有條微博很火,3000多人轉發,800人參與評論。微博稱,鄭淵潔說,小學班干部制度是在培養“漢奸”,并列舉漢奸的三個特點:1.為強權效力;2.告密;3.奴役同胞。微博還稱,發達國家小學沒有班干部制度,建議取消中小學班干部制度,讓所有孩子平等成長。對此,調查顯示,近九成網友贊成取消小學班干部制度,不過也有老師認為,小學班干部“擺架子操官腔”問題在大人,希望小學班干部弱化“官”和“管”的色彩。(《河南商報》)
正方
孩子應遠離權力
快樂成長最重要
對于鄭淵潔的表達,我是部分認同的。小學班干部制度的確應該取消,無論人們如何去理解小學班干部的性質,在一定程度上它都是一種權力,而對于需要全面發展,心智尚未完全成熟的小學生來說,他們其實需要與權力保持距離,與世俗保持距離,他們需要的只是平等快樂地成長。但同時,我覺得把小學班干部等同于漢奸則有些夸大,或者說小學班干部的變異其實來自于我們成人的變異,對于一個對世事懵懂的孩子來說,他們成為什么樣的人取決于我們想讓他們成為怎樣的人,這個過程就是所謂的“社會化”。盡管,在“社會化”過程中,孩子也具有主動性,但相對于社會,他們還是被動者。
因此,是否廢除小學班干部制度還不是最重要的問題,重要的是我們成人會給他們怎樣的教育。如果,我們給他們公民教育,告訴他們要做一個堂堂正正的人,做一個有所擔當的人,則即使小學班干部存在,他們也會把這個職位看成是一個服務的機會,會把權力看成是一種服務的工具;而如果,我們總想著讓他們承擔臥底和告密者的角色,并且在一定程度上賦予他們特權,那么我們又怎能期待他們不成為一個“小漢奸”呢?所以,即使要清算小學班干部之罪,矛頭也應該指向那些培養他們的教師和大人,是他們誤導了孩子。(李劭強)
反方
無需取消但須改進
雖然鄭淵潔的建議有一定的道理,包含著一定的積極成分,但是筆者還是覺得,與其簡單取消,不如積極改進。因為在很大程度上來說,不是目前的班干部制度出現了問題,而是制定和執行這一制度的人出現了問題,也就是學校和老師在對這一問題的認識上,出現了偏差,走進了誤區。
不管是鄭淵潔還是網友,之所以覺得現在小學的班干部制度問題多多,原因就在于現在小學的班干部,實際上已經淪為老師的喉舌和耳目,成為了自己同學身邊的“潛伏者”和“告密者”,有些學生干部還官氣十足,官威甚大,最終招致了其他同學的反感。但是我們想想,這些本來和其他同學一樣天真爛漫的孩子,為什么一當上班干部就變了臉,站到了其他同學的對立面上?說到底,還不是任命班干部的老師出現了問題,還不是鼓勵孩子當班干部的家長出現了問題嗎?
很多老師,在委派班干部的時候,都給他們規定了明確的任務,比如要監視誰誰上課不守紀律,誰誰課下調皮打鬧,然后把這些名單報到自己手里,自己再采取具體的懲罰措施。而老師的要求,這些班干部敢不服從嗎?從這個角度來說,他們實際上是代人受過。而且,有了打“小報告”的權力,在得罪同學的同時,客觀上也培養了班干部高人一等,官味十足的特權思維,沾染上社會的不良風氣。很多家長也是如此,在鼓勵自己的孩子競選班干部的時候,其主要目的不是為了鍛煉孩子幫助老師,服務同學的能力,而是鍛煉所謂當官的能力,管人的本事,以便為長大后“當官”打基礎。這樣的孩子如果當了班干部,必然是“操官腔擺官架”,在內心滋生特權思想。
所以說,小學的班干部制度無須簡單取消,而是需要積極改進。應該通過教育引導的方式,弱化班干部“官”和“管”的色彩,增強服務同學、團結同學、領導同學的意識。如此一來,既鍛煉了班干部的各項能力,也不會招致其他同學的反感。(苑廣闊)
評判
遭人恨的班干部
是在代老師受過
班干部制度的本意是讓班干部成為老師的助手和參謀,協助老師做好班集體工作。但實踐中班干部的角色卻發生了明顯的錯位,非但沒起到很好的輔助作用,反而因為經常給老師打小報告,成了挑撥師生關系的“罪魁禍首”。當然,這問題不該怪班干部,他們也是聽命于老師,就算取消了中小學班干部制度,老師也依然會在學生中物色“告密”的“奸細”。班干部只是代老師受過而已。
除了告密,班干部最讓人恨的就是濫用權力。這一方面是因為班干部權力過大,卻又沒有相應的監督。權力不受監督必然導致腐敗,官場是這樣,校園的小社會也同樣如此。另一方面則是因為現在的班干部產生過程極不正常,當選者不是請客吃飯拉票賄選家長就是給老師送禮后被指定的。這樣選出來的班干部,能熱心為班集體服務嗎?花這么大的代價成為班干部,還不得好好過把權力癮?
中小學班干部制度是否取消無關緊要,重要的是學校和老師有沒有意識到班干部身上的問題,轉變教育思路,采取措施避免在班級中形成特權階層和出現被其他同學敵視的“告密者”。只有平等看待學生,真心和他們交朋友,師生關系才會融洽,對班集體的管理也才能得心應手。如果老師能和學生成為無話不談的朋友,還需要讓班干部充當“奸細”打小報告嗎?班干部不是官,不能擺官架子更不能學官僚習氣,老師應該盡量弱化班干部的權力色彩,通過輪流“掌舵”或是多設崗位的形式讓更多孩子得到為同學服務的機會。(楊國棟)