除了官辦機構(gòu)，芬蘭國家創(chuàng)新生態(tài)中的參與者，則來自于大學、民間組織甚至企業(yè)。
阿爾托企業(yè)協(xié)會 (私人募資成立)在阿爾托大學創(chuàng)辦了 “創(chuàng)業(yè)車庫”，這是一個由車庫改裝的創(chuàng)業(yè)者交流空間。娜塔莉·高迪特負責的“創(chuàng)業(yè)桑拿”(StartSauna)，是北歐最好的企業(yè)孵化器，它為創(chuàng)業(yè)團隊提供培訓。高迪特對《每日經(jīng)濟新聞》記者說道，唯一的條件是你對創(chuàng)業(yè)充滿熱情。
來自中國的謝昕在“創(chuàng)業(yè)車庫”為我們展示了一款旅游英語的翻譯軟件，這是在由阿爾托大學、諾基亞和微軟發(fā)起的Appcapmus計劃中，從上海選拔過來的唯一一個中國項目。Appcapmus將用三年時間尋找700個在其他手機系統(tǒng)中沒有的新方案。
謝昕從Appcapmus獲得了5萬歐元的資助，不僅如此，在其導(dǎo)師——一位Appcapmus主管的幫助下，他的翻譯軟件已經(jīng)進行了三次改版，基本達到了上市的水平。
“國內(nèi)不缺程序員，不缺美工，就缺設(shè)計和理念。”謝昕說，這里提供了充分的腦力碰撞，一些很牛的人 (包括Rovio公司技術(shù)高管和Supercel的CEO)是這里的常客。他們對創(chuàng)業(yè)者進行面對面的指導(dǎo)。“在這里只要你有好想法，大公司就會拍你的肩膀，叫你好好干。”謝昕稱。
在英國皮爾森集團最近公布的全球教育系統(tǒng)排名中，芬蘭一舉拿下冠軍。除小學到大學免費教育外，芬蘭的大學生每年還能獲得6000歐元的補貼。支出占到國家預(yù)算11%~12%的教育體系，也為這個國家創(chuàng)新生態(tài)提供了肥沃的土壤。
轉(zhuǎn)型之路：
憤怒小鳥的啟示
近年來，Rovio的轉(zhuǎn)型是否成功，諾基亞會不會垮掉，兩大懸念持續(xù)引人關(guān)注。
在12月初于赫市舉行的創(chuàng)新企業(yè)大會上，Rovio首席市場營銷官彼得·維斯特巴卡稱，憤怒小鳥的蘇打水已打入澳大利亞和新西蘭，并稱這款飲料在芬蘭的銷售已經(jīng)超過了可口可樂和百事可樂，成為芬蘭最主要的軟飲品牌。
從Rovio嘗試推出沒有 “憤怒的小鳥”品牌形象的AmazingAlex(《神奇的艾利克斯》)后，這一轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動，至今其產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了T恤、玩具、食品、汽水、圖書等，達5萬種之多。
“我們要成為迪士尼那樣的公司，打造一個以游戲為主的娛樂品牌，在規(guī)模上完全有可能超過迪士尼。”在一篇芬蘭當?shù)孛襟w的報道中，維斯特巴卡如是說。他表示，Rovio立志成為新的諾基亞，諾基亞創(chuàng)造了整個產(chǎn)業(yè)集群，而我們也正在這樣做。
《憤怒的小鳥》主題公園在芬蘭正在持續(xù)擴展，得益于此，全球游樂設(shè)備的提供商——樂普森集團的營收同比增長了兩成，達到了5700萬歐元。Rovio公關(guān)部主管對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，這樣的主題公園將在中國上海和哈爾濱設(shè)立。
而這只是憤怒小鳥帝國的冰山一角，從芬蘭的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美國的玩具制造商，都已獲得了Rovio的特許經(jīng)營。去年Rovio的營收達到了7540萬歐元，其中三分之一來自于消費品部門。
Rovio的成功感染了芬蘭IT業(yè)界，剛搬入諾基亞研發(fā)總部辦公的Supercell首席執(zhí)行官稱，芬蘭擁有超凡的技術(shù)天才和創(chuàng)造力，沒有了諾基亞，我們?nèi)钥梢猿蔀閿?shù)據(jù)時代的世界級巨匠。
今年來自游戲產(chǎn)業(yè)的收入有望超過4億歐元，也讓芬蘭政府更加堅信以游戲產(chǎn)業(yè)為核心的IT業(yè)，將成為國家新的經(jīng)濟增長引擎。
來自Tekes的消息稱，從2012年至2015年，芬蘭啟動了“游戲加油站”計劃，4年計劃投入7500萬歐元，直接用于游戲及其配套產(chǎn)業(yè)。
我們芬蘭之行的最后一站是諾基亞，這棟記載著世界級巨頭輝煌的大樓剛剛以2億多美元變賣并回租，曾經(jīng)的業(yè)主轉(zhuǎn)眼成了租客。
其CFO在隨后表示，擁有不動產(chǎn)并非諾基亞的核心業(yè)務(wù)，為這一表態(tài)背書的是其慘淡的業(yè)績報告——今年三季度，諾基亞運營虧損7.5億美元，營收為95億美元。
財務(wù)惡化之下，斷臂求生不失為明智之舉，只是未來在哪里？Asha轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞歐非低端市場業(yè)績不俗，剛上市的Lumia920在歐洲市場的熱賣，亦讓人們寄予很高期望。諾基亞一位營銷部門負責人對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，我想我們已經(jīng)度過最艱難的時候。
當諾基亞時代落幕之時，芬蘭的憤怒小鳥們已經(jīng)迅速崛起。人們對電子產(chǎn)品興趣飛速變換的時代，誰也說不清楚下一秒會發(fā)生什么，天知道，明天不會有誰取代了今天的蘋果。
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