中國檢驗認證集團2012年全球總經(jīng)理會議提出要求

做大做強做精做細

支樹平講話  孫大偉張沁榮出席

    本報訊  （記者丁 瑩）2月8日，中國檢驗認證集團在北京召開2012年全球總經(jīng)理會議。國家質(zhì)檢總局局長支樹平在講話中強調(diào)，中檢集團要做大做強，必須以提升質(zhì)量為己任為基礎(chǔ)，必須把工作做精做細，必須培養(yǎng)造就一流的企業(yè)領(lǐng)軍人才。國家質(zhì)檢總局副局長、認監(jiān)委主任孫大偉，總局黨組成員張沁榮出席會議。

    支樹平對中檢集團過去一年的工作表示肯定。他說，中檢集團圍繞質(zhì)檢總局“十二字方針”，按照國家認監(jiān)委的工作部署，做大做強已邁出了新步伐，為推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、質(zhì)量振興、援藏援疆和對外貿(mào)易等工作發(fā)揮了積極作用。

    支樹平指出，中檢集團主業(yè)是檢驗認證，主戰(zhàn)場是國內(nèi)市場和海外市場，要以提升質(zhì)量為基礎(chǔ)、為己任，向世界傳遞信任，維護質(zhì)量中國、誠信中國的尊嚴。做大做強，先要做精做細。一是要以精細提升服務(wù)質(zhì)量。突出服務(wù)理念，向市場要客戶，以服務(wù)留客戶；嚴格工作標準，做到事事講質(zhì)量；擴建業(yè)務(wù)網(wǎng)點，努力滿足業(yè)務(wù)拓展需要；強化技術(shù)保障，大力推進區(qū)域?qū)嶒炇医ㄔO(shè)，積極探索實驗室資源整合思路。二是要以精細提升管理質(zhì)量。治理要更規(guī)范，進一步完善領(lǐng)導體制、管理體制，提高經(jīng)營管理決策效率；完善風險監(jiān)測、研判、預(yù)警和快速處置機制；逐步建立全覆蓋、全流程的信息化管理系統(tǒng)；切實嚴格資產(chǎn)、機構(gòu)和人員管理。運營要更科學，合理配置三大業(yè)務(wù)，逐步減少管理層級，研究推進以市場為導向、以產(chǎn)業(yè)為核心、以實驗室為支撐的業(yè)務(wù)線建設(shè)和試點，大力推進國內(nèi)外區(qū)域化管理。改革要更深入，繼續(xù)落實好重組改革后續(xù)工作，不斷強化績效管理和考核。三是要以精細提升發(fā)展質(zhì)量。大力開拓業(yè)務(wù)市場，在繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時，緊緊圍繞質(zhì)量強國、質(zhì)量興省興市戰(zhàn)略，大力開拓新項目、努力挖掘新的業(yè)務(wù)增長點；加大融資并購力度，加快資本擴張速度和水平，積極實施收購、兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極推進集團整體或局部上市。要樹立良好品牌形象，擴大國際互認，恪守公正廉潔，加強形象宣傳和品牌推廣，加快實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

    支樹平強調(diào)，做大做強中檢集團，建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)，迫切需要培養(yǎng)造就一流的企業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。要增強集團各級管理人員的企業(yè)家素質(zhì)，兼具戰(zhàn)略家的敏銳和遠見、冒險家的膽識與魄力、外交家的品質(zhì)和風度、創(chuàng)新家的思維與追求。同時還要具備更高的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。要努力營造企業(yè)家的成長環(huán)境，創(chuàng)新選拔機制、培育機制、監(jiān)督機制、激勵機制，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動力。

    支樹平指出，全系統(tǒng)要支持中檢集團深化改革，支持集團業(yè)務(wù)開拓，支持集團品牌推廣，支持集團做大做強，打造世界知名品牌。

    會議表彰了中檢集團2011年度先進單位和優(yōu)秀員工。國家質(zhì)檢總局有關(guān)司局，國家認監(jiān)委有關(guān)部室，各地檢驗檢疫局負責人，以及集團國內(nèi)外公司共260余人參加會議。