本報訊 （佟寶春 記者蔣維勝）日前，記者從重慶江北區質監局獲悉，精益管理工作推進和落實一年來，該區質監局積極開展整理、整頓和系統清潔工作，將精益管理與機關文化、質監文化、地域文化融為一體，形象和影響力得到明顯提升。

    據了解，為更好地履行質監職責，加快建設“西部領先、全國一流”的質監局，重慶質監系統2010年開始從提高質監工作規范化水平和服務效率上謀求突破，主動對自身建設和管理進行科學優化和上檔升級，在全國質監系統和重慶市政府部門中，率先推廣和采用企業采用的精益管理模式，為基礎建設和隊伍建設添磚加瓦。

    據介紹，為配合好重慶市質監局精益管理地貫徹落實，提升區局的整體形象以及精神面貌，江北區質監局通過不斷探索和學習，積極創新采用“集中學習，集中推進”的方式。每天中午一個半小時的學習，自學之后，再給其他同志講授，每個人排著課表，輪班轉。下班后再集中2個小時整理、整頓。

    推進伊始，江北區質監局通過時間的累積和推動，精益管理逐步由“形”到“神”，工作人員的精神面貌出現了可喜的轉變，區質監局的形象也得到了優化和提升。隨著精益管理核心理念的不斷貫徹，順利解決了在工作中長期存在的一些浪費情況，為質監工作的枷鎖找到了“鑰匙”。

    同時，江北區質監局在工作中對各科室進行評比，進一步點燃了對精益管理的工作熱情。在評比過程中，該局食品科被評選為“樣板科室”，從辦公設備到文件資料，“定位、定量、定型”。利用“自查、互查、抽查、回頭看”的做法常抓不懈，認真落實考核，最終實現了“亮化、美化、優化”的目標。《中國質量報》