jī)。但是，公司也深感在構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建美麗中國(guó)的過程中，公司社會(huì)責(zé)任方面還有很多地方需要更深入實(shí)踐。展望未來，公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)，謀求更大平臺(tái)的事業(yè)發(fā)展，做好前期調(diào)研，充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化公司的預(yù)算執(zhí)行能力，認(rèn)真思考綠色環(huán)保生產(chǎn)，貫徹實(shí)施美麗健康生活理念，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，為相關(guān)利益者帶來更高回饋，切實(shí)履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)公司與全社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧發(fā)展。
江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司
2013 年6月5日
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