卓越企業(yè)領(lǐng)袖精益六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)成功舉辦

2011-01-21 01:00:37 中國(guó)質(zhì)量萬里行點(diǎn)擊：次

2011年1月15日，由張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)、深圳法思特精益管理顧問公司主辦，信利半導(dǎo)體有限公司聯(lián)合主辦的“卓越企業(yè)領(lǐng)袖精益六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在汕尾信利工業(yè)城隆重召開，本次觀摩會(huì)圍繞 “誠(chéng)行天下，品質(zhì)為先”展開，吸引了來自80多家企業(yè)的180余位嘉賓，涉及的行業(yè)眾多，有政府部門、金融、煙草、航天、電子、機(jī)械印刷、化工、半導(dǎo)體等。

本次觀摩會(huì)上張馳國(guó)際咨詢董事長(zhǎng)張馳、信利半導(dǎo)體執(zhí)行董事李建華、信利半導(dǎo)體六西格瑪推進(jìn)室經(jīng)理?xiàng)钚〕獭⑿爬雽?dǎo)體黑帶代表郝付波、蔡曉義分別從不同角度對(duì)精益六西格瑪管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

張馳國(guó)際咨詢董事長(zhǎng)張馳發(fā)表主題演講

張馳國(guó)際咨詢董事長(zhǎng)張馳在主題演講中和大家分享了精益六西格瑪管理為企業(yè)帶來的各種益處，介紹了六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀，并簡(jiǎn)要的分析了在企業(yè)如何開展精益六西格瑪管理。精益六西格瑪著眼于客戶眼中的價(jià)值，對(duì)推行前的客戶戰(zhàn)略進(jìn)行確認(rèn)，并通過項(xiàng)目的完美執(zhí)行能力最大限度的提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度；精益六西格瑪識(shí)別價(jià)值流，消除浪費(fèi)和變異，在客戶的拉動(dòng)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動(dòng)，最大限度的降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“成本最小化、價(jià)值最大化”。信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點(diǎn)是信利人確實(shí)體現(xiàn)了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。

信利半導(dǎo)體執(zhí)行董事李建華發(fā)表主題演講

信利半導(dǎo)體執(zhí)行董事李建華在在評(píng)述精益六西格瑪時(shí)說：“在全球制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的當(dāng)今，已經(jīng)很難找到高附加值的產(chǎn)品，如何在微利產(chǎn)品的制造中獲取高額利潤(rùn)，正是當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，找到精益六西格瑪正是我們?cè)谖⒗麜r(shí)代發(fā)現(xiàn)含金量最大的金礦。”“精益六西格瑪是信利半導(dǎo)體在金融危機(jī)時(shí)代抓住的一根救命稻草。”據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，信利半導(dǎo)體在2008年開始，連續(xù)做精益六西格瑪三期，完成六西格瑪項(xiàng)目165個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益4.5 億，投資回報(bào)率高達(dá)1：160。信利半導(dǎo)體有限公司還憑借精益六西格瑪?shù)某晒ν菩蝎@得了“2009‘中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)’”，可喜可賀。

信利半導(dǎo)體公司六西格瑪推委會(huì)負(fù)責(zé)人楊小程發(fā)表主題演講

接下來信利半導(dǎo)體公司六西格瑪推委會(huì)負(fù)責(zé)人楊小程詳細(xì)介紹了精益六西格瑪在信利的推進(jìn)過程，并給出了建議：“對(duì)于那些自動(dòng)化程度高的企業(yè)建議導(dǎo)入六西格瑪。對(duì)于那些用工量大的制造型企業(yè)建議導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理；設(shè)備密集型企業(yè)建議導(dǎo)入精益六西格瑪管理，精益六西格瑪是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性改善的利器”。