□ 白萬綱

    企業(yè)有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后，問題還不算結(jié)束，還需個(gè)性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。

    如果說集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化，而是用連貫的行動(dòng)、高強(qiáng)度的管理，打通的信息流、制度流、能力流來極化、銳化戰(zhàn)略的殺傷力。

    一般是通過以下8個(gè)要素來達(dá)到升華、極化戰(zhàn)略的目的。

    長周期戰(zhàn)略規(guī)劃，能力型部門運(yùn)作，設(shè)計(jì)型企業(yè)文化，緊繃型資金管理，會(huì)議與報(bào)告體系，強(qiáng)化型供應(yīng)鏈條，全覆蓋偏差分析，高頻度閉環(huán)循環(huán)。

    對(duì)戰(zhàn)略的升華、極化、工業(yè)化主要表現(xiàn)在5個(gè)方面。

    第一，加大戰(zhàn)略勝算，戰(zhàn)略有可能很杰出，但是戰(zhàn)略管理，使得戰(zhàn)略更加杰出，加大勝算，僅僅有個(gè)戰(zhàn)略不算牛，有戰(zhàn)略管理才厲害。

    第二，形成競爭的屏障或強(qiáng)化競爭的屏障，就是一個(gè)企業(yè)有戰(zhàn)略無所謂，你的戰(zhàn)略想得很好，我要通過戰(zhàn)略管理體系使你的戰(zhàn)略能實(shí)施，并且能夠讓別人追不上來。

    第三，銳化戰(zhàn)略的攻擊性，一個(gè)戰(zhàn)略本來就出奇出新，但是我們要通過戰(zhàn)略管理體系使得它更厲害，就是把戰(zhàn)略磨得更尖，所以戰(zhàn)略管理是使得戰(zhàn)略運(yùn)作得更好的一個(gè)平臺(tái)，但反過來說，這個(gè)平臺(tái)能夠使得戰(zhàn)略更厲害。

    第四，延續(xù)戰(zhàn)略的有效性和統(tǒng)治力，有時(shí)候戰(zhàn)略可能只管3年，但是通過一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理，使這個(gè)戰(zhàn)略能夠有效5年、8年，強(qiáng)化戰(zhàn)略的統(tǒng)治力，所以有一個(gè)厲害的戰(zhàn)略不可怕，有個(gè)很好的戰(zhàn)略管理，能夠使戰(zhàn)略活得更長，更久。

    第五，放大及鎖定戰(zhàn)略效果，有很多人總以為，戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略落實(shí)下來就好了，忽略了真正的戰(zhàn)略管理能夠做到這些東西。《中國質(zhì)量報(bào)》