小小注油器 解決大問題

企業(yè)化解生產(chǎn)難題必須依靠員工智慧

    □ 鄭 言 范 力

    游梁式抽油機是油田開采常用的抽油設(shè)備。抽油機尾軸承、中軸承是抽油機故障的多發(fā)點，嚴重時會造成抽油機的翻機事故。

    一直以來，抽油機尾軸承、中軸承常用的保養(yǎng)方法是靠人工加注潤滑脂，需要2~3人配合，由一人拴安全帶攀爬到中尾軸承位置，一手持黃油槍桶體，一手反復(fù)用力壓下手柄給潤滑點注油。因黃油槍容量較小，有時保養(yǎng)一個軸承需注油2~3次，一人在抽油機上面注油，一人在地面配合給黃油槍注油，用繩索將黃油槍傳給抽油機上部人員，工作效率低、操作難度大、高空作業(yè)安全隱患大，一直是采油工的一塊心病。

    有沒有辦法解決這一難題呢？如何從原來高空操作變成地面操作？如何實現(xiàn)在不停機的情況下操作？如何從多人配合變成一人操作？采油工們的心病，成了工人技師、中石化勞模畢新忠反復(fù)思考、琢磨、推論的問題。畢新忠決定突破以前的思路，獨辟蹊徑，帶領(lǐng)以他名字命名的創(chuàng)新工作室集聚全員“頭腦風暴”，經(jīng)過反復(fù)試驗，形成了從地面給抽油機各潤滑點加注潤滑油的新思路，采用“加一點、多一點”的創(chuàng)新思維，成功研制出了地面加注潤滑油裝置。

    裝置由地面腳踏注油器和注油管線兩大部分組成，注油管線與各潤滑點連接并固定在抽油機上，只要腳踩地面腳踏注油器就輕松搞定，從而使原來由高空、2~3人配合操作變?yōu)?個人簡單地面操作，使員工從高、難、險、重復(fù)的高空作業(yè)中解放出來，加工1套裝置成本只有100多元。

    創(chuàng)新工作室成員、畢新忠的徒弟張和偉算了一筆細賬，以往抽油機中尾軸承注油潤滑操作時必須停機操作，一般停井時間在20~30分鐘，使用該裝置后不需停機，操作人員可根據(jù)抽油機各部位潤滑狀況，隨時進行保養(yǎng)。全隊推廣后一年可減少停井產(chǎn)量損失60噸，取得經(jīng)濟效益24萬元，大大提高了操作安全性和工作效率，有效地提高了保養(yǎng)質(zhì)量，延長了軸承乃至抽油機的使用壽命。此外還能避免保養(yǎng)停井引起出砂、油稠造成的躺井事故，可謂一舉多得。

    “這項發(fā)明完全出于不得已！”畢新忠說，“現(xiàn)在產(chǎn)量任務(wù)重，人員緊張，用原來的辦法保養(yǎng)抽油機不但影響原油產(chǎn)量、保養(yǎng)質(zhì)量差，而且配合操作費時費力還不安全。地面加注潤滑油裝置安全、便捷、可靠，解決了大問題。這說明，解決生產(chǎn)難題必須靠智慧、靠腦子，靠掄大錘、管鉗干活的時代已一去不復(fù)返了！”畢新忠目光堅定地說。

    短評

    智慧比汗水更重要

    勞動創(chuàng)造價值，勞動成就偉業(yè)。

    人類發(fā)展史，說到底，就是一部勞動發(fā)展史。是漫長的勞動，讓猿猴變成智人，進而變成現(xiàn)代意義上的人；是勞動者創(chuàng)造了無比豐厚的物質(zhì)財富和極為輝煌的世界歷史。改革開放以來，我國億萬企業(yè)員工開始了從體力型、數(shù)量型向智慧型、集成型的轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)了智慧型勞動的新時代。

    據(jù)筆者觀察，幾乎所有成功者都有敢于突破框框、獨辟蹊徑、善于動腦、勇于創(chuàng)新的經(jīng)歷，是他們充滿智慧的勞動讓復(fù)雜的難題變得舉重若輕。

    現(xiàn)在，有不少員工或許對按部就班的勞動司空見慣，日復(fù)一日、年復(fù)一年地干著平凡的工作，而沒有去想到要做前人沒有做過的原創(chuàng)性工作，開創(chuàng)智慧型勞動。在這個過程中，不能說沒有付出勞動，也不能說不勞累，更不能說這樣的勞動沒有意義，可就是因為所付出的勞動缺少創(chuàng)造性，所以，才使所有付出缺少些許色彩而乏善可陳。如果任其發(fā)展下去，這樣的人生也會因缺少了精彩而變得毫無生機和樂趣。

    其實，每一個勞動者都是智慧人，人人都能在勞動過程中迸發(fā)出智慧與活力，通過勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，用知識和智慧書寫新篇章。如果說原始人體力比智力重要，那么，如今知識則比體力重要，智慧比汗水重要。創(chuàng)造性勞動、智慧型勞動是勢在必行、大勢所趨。

    筆者認為，企業(yè)要始終堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，高度重視和充分發(fā)揮工人階級、一線員工智慧勞動的主力軍作用，引導(dǎo)廣大員工把勞動激情、創(chuàng)造智慧、偉大力量充分激發(fā)出來，凝聚到建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的偉大實踐中去，為推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展積極獻計出力，作出新的更大貢獻。

    為進一步引導(dǎo)員工開展創(chuàng)造性、智慧型勞動，企業(yè)應(yīng)出臺相關(guān)激勵政策和措施。對學有專長、立足本職、刻苦鉆研、革新發(fā)明成果顯著的員工，以及在技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)能手和技術(shù)尖子，不僅給予精神鼓勵，還要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，培養(yǎng)大批知識型、創(chuàng)新型、智慧型員工團隊，營造科學發(fā)展的智慧勞動環(huán)境。

    《中國質(zhì)量報》