他是誰(shuí)?

　　他被譽(yù)為“最受歡迎的CEO”，“全球第一CEO”。

　　美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家。

　　他是原通用電氣集團(tuán)CEO。

　　他所推行的"六西格瑪"標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

　　他說(shuō)：如果外部的變化比內(nèi)部的變化快，那么企業(yè)的死期就不遠(yuǎn)了！

　　他就是“世界管理學(xué)大師”杰克·韋爾奇。

　　他是誰(shuí)?

　　他創(chuàng)造了三家世界500強(qiáng)公司。他是京瓷株式會(huì)社名譽(yù)董事長(zhǎng)。

　　他是第二電信創(chuàng)始人最高顧問(wèn)。他是日本航空董事兼名譽(yù)董事長(zhǎng)。

　　他說(shuō)：“極好的機(jī)會(huì)都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些具有強(qiáng)烈目標(biāo)意識(shí)的人所發(fā)現(xiàn)！”

　　他就是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要從“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)化到“智慧成長(zhǎng)”！首先，你要靜下來(lái)思考，我們不僅要關(guān)注德魯克的管理思想，更要研究稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)！

　　凝視一扇窗，再打開(kāi)一扇門(mén)！

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)著力解決的五個(gè)問(wèn)題：

　　1、 銷售最大化、費(fèi)用最小化

　　2、 哪里賺哪里虧，每天賺了虧了

　　3、 人人都是市場(chǎng)，人人面對(duì)市場(chǎng)

　　4、 給老板干，給自己干

　　5、 質(zhì)量、成本、費(fèi)用、效益間邏輯問(wèn)題

　　稻盛和夫的管理與經(jīng)營(yíng)精髓

　　2016年7月27-30日，復(fù)旦大學(xué)&圣象管理學(xué)院生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型管理碩士核心課程研修班第二次課程在安徽滁州華美達(dá)廣場(chǎng)酒店正式開(kāi)課，本期課程安排兩天《阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理智慧》課程的學(xué)習(xí)，中間穿插案例分析、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練等多個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)教授引導(dǎo)圣象生產(chǎn)系統(tǒng)的核心中層管理干部走進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，感受阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，提煉阿米巴經(jīng)營(yíng)管理智慧。

　　中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球的經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得更大的飛躍。但是，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！

　　 ----稻盛和夫