□ 易 明

    一頭獅子在追一只兔子。獅子追得氣喘吁吁，但最后兔子還是逃走了。狐貍見此情景不免幸災(zāi)樂禍，對獅子說：“都說你是百獸之王，可你連一只兔子也追不上。”獅子苦笑道：“沒辦法，我是在為一頓午餐而跑，而它則是為一條命而跑，我怎么能跑得過它？”

    這個(gè)寓言讓人想起克里斯坦森經(jīng)常談到的一個(gè)概念——“動(dòng)機(jī)不對稱”。他注意到，面對新市場，實(shí)力強(qiáng)大的公司并非毫無察覺，有時(shí)甚至相當(dāng)重視，信誓旦旦地謀求轉(zhuǎn)型，但總是一再錯(cuò)失良機(jī)，種種動(dòng)作和努力最終歸于沉寂。相反，那些實(shí)力與其不可同日而語的新生企業(yè)卻能與新市場一起快速成長，對它們形成直接的威脅。

    【管理借鑒】一只兔子在獅子眼中只是可供選擇的許多份午餐中的一份，而對于兔子來說，一旦被獅子盯上，除了竭盡全力地逃跑，它別無選擇（除非它自愿選擇死）。換一種情景，如果獅子知道除了兔子它沒有別的東西可吃，而且不吃這只兔子就會(huì)餓死，那么它奔跑的動(dòng)機(jī)就與兔子是對稱的，兔子也就在劫難逃了。

    由此可以看出，無論對初創(chuàng)企業(yè)還是對成熟企業(yè)，戰(zhàn)略的重要性都是不言而喻的。但在確立戰(zhàn)略的時(shí)候，弄清楚你的戰(zhàn)略是事關(guān)“午餐”還是事關(guān)“一條命”，這比戰(zhàn)略制定本身重要得多。《中國質(zhì)量報(bào)》